《优化时间》的管理方法(李近强)中华讲师网

《优化时间》的管理方法

《优化时间》的管理方法

1.许多人对时间谚语都耳熟能详, <时间就是金钱>、<时间是自己支配的>、<一寸光阴一寸金>, 但人们对于时间的运用却常常感到不足或力不从心, 这主要与时间的支配方法或能力有关, 也就是说时间是可以被有效应用的, 简单的说要<管理时间>。

2. 我们常常会发现不同的工作者在同样的工作时间下却有不同的结果或进展、我们也 发现不同的工作节奏与方式会产生不同的效果, 或许这些可以归为个人智慧能力与 机会的差异因素, 但不能忽略的是其中隐含了重要的影响因子<应用时间的方法不 同>所致, 如果说成果=效能的累积, 效能=效率+效果, 那效率就是如何在最短的

时间做最多的事。然而, 在追求速度的另一面, 工作者常常不自觉的被<干扰时间的 陷阱>所困, 譬如开会无法准时、员工不断的出现问题、来客的干扰….因此主管如 果具备妥善安排与应用时间的能力以及懂得避免干扰时间的手法, 不但更能显示出 个人价值同时也协助企业完成更多的使命。

1.时间的使用与安排以及精简时间的方法

2.了解使用时间的陷阱与工作中浪费时间的陷阱

3.具备分配时间、掌握时间、使用时间的技巧, 进而提升自己与部属的时间效能

4.提升个人价值与增进组织效能

25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法, 能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为: 运用PPT文字与图表进行基础学理解析, 在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制, 同时也将运用影片进行情境与学理对比, 对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。

找讲师 http://www.77cn.com.cn 中国最大的培训讲师选聘平台