严守产品边际效益底线

严守产品边际效益底线

第 2 3卷第 6期

高

桥

石

化

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降低运行成本争取边际效益热电事业部针对目前发电量不足、供热量下

节能减排试验项目获成功精细化工事业部二车间依靠技术进步，进行装置节能减排项目攻关试验，收到初步成效。精

降、高热值煤炭价格居高不下等困难，采取措施降低运行成本，保装置运行稳定和边际效益。事确业部根椐测算外供汽边际效益，努力增大外供量， 争取边际效益。生产运行部安排好动力风等小产

细化工事业部二车间为了降低装置能耗，高产提能，经过研究，向事业部提出了“提高单三乙氨水浓度”的节能减排攻关建议，在批复后进行攻关并试验，氨水婆美度由 2 B~2 B将 5 e 7 e提高至 3 B, 0 e在氨总量不变的前提下，减少了水的投入量；脱在水工序过程中减少了利用蒸汽升温脱水的耗能， 节约了蒸汽，时，节约了一定量的循环水和同也电，以在调整配方的情况下增加 1%的产能。可 0

品的运行方式，清氮气用量，绝能量富余现摸杜象，高运行质量；提落实各项经济指标措施，制止部分小指标考核出现下滑的现象。市场部积极与供应销售部沟通，调整月度煤炭采购计划，在发电

量不足的情况下控制煤炭库存量，降低煤炭库存，并加强对煤炭质量的把关。事业部设备部门对正在实施的 6炉改造中运行人员反映炉膛负压波#

装置节能减排项目完成后，预计以年产量 (主要是氨基醇 ) 5 0计算，节约蒸汽耗用 9 0多吨， 40t可 0 减少经济支出约 1 5万元，高装置产能 4 0,提 5 t多产生综合经济效益约 7 0万元。据悉，氨基醇装置“提高单三乙氨水浓度”目已被列入 2 0项 0 9年事业部级节能减排攻关项目。新闻中心李昆供稿

动大、风道漏风大等问题，落实整改措施。新闻中心陈建卫供稿

严守产品边际效益底线聚氨酯事业部以产品边际效益为底线组织生产，避市场风险，力实现效益最大化。事业部规努一

健全进货物资质检体系供应销售部强化对进货物资的质量检查工作，检查表明，大多数进货物资质量良好。为了绝 确保所购设备物资的质量，应销售部一是

通过供严密的技术协议，明产品的各项要求及国家标标

是组织财务部门与产品销售部门及时掌握市场

动态，认真分析各牌号产品边际贡献情况和库存、 市场情况，强效益测算。同时加强市场走访，加及时了解下游用户所面临的实际困难，化调整营优销策略，进一步巩固、拓展市场份额。根据效益最大化原则，降低普通软泡的销售量，大高附加值扩聚醚的销量。二是合理调整产品生产结构。事业

准。二是到制造厂检查设备制造过程中质保体系及具体的制造过程，发现问题立即整改。三是设

部通过进一步挖潜，生产普通软泡的 4 M3 将 3 A生产线改为生产目前效益较好的高活性软泡；完成工艺管线改造，原来只能生产普通软泡将GEP 5 0 GEP 5 0系列产品的 8 M3生一 6 S、一 6G 0 K

备制造完成后，织人员到制造厂进行仔细验收。组 四是设备、物资到我公司后，再根据具体情况进行全面检查或抽查。检查表明，购的定型设备、所紧固件、兰、品备件、法备管件、密封件、钢材等五大类物资质量较稳定，基本保持在 10阀门的合 0%;格率相对偏低，已经连续几个月低于 9%,低 9最达 8%。对此，应销售部向有关供应商交涉， 7供

产线改为能够生产 C E聚醚的多功能生产线； AS 1 8月份， A E聚醚生产比例由 1 . 5提高~ C S 09%

到了 1 . 2 5 5%;通软泡由 3 .%下降至 2 .普 08 6

3%。三是落实压库措施，降低库存风险。根据目前的市场情况，按照“先压产品，再压在制品，后最压原料库存”的原则，业部对普通软泡、通事普 P OP等进行限产及停产，止了环丙外部采购的停业务。新闻中心李昆供稿

对不合格品给予退货处理。为确保烟机脱硫物资项目的物资质量，应销售部质检员特别加强了供项目中紧急采购的管配件、固件等质量验收工紧作， 3对 9个规格、6 5 0件物资进行全面仔细的检查，发现质量问题。未新闻中心曾惠平供稿