第2讲 企业架构模型

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第二讲

企业信息化与企业架构模型饶元西安交通大学软件学院 2008年3月

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课程体系结构企业信息化目标企业模型架构 IT的作用

软件系统的核心要素

软件系统体系架构

软件系统变革动力

项目管理核心要素可行性分析

项目过程管理与控制需求工程

软件系统模板体系模型分析设计方法

解决方案分析

系统构造与实现

系统测试

实施与上线

系统维护与优化

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引子

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内容 第一节:企业信息化 第二节:企业信息架构模型–企业信息架构发展与概念– Zachman模型–其它架构模型 Capgemini的集成架构框架 微软企业架构

第三节: IT技术在企业信息化中的作用 第四节:企业信息化的趋势与方向

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“Enterprise architecturewill never realize a return on investment”– Gartner (June 2005)

“A simple argument forEnterprise Architecture: every organisation needs it to survive.”

“Organisations survive,even prosper, without an EA”– Zachman (2001)© Neil Lynch

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成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的。战略决定做正确的事，业务架构决定正确、高效地做事。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。 很多大型企业中存在IT与业务各自为政的问题，研究结果表明，IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长；业务架构的优化可以带来8%的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业达到总体优化的话，则可以带来 20%的增长。可见，企业需要改变以往业务和IT脱节的设计方法，通过使用总体架构的理念可以达到1+1>2的效果。 SOA需从企业架构开始做起http://www.77cn.com.cn/content-860240.html

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详细

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1、为什么提出企业体系架构 为什么会提出企业架构？–随着IT应用的深入，IT与业务的关联越来越紧密：–市场变化对响应速度的要求越来越快:–业务复杂度越来越高 如何建立贯彻业务战略的IT战略 IT建设 业务与IT间的鸿沟和IT体系？缺乏从 适应变革的灵活性差组织角 如何实现IT系统的灵活性和互操度出发作性，以更快地响应业务需求？ 技术体系复杂混乱的总体 如何降低IT投资和运营成本，并 技术标准不兼容架构规且从IT投资中获取更多回报？ 技术系统互操作性差划和设计。 如何管理IT结构的复杂性？ 系统安全性脆弱 IT系统管理不规范

企业架构的目标：能在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活稳健的IT结构，构建和谐的IT环境。

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GARTNER: What does your EA program include?69.3% Technical Architect

ure 52.6% Security Architecture 71.7% Business Architecture 36.8% Data Architecture 18.4% Process Architecture 55.3% Architecture Program Management

44.7% Enterprise Architecture Consulting15.8% Enterprise Performance Management 57.9% Project Management

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现实中的IT问题与EA(一) 问题一：业务战略与技术鸿沟 症状：受业务战略驱动的IT技术基础设施的规划和配置失败。 解决方案：–体系结构化方法提供了业务战略与技术实现的连接，该方法在业务和技术规划之间平滑连接，从而通过具体的和战略的业务衡量标准推动技术环境的发展。–利用技术体系架构开发和维护方法，保证业务需求在技术环境规划与开发方面具有可描述性。

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现实中的IT问题与EA(二) 问题二：信息不准确、不完整 症状：根据IT战略规划建立的业务系统无法保证业务所需信息的准确性和完整性。–客户抱怨自己的信息没有得到及时更新；–某个系统中的信息在另外一个系统中以不同的样式显示出来；–管理信息似乎不能表达出实际的业务状态；–从外部资料来源得到的信息导致不正确输出；–随着组织业务系统的发展，业务支撑功能的添加、改进和更换，会出现很多变化。系统的变化，必然会导致信息的不准确和不完整，而且，由于低效的跨系统集成也加剧了这些问题。

解决方案：从较高层次上描述信息体系结构和业务系统，确定哪些功能是可重叠的，哪些可分割的，哪些领域是可集成的，从而解决信息、方案、技术重叠和系统间的集成问题,并为建立有效技术集成环境提供框架。

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现实中的IT问题与EA(三) 问题三：基础架构错误 症状：基础技术的提供及构建方式限制了IT技术的整体运作能力。–组织内部可以讨论是采用开发还是购买的方式获得所需要的应用系统，但却较少地对支撑应用系统的基础架构进行分析讨论，对基础架构往往不够重视，或不为其提供必要的资源。–由于基础架构很难证明会获得有形的效益，所以预算和采购很难向基础架构直接投资。–基础架构被损坏了，应用程序/系统之间的互操作性也弱化了，从而导致对业务过程的支持不足。

解决方案：–在体系结构化方法中，基础架构被认为是技术体系架构中的重点。要想构建能够很好支持业务过程的应用系统，必须从整体上统筹规划所需的基础架构。

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现实中的IT问题与EA(四) 问题四：安全性： 症状：许多组织不能确保自己组织的IT环境是可靠的。––––不同信息系统需不同的身份认证机制管理层要求信息系统能够通过网络互联技术与业务脱节信息安全内部安全管理机制不健全安全

政策安全标准安全步骤安全审计与测试

解决方案：

安全部门信息分级人员安全身份认证与系统准入–信息系统的战略规划指明了宏观技术体系结构的方向。

–技术体系架构通过规划，规定了组织对当前和未来的安全性要求。网络安全实体安全保护业务连续与灾难恢复应用系统安全–在技术体系架构规划中安全性问题是其重点，可在宏观规划的指导下，进行具体的安全性规划，给出如何在具体的技术开发中增强安安全职责应用截面分级标签地址管理安全职责外围控制身份认证关键档案安全审计全性的方法。安全监督软件工具安全存储入口控制事故报告环境安全系统准入连续计划攻击测试安全调查安全责任安全建议接受测试变更管理安全研发

安全销毁安全获取信息档案

网络监测安全通道无线网络

调查协助安全知识安全操作

硬件安全文件安全外围监测

事故调查事故报告安全监测

连续测试紧急方案应急备份

整改方案长期审计定期测试

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现实中的IT问题与EA(五) 问题五：技术兼容性 症状：IT环境存在多个不同的技术平台，不能进行有效的互操作，导致不能对业务过程提供有效支持。问题。

解决方案：使用技术体系架构规划解决IT环境的互操作业务伙伴服务网站客户 Web服务器信用 (ASP)部件 (VMI)后勤 (3PL)

客户

基础结构管理

业务流程门户开发验证订单信用检查数据可视化实时信息Siebel应用开发应用部署应用测试

Web服务

EDI

ebXML

销售门户服务器呼叫中心

分配库存

安排发货

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