15工程承包队劳务费结算规定

SF-WI-102-08

工程承包队劳务费结算规定

版本号： 2.0

泰州三福船舶工程 有限公司

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SF-WI-102-08

工程承包队劳务费结算规定

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工程承包队劳务费结算规定

1.目的

为进一步加强对工程承包队劳务费结算的控制管理，规范流程、增强可操作性，特对劳务费的结算作规定如下： 2.劳务费的预算 2.1 预算的编制部门

公司的船舶产品的预算统一由成本管理部预算组编制下发，车间和统计按照下发的预算费用进行结算、控制和跟踪。 2.2预算的编制依据

成本管理部预算组根据公司预算会确定的基价为依据，进行预算的详细编制。 2.3公司预算会的参加对象

总经理、生产副总、制造部部长、项目总监、质量总监、成本管理部部长、核算负责人、预算负责人、相关车间主任。 2.4预算的审批流程

预算组编制 —> 生产副总审核 —> 总经理审定—>董事长批准后下达执行.

3.分段及合拢劳务费结算标准

3.1车间严格按照成本管理部编制的各产品（项目）劳务费总额进行控制，不得突破。从3#16500、7#12000、1#57000起，按新的劳务费价格执行（其中包含10%周期奖、5%质量奖），在此之前的产品仍按原价格执行。

3.2车间可根据实际情况对产品劳务费明细作 5%的调整，但需将变动提前交核算科备案，原则上不能调至其他产品上去。

3.3各产品中5%增修费用单列，由车间根据技术工艺部增修项目立项，本产品主管测标劳务费，下达施工工程承包队执行。 4.生产调度单开单至结算的流程

4.1车间安排工程承包队施工时，应先由车间主管开出生产调度单，并详细填入工程名称、零部件名称、签发日期（开工日期）、要求完工日期、工种、劳务费、施工要求。

4.2施工工程承包队按照调度单内容完工，并对工作进行自检后，报车间主管进行互检确认，报公司质检部进行专检合格，取得认可的报检单。

4.3调度单施工报完后，附上报检单，交车间主任审核并签字。

4.4产品完工结算单按照生产调度单结算结论为依据，此结论必须盖有制造部印章和有关负责人的签字。其中，有项目总监的由项目总监签字、暂无项目总监的由制造部长签字。以车间为单位统计并造结算单。

4.5产品完工结算单送审批，必须附质量报检单，生产调度单，经质量总监审核签字、制造部长签字、生产副总经理签字。

4.6车间开单日期到每月的25日截止，统计科收单日期截止到每月的26日。 5.分段及合拢的周期奖和质量奖的考核办法

新的劳务费标准包含10%的周期奖和5%的质量奖，是工程承包队按期、保质完成该任务时执行的价格。 5.1周期考核方面

a.各产品项目经理或项目主管按照计划安排的该项目完工时间，对调度单进行周期鉴定，填入实际完工日期并签字，按期完成盖“按期完成”印章；未按期完成盖“未按期完成”章。对特别工程可根据实际情况给予三天的优惠期，逾期超过四天取消周期奖（价格的10%），逾期超过七天，按每逾期一天扣工单总价的1%，最多扣10%。

b.车间主管发现施工工程可能不能按期完成时，应积极协调并要求工程承包队采取措施。如果工程承包队仍不作努力或没有明显的改善，车间主管可报车间主任同意对工程承包队进行书面警示、停工等处理。

c.工程承包队被书面警告要在车间内进行通报，被停工处理的工程承包队要报制造部备案，并对其作缓结劳务费1～2个月处理。 5.2质量考核方面

各产品质检主管，按照公司产品质量标准和项目报检质量考核规定，对调度单质量报检进行鉴定并签字，根据完成质量分别盖“一次合格”或“二次合格”印章。具体以向厂检交验为准，凡是厂检后发现的缺陷在4小时内消除并复查合格的，可以不作为二次合格处理。 5.2.1周期奖和质量奖结算方法

a.凡调度单有“按期完成”印章，并盖“一次合格”章按调度单实际结算。

b.凡调度单有“按期完成”章，但盖“二次合格”印章的，只享受周期奖但不享受5%的质量奖。

c.凡调度单盖“未按期完成”印章，无论一次合格还是二次合格，均不享受周期奖和质量奖。

6.关于返修费用的结算

6.1技术修改严格按照规定：附技术修改单、技术确认、在公司下达的预算总价中控制使用。

6.2非技术修改由项目经理进行确认，经项目总监（无项目总监的由制造部部长）审核后进行结算，其费用纳入舾装修改，由舾装车间统计并进行明细跟踪。 6.3由于技术、船检、船东要求而产生的重大技术修改：由车间或项目组（附技术修改证明）报制造部和生产副总审核、总经理批准后进行结算。

6.4技术漏项的处理：由车间在每月20日前提交预算组，预算组按正常预算审批流程测算下达。

6.5质量返修项目的结算：此费用由产生质量问题的车间支出。对车间之间意见不一致的项目由项目经理裁定，项目经理裁定后及时反馈给车间主任，由车间消化费用。 7.其它规定

7.1任务的调整：各车间之间工作按就近便利的原则，在任务调整中所发生的劳务费跨车间结算。工程承包队所在车间开出工单，本产品主管测标劳务费，费用从原工作界面车间扣出。

7.2新开工产品不能及时下达劳务费定额的，可由工程承包队所在车间预结劳务费工单。该预结劳务费按不超过正常相似项目50%的标准预结。

7.3杂项工程的结算：项目下达时必须按规定填写项目内容、开工时间和约定完工时间、并由工程承包队所在的车间主任测算费用，然后交成本管理部预算组备案，完工后经相应部门主管验收后交船体一车间主任审核，由统计员于每月25日前集中转生产副总批准后交统计核算科结算。

说明：①此立项表为非定额工时费用的结算单，适用于基础建设和零星工程等性质杂件费用的结算

②船舶产品的修改、增加等不可用此表结算，一律用船舶产品结算单结算

③此表应在立项时填写，由施工班组交成本预控科保管，完工后取出进行结算。如出现脱期现象按约定罚款比例扣其工程费用。