基于霍尔三维结构的项目管理集成化研究

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第37卷第4期Vol.37No.4

河北工业大学学报2008年8月August2008

JOURNALOFHEBEIUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

文章编号：1008-2373(2008)04-0025-05

基于霍尔三维结构的项目管理集成化研究

李金海

(河北工业大学管理学院，天津300130)

摘要基于霍尔“三维结构体系”的思想，结合项目管理的理论、技术与方法，提出了项目管理的三维结构——

时间维、逻辑维、知识维；在对三维结构中的每一维度进行分析的基础上，最终给出了项目管理集成化逻辑模型；项目管理集成化是一种由时间维、逻辑维和知识维构成的一个完整的集成管理体系．关键词中图分类号

霍尔三维结构；时间维；逻辑维；知识维；集成化管理体系C931.2文献标识码A

TheResearchofProjectManagementIntegration

BasedonHallThreeDimensionStructure

LIJin-hai

(SchoolofManagement,HebeiUniversityofTechnology,Tianjin300130，China)

Basedonthekernelof"threedimensionstructure"contributedbyHallandconsideringthetheory，toolsand

methodsofprojectmanagement,thepapermapsoutthethreedimensions(time,logical,andknowledge)ofprojectmanagement.Atthesametime,thepaperanalyzeseachoneofthreedimensionsdeeply.Attheend,thelogicalmodelofprojectmanagementintegrationisraised.Itisthewholeintegrationsystemconsistingoftimedimension,logicaldi-mensionandknowledgedimension.Keywords

threedimensionstructurebyHall；timedimension；logicaldimension；knowledgedimension；integrationmanagementsystem

Abstract

0引言

在科学技术、社会生产力高度发达的现时代，项目的广泛性、多样性、复杂性越来越显著．项目导

向型组织构成的项目导向型社会客观上需要项目管理的理论、模式、方法的支撑，《国际项目管理杂志》的主编罗德尼 特纳在1995年预言：“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理”[1]，世纪之初已经体验到他的预言的准确性．霍尔三维结构是美国系统工程专家霍尔（A.D.Hall）于1969年提出的一种系统工程方法论．为大型复杂的系统进行规划、组织、管理提供了一种系统的思想方法，因而在世界各国得到了广泛应用．霍尔三维结构是将系统工程整个活动过程分为前后紧密衔接的7个阶段和7个步骤，同时还考虑了为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识和技能，这就形成了由时间维、逻辑维和知识维所组成的三维空间结构．其中，时间维表示系统工程活动从开始到结束按时间顺序排列的全过程，分为规划、拟定方案、研制、生产、安装、运行、更新7个时间阶段．逻辑维是指时间维的每一个阶段内所要进行的工作内容和应该遵循的思维程序，包括明确问题、确定目标、系统综合、系统分析、系统优化、决策、实施7个逻辑步骤．知识维是指解决复杂的系统问题需要的知识综合，主要包括工程、医学、建筑、商业、法律、管理、社会科学、艺术等各种知识和技能．三维结构体系形象

收稿日期：2008-05-12

基金项目：河北省科委软课题（07457206D-22）

作者简介：李金海（1958-），男(汉族），教授，博士．

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的描述了系统工程研究的框架，对其中任一阶段和每一个步骤，又可进一步展开，形成了分层次的立体结构体系．

本文作者基于霍尔三维结构的构想，结合项目管理理论与实践，提出项目管理的集成化结构——项目管理三维结构，见图1．

知识维

1时间维度

从系统观点讲，项目是人、事、物的集合体．项目

时间维

逻辑维

自始至终，经历着项目的产生、成长、发展、成熟、衰老、结束的项目生命周期，这是从时间维度对项目的一种质的描述．项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为“发起立项阶段、规划与计划阶段、实施与监控阶段、交付与

图1项目管理三维结构

Fig.1Threedimensionstructureofproject

management

收尾阶段”[2]．从不同的项目干系人的角度，项目的生命周期是不同的[3]，见图2．如：从承包商的角度，项目的生命周期是从接到合同开始，到完成规定工作结束；但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现项目目标结束，生命周期的跨度要比前者长的多．

项目意图

项目

立项

准备阶段设计阶段

编制可行性研究报告

编项目评估

制设计任务书

项目管理（PM）

项目发起

项目全生命周期图2

项目全生命周期

方案设计

施工图设计

施工与监控阶段

监控与变更

项目交付交付运营验收与行政性收尾

项目运营管理

项目拆除

编制项目建议书

施工组织

Fig.2Thewholelifecycleofproject

1)发起立项阶段重点是识别需求．需要进行机会分析和充分而详细的可行性研究，为项目立项提供决策支持．商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志；2)规划计划阶段，重点是提出解决方案，并做好组织规划、方案设计和资源计划．首先由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案．这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价．如果竞标成功则签定合同，厂商开始承担项目成败的责任．并提供相应的组织规划方案、详细设计方案、资源整合的总体方案以及各类计划书和时间表；3)实施与监控阶段．这个阶段项目经理和项目组将代表项目承接公司完全承担合同规定的项目范围和任务．通常需要细化目标，制定工作计划和具体的执行计划，协调人力、物力、财力等各项资源；定期和不定期地监控实施进度，分析项目实施状态与前期计划要求所产生的偏差，采取必要的变更和纠偏措施以实现客户在合同中所期待的目标和要求[4]；4)交付与收尾阶段．主要包括移交工作成果，评价与验收项目可交付物的各项指标（性能、要求、参数等），帮助客户实现商务目标；结清各种款项，并举行特定的行政性收尾仪式．

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第4期李金海：基于霍尔三维结构的项目管理集成化研究27

2逻辑维度

逻辑维是解决项目管理的逻辑过程，是指时间维度中的每一个阶段内所要进行的工作内容和应该遵

循的思维程序．具体到项目管理中在发起立项阶段重点是借助于客户需求识别、项目机会研究，给出项目方案策划，通过初步可行性研究和详细可行性研究，确定是否立项；在规划与计划阶段重点组建项目核心团队、建立项目工作分解结构、整合所需资源、编制总体计划与具体计划[5]；项目的实施控制阶段主要是把实施现状与计划进行对比、明确各类偏差、提出必要的变更计划，并采取相应的纠偏措施；项目的验收与收尾阶段主要是进行项目的验收与交接、项目的清算与审计，以及项目的总结与评价．

主要做好以下几个方面的工作：1）调查研究收集资料．调查研究和收集相关的数据与资料，是项目管理工作中的基础性 …… 此处隐藏：4992字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……