项目管理监理大纲

安徽东南外科医院

项目管理（监理）大纲

编制：

二〇一五年六月

目 录

第一章、项目管理（监理）总则…………………………………3

第二章、项目组织协调……………………………………………14

第三章、项目进度控制……………………………………………17

第四章、项目质量控制……………………………………………18

第五章、项目投资控制……………………………………………19

第六章、项目合同管理……………………………………………22

第七章、项目信息管理……………………………………………24

第八章、项目安全及文明施工管理………………………………26

第九章、项目风险管理……………………………………………30

第一章 项目管理（监理）总则

一、工 程 概 况

1.工程名称：安徽东南外科医院建设项目

2.工程地点：合肥市阜阳北路

3.建设规模：建筑面积约为1.2万平方米.规划床位数300张。

4、建设内容：门诊、急诊、医技

5、目前实施情况：建筑面积约为1.2万平方米（原设计为厂房，目前已经完成结构封顶）为门急诊医技楼，并计划工程考虑两个病区。

6、考虑功能用房包括：

诊疗科目：预防保健科\内科\外科（含普通外科、神经外科、骨科、泌尿外科、胸外科、心脏大血管外科、烧伤科、整形外科）\儿童保健科\医疗美容科\皮肤科\急诊医学科\康复医学科\运动医学科\肿瘤科\麻醉科\重症医学科\临终关怀科\医学检验科\医学影像科\病理科\中医科\中西结合科\等。

医技用房包括：MRI、 CT、 DR、 中心手术室、 中心化验室、 B超 、心电图 、ICU血液透析中心（重点）、ICU等。

二、项目管理（监理）的主要依据

1、安徽省和合肥市有关工程建设的法律、法规；

2、安徽省和合肥市有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经安徽省或合肥市有关政府部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与项目管理单位签订的建设工程项目管理（监理）委托合同；

5、业主与勘察单位、设计单位、总分包施工单位、供货单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。

三、项目管理（监理）的基本目标

1.质量目标：对工程质量进行管理，使工程质量满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2.进度目标：以建设单位制定的总体控制目标为准，项目管理公司根据此总体目标，自行分解各阶段控制目标，并报建设单位审定，以此作为业主督促检查的依据。

3.投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度

相协调。

4.安全目标：无重大安全责任事故。

5.文明施工目标：创施工文明工地，满足安徽省有关规定要求。

6.协调工作目标：协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。

四、项目管理（监理）的主要任务及工作内容

1.项目建设管理的主要任务

负责项目前期策划管理及项目前期报建手续，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协调工程建设各分包单位之间的关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。

项目前期管理工作内容：

◆协助建设单位完成项目前期土地策划、项目拆迁及征地工作，并办理相关手续。 ◆协助建设单位编制项目建议书及可行性研究报告，并向政府相关职能部门申报。 ◆负责安徽东南外科医院设计任务书的确定、人才培养规划方案的确定，重大医疗设备规划方案的确定，为项目建设提供明确的目标。

◆协助安徽东南外科医院在设计的同时确定中心手术室、医疗废物处理、防幅射处理，以及医院智能化管理等特殊专业方案，并就上述方案积极与设计院沟通，使之与建筑设计相互融合，避免施工过程中的出现反复修改，从而达到进度加快和成本节约的目标。

◆协助建设单位就项目前期阶段与消防、规划、环保、卫生防疫、人防等政府相关职部门沟通，使设计更趋合理化，降低建设成本。

◆加强与设计单位的合作，积极推动设计工作，积极组织与召开各类专家论证会，最大限度的在设计阶段解决医疗建筑存在特殊问题。有效地控制建设成本。（建设成本控制70%在设计阶段）。

◆初步测算施工期和使用期的水、电、气用量及电信、网络流量参数的估算工作，一是为设计提供参考依据，二是以上述估算数据为参考，提前与相关单位沟通，保证水、电、气的正常供应和通讯保障；

◆根据图纸设计、设备采购、专业方案等具体情况，组织医院、项目管理（监理）机构、相关专家对项目总投资进行评审，作为建设单位对总投资额度的确认工作提供依据。 招标前期的项目管理（监理）工作：

在该项目设计图纸及报批工作基本完成的情况下，应提前开展该项目的各项招标工作，由于该医院项目体量大、功能多样，所以各类招标工作量巨大，应对该项目的招标工作做出统筹安排。

◆成立招标工作领导小组，确定小组的组成人员及组织机构；

◆确定招标代理机构，招标代理机构应指定专人负责，并参加招标领导小组工作； ◆制定详细专业的招标流程，推进招标工作正常开展；

◆完成相关的施工单位招标；重大设备招标；中心手术室净化、供应室方案及施工单位招标；智能化管理等各专业方案的招标工作。

施工准备阶段项目管理（监理）工作：

该工程为医疗及研究用建筑，工程体量较大，建筑设计复杂，各类审批环节均较复杂，应提前做好相应的准备和沟通工作，以加快项目实施进度。在完成施工图设计和招标工作后，项目即进入到开工前期的准备工作。在此阶段应完成以下工作：

◆项目管理部现场机构的成立及人员到位工作；

◆施工单位现场机构的成立及人员到位工作；

◆参与完成合同备案、施工许可、安全质监备案等工作；

◆组织完成施工设计技术交底及图纸会审工作；

◆施工现场的准备工作，包括九通一平、临时设施的建设、施工区域的划分、院内施工期的分隔及交通管理措施工作；

◆各类施工阶段验收、材料采购、财务管理、成本控制管理、现场管理措施的制定及沟通工作；各类进度计划的分析制定工作；建立健全各项安全生产制度；

◆根据施工进度，以招投标文件及合同为依据，对各个施工阶段的资金使用作出总体安排，作为建设单位筹措和支付的参考依据；

◆审查施工单位实施性施工组织设计；

◆对施工单位质量保证体系是否健全、安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。 ◆审查汇总施工图纸数量，并按工程施工承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承发包合同变更设计等的依据。

◆开工报告的审批备案，开工典礼工作的组织和落实等。

结构施工阶段的项目管理（监理）工作内容：

在完成所有施工准备工作后，工程即进入正式施工期，结构施工期为整个工程质量和工期最关键的阶段，应加强现场质量安全管理及协调工作。

◆组织对基础结构形式的分析及其维护结构的设计、评审工作，并在此基础上基本确定基础施工工期；

◆安排相关单位对上部结构施工期的工期应按投 …… 此处隐藏：6639字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……