石油企业劳动定员定额管理模式研究

石油企业劳动定员定额管理模式研究

【摘要】：面对激烈的市场竞争，石油企业要想站稳脚跟，需要适应市场经济发展要求，加强劳动定员定额标准化管理，实现劳动定员定额管理走上正常发展轨道，推动石油企业发展实现新跨越。因此，本文重点探讨了石油企业劳动定员定额管理模式。

【关键词】：石油企业；劳动定员定额；管理模式

中图分类号：f407.22文献标识码： a 文章编号：

一、石油企业实行劳动定员定额管理模式的必要性

石油企业实行劳动定员定额管理，是有效缓解企业增加生产规模与劳动力资源短缺矛盾的新要求。随着我国经济发展步入快车道，对石油需求量大幅度攀升，但是当前国际油价持续处于高位，只是采用依赖进口的方式来解决国内石油供给和需求之间的矛盾的做法，是不行的。国内的石油企业为提升或者是保住基本产量，不同程度的增加生产规模。但是由于受到多个方面的制约，各大油田的实际增加的劳动力数量毕竟有限，还不能切实满足生产规模扩大后对一线工人的需求量。此外，国内的各大石油企业的年内部机关管理、辅助生产以及科研设计等岗位的员工并未纳入到定员定额管理的系统内，诸多石油企业生产岗位缺人，二线员工、三线员工人员多，石油企业员工队伍结构方面存在不合理的现象。要采取切实有效的措施来解决生产规模的不断扩大和新增加的劳动力短缺之间存在的矛盾，从内部来充分挖掘并用活存量。切实做好合理确定可挖掘岗位，适当调节相关人员，但不能盲目开展，应该在石油企业