道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

道路、室外排水管网及室外消防等改造

工程施工组织设计 编制时间：2012年6月18日

目 录

道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

第 一 章 编制说明

第一节 编制依据

第二节 使用标准

第 二 章 工程概况及特点

第一节 工程概况

第二节 工程特点

第 三 章 施工组织机构

第一节 施工组织机构的建立

第二节 施工组织结构的启动和高效运作

第三节 施工组织结构的高效运作的保障措施

第 四 章 施工部署

第一节 指导方针

第二节 项目施工管理目标

第三节 施工准备

第 五 章 项目管理和施工现场管理制度

第一节 项目管理

第二节 施工现场管理制度

第 六 章 各分部分项施工方法

第一节 道路工程施工方法

第二节 排水工程施工方法

第三节 消防工程施工方法

道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

第 一 章 编制说明

第一节 编制依据

1、根据有关本次(招标编号：GLTC-127DR212B096)招标文件；

2、根据中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程（一期）施工图；

3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

4、工程配合交叉施工的要求；

5、有关文明工地标准要求；

6、类似项目的参考经验；

第二节 使用标准

1《城市道路设计规范》CJJ 37-90

2《柔性路面设参数测定方法标准》CJJ/T 59-94

3《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ 50-2001

4《公路路基设计规范》JTJ D30-2004

5《公路沥青路面设计规范》JTJ D50-2006

6《公路交通安全设施设计细则》JTG/T D81-2006

7《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-2006

8《沥青路面施工及规范》GB 50092-96

9《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ 1-2008

10《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ 44-91

11《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ 4-97

12《公路土工试验规程》JTG E40-2007

13《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ 052-2009

14《公路路基路面现场测试规程》JTG E60-2008

15《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ 052-2000

16《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000

17《公路沥青路面施工技术规程》JTG F40-2004

18《公路工程集料试验规程》JTG E42-2005

道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

19《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006

20《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008

21《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

22《建设工程文件文件规档整理规范》（GB/T50328-2001）

23《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）

第 二 章 工程概况

第一节 工程概况

本工程为中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程（一期）工程，位于中国地震局工程力学研究所（院内）。计划开工日期为2012年7月2日，计划完工日期为2012年10月15日，工期106日历天。质量要求：合格。

第二节 工程特点

中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程（一期）工程施工特点：

（1）本工程位于中国地震局工程力学研究所（院内），施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守哈尔滨市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。

（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。

（3）由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须各专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的效果。

第 三 章 施工组织机构

第一节 施工组织结构的建立

道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

我公司针对中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程（一期）工程严格实行“项目法”施工，公司新组建一个由公司优秀的项目经理及优秀技术总指挥组建的项目经理部来负责中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程（一期）工程的具体施工组织管理。同时向中国地震局工程力学研究所承诺：针对中国地震局工程力学研究所项目，我程公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造工程（一期）。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期提前、安全文明施工等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 施工组织机构框图：

1.根据中国地震局工程力学研究所道路、室外排水管网及室外消防等改造

第二节 施工组织机构的启动和高效运作

道路、室外排水管网及室外消防等改造工程施工组织设计

工程（一期）各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良 …… 此处隐藏：8820字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……