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第7章-信息分析与利用1

来源:网络收集 时间:2025-04-29
导读: 信息检索技术LOGO Information security management 上节回顾 基于内容的检索----音、视 频检索 本节内容1 2 3 信息分析竞争情报 数据挖掘 信息分析1.信息分析的定义 信息分析是运用科学的理论和方法,通过对信息的加 工处理,使信息成为全新的信息,并从中

信息检索技术LOGO

Information security management

上节回顾 基于内容的检索----音、视 频检索

本节内容1 2 3

信息分析竞争情报 数据挖掘

信息分析1.信息分析的定义

信息分析是运用科学的理论和方法,通过对信息的加 工处理,使信息成为全新的信息,并从中找出描述该事 物发展规律的数学模型,进而对其未来的发展状态进行 分析预测,为决策提供科学的依据的过程。 信息分析以及在分析基础上的预测,是信息研究的两 大组成部分,其核心是信息的分析,其目的是预测未来。

信息分析2.信息分析特点

①综合性。 ②针对性。信息分析工作是有明确目的的应用性研究 工作,是针对特定用户的信息需求进行的。所谓针对性, 不仅是指明确的目的性,还包括服务的及时性。 ③政策性。 ④客观性。 ⑤先导性。 ⑥趋优淘劣性。

信息分析3.信息分析的工作程序 (1)选题 信息分析与预测的课题来源一般有领导部门提出课题、 需求单位提出研究课题、信息部门提出的研究课题等三 种渠道。 (2)制定研究计划 ①研究的目的与意义。 ②拟订研究大纲及程序。 ③突出重点与难点。 ④预计成果形式。 (3)信息反馈与决策跟踪

信息分析3.信息分析方法

信息分析3.信息分析方法 研究方法可分为三类: ①逻辑学方法。 逻辑学方法既可单独使用,也可与其他方法相结合。 ②数量分析方法。此种分析方法是以数据分析为依据, 找出数据所表征的事物的内在联系和规律性。通常有趋 势外推法、统计分析法、计量经济学分析方法及模糊数 学分析法等。数学方法有其局限性和适用条件。 ③系统科学方法。

信息分析3.信息分析方法 (1)专家咨询法 这是一种最常用、最有效也是比较简单适用的方法。 它指的是用户向有关领域的专家、学者进行相关问题的 信息咨询和问题解答的活动。专家咨询主要包括个别专 家咨询和专家集体咨询。用得更多的是专家集体咨询。 专家集体咨询法主要有德尔菲(Delphi)专家咨询法、头 脑风暴法、专家座谈研讨咨询法等。

信息分析3.信息分析方法

(2)系统分析咨询法 (3)预测咨询法 (4)可行性研究咨询法 (5)技术评估法

信息分析4.信息分析报告的撰写 信息分析研究报告应该包括以下主要内容: ①提出拟解决的问题和要达到的目标; ②研究背景情况,描述与分析; ③分析研究方法; ④结论与论证; ⑤具体实施的建议、方案与措施。

信息分析4.信息分析报告的撰写

信息分析研究报告,应该具有良好的结构。一般说来, 研究报告是由题目、摘要、引言

(前言)、正文、结论、 参考文献、注释等组成。 题目是研究报告内容的高度概括。题目文字要力求简 练和醒目,如果研究报告的内容比较复杂,可以采用主 副标题或冒号并列标题的方式来表述。 摘要的目的是用少量篇幅比题目更进一步地说明研究 报告的核心内容。

信息分析4.信息分析报告的撰写 前言主要叙述研究课题的来龙去脉、背景情况、基本 概念、重要意义、研究方法以及本课题目前发展状况和 问题,及其与相关课题的关系,特别要指出本研究课题 的特点与创新之处,在必要时应指出本课题的难点、边 界条件或结论的局限性。 正文是研究报告的主体,写作时要求思路清晰、层次 分明、结构合理。正文通常由以下几部分组成:信息综 合;数据分析;模型构建;分析与论证;结果与建议。

信息分析4.信息分析报告的撰写

结论在研究报告中是不可缺少的,但不一定都必须作 为一个独立的部分存在,只是在某些需要突出研究结果 的情况下,用简洁的文字予以表述,并在正文中独立成 为一节。 参考文献通常列在研究报告的最后。研究报告引用参 考文献中的论点、数据、公式等必须用号码等方式注明, 并且应与参考文献的序号相对应,以便为读者提供进一 步研究的线索。同时,参考文献的数量多少和学术水平 的高低也是决定研究报告质量与可信度的因素之一。

信息分析4.信息分析报告的撰写 注释是对研究报告中所出现的需要特别加以说明的问 题做出的解释。这些解释性文字不占用正文的篇幅,而 是做成尾注或脚注。 总之,信息分析研究报告的文风文体应做到,标题要 新颖而具有吸引力,文字准确质朴,逻辑要严谨,说理 要透彻,语言要精练,行文要规范等。

竞争情报1.定义和作用 竞争情报是经过筛选、提炼和分析过的,可据此采取 行动的有关竞争对手和竞争环境的信息集合。 竞争情报所依赖的信息多数来自分开或半公开的信息 源。这些信息的取得可以通过留心观察,有时也需要最 先进的技术和独特的方法。但这些来自各种信息源的信 息并不是竞争情报。只有经过分析、处理、具有可行动 性的信息才是竞争情报。 竞争情报对企业的作用可归纳为充当企业的预警系统、 决策支持系统和学习工具。

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