5月目标工作计划_secret

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标 题 报告人 ： 序号 计划内容 预期目标及分析对策

类

别 码

A/01 X

工作目标 目标计划 2005 年 5-6 月工作目标计划

编

受控状态 2005 年 5 月 至 6 月

计划进程

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

完成公司基础规章制度建设 完成公司组织机构调配、编制组织机构框架图 完成人力资源部启动工作 完成运营成本初步测算 完成薪资、提成方案 完成企业 VI 导入的前期准备 编制企业运营备忘录 提交电子商务计划书 提交培训产品销售计划书 完成咨询、内训项目 完成 8 楼装修任务并搬迁 完成公司行政管理基础工作 完成总裁交办的临时任务

包括管理制度、管理表格、程序流程、操作规范等，所有 5 月 25 日-6 月 15 日 操作以书面形式上报总裁， 经审阅批准后在公司正式发布 和执行 初步草案已编制完毕，具体根据运作情况随时调整 5 月 30 日前 包括人员准备、目标计划、发展方向、管理制度、运作程 5 月 25 日-6 月 15 日 序 结合开业至今实际运作情况，分析可预见因素，提出盈亏 5 月 25 日-6 月 30 日 保本点，对战略计划的调整提出数据依据 5 月 25 日前 5 月 25 日-6 月 05 日 5 月 25 日-6 月 30 日 5 月 25 日-6 月 15 日 5 月 25 日-6 月 15 日 截至 5 月 23 日， 已进入企业咨询签约准备阶段项目 3 个， 内训项目 9 个 5 月 28 日前 5 月 25 日-6 月 15 日

其他计划事项(此栏不够，则另附文档) 其他计划事项 计划事项

作

用

以传真方式向最高管理者汇报下周工作计划安排 对工作内容的总结、对达成结果的统计、对过程问题的对策 Patrick Cheung 2005-03 填报/日期 批准/日期

使用部门 关键流程 编制/日期