长沙理工大学经济与管理学院企业经营管理仿真模拟实验报告

实习报告

学生姓名： 公司名称： 聚美味食品股份有限公司 学 号： 班 级：

专 业： 会计学 指导教师：

一、实习项目：

企业经营管理仿真模拟——ERP沙盘和电子盘模拟运营 二、实习目的：

通过模拟6个年度的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。

三、实习时间：2014.12.22-----2014.12.25日

四、实习内容和要求：模拟企业若干年度的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划

五、实习步骤：小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新公司的管理层。完成若干个季度的模拟企业经营。

每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。

六、实习资料：用友《ERP软件》、模拟生产线、模拟资格认证书等。 七、企业运营分析报告（含企业高管撰写的经营计划及分析总结）

一、公司运营计划 1、长贷：第一年 300W 第五年 400W 第六年 100W 2、短贷：第二、三年的第一季均贷款 300W 第六年第一季 200W、第二 季 100W 3、厂房：购买小厂房 4、生产线：第一年两条自动线(P1、P2) ,以后看现金流、订单与权益 适当增加生产线 5、市场：开拓区域市场。 6、产研：研发 P1、P2。主打 P2。 7、市场策略：以产品价格为主，稳扎稳打，保证利润，不争老大

第一年预测会计报表：项 目 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 合 计 金额 40 0 20 0 0 0 10 10 60 0 140 项 目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润 金额 0 0 0 140 -140 0 -140 0 -140 0 -140

二、运营过程 第一年：长贷 300W 1Q:买小厂房；第一年订购两条自动线(P1、P2) ;管理费 10W;产研

P1、P2 2Q:继续投资两条自动线(P1、P2) ;原料采购 5 单位 R3,管理费 10W; 产研 P1、P2 3Q:继续投资两条自动线(P1、P2) ,原料采购 5 单位 R2、R3,管理费 10W;产研 P2 4Q:自动线(P1)开始生产 P1,加工费 10W,管理费 10W;产研 P2,市 场开拓区域市场，投资 ISO9000,设备维护费 20W

附表：第二年报表

项 目 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 合 计 金额40

15 20 0 0 0 0 10 0 0 85

项 目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润

金额 211 80 131 85 46 60 -14 30 -44 0 -44

第二年:长贷 300W 投放广告：区域 P1 产品，广告费 15W,预计产能 5P1 选单：4P1,共计 211W 1、1Q--4Q,按原计划生产，每季度生产产品 1P1\1P2. 2、按产能情况及时补充原材料 3、按计划交单完毕、于第三年投资柔性线生产 P1

附表：第三年报表项 目 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 合 计 金额40

30 20 35 0 0 10 0 0 0 135

项 目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润

金额556 220 336 135 201 60 141 60 81 0 81

第三年：短贷 300W 广告费投放区域 P1、P2 各 15W,预计产能 5P1、4P2 选单：5P1、4P2,共计 556W 1、 2、 3、 4、 建一条柔性线生产 P1 1Q--4Q,按原计划生产，每季度生产产品 2P1\1P2. 按产能情况及时补充原材料 按计划交单，回笼现金。于第四季培育本地市场

附表：第四年报表项 目 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 合 计 金额40 30 30 0 0 0 0 0 0 0 100

项 目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润

金额599 270 329 100 229 60 169 110 59 0 59

第四年:短贷 300W 投放广告： 本地 P1 产品， 区域 P2 产品， 广告费各 15W,预计产能 6P1/P2 选单：6P1、5P2,共计 599W 1、1Q--4Q,按原计划生产，每季度生产产品 2P1\1P2. 2、桉产能情况及时补充原材料 3、按计划交单完毕、于第四季柔性线转产 P2,为补充现金，贴现 200W

附表：第五年报表项 目 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 合 计 金额40 30 40 0 0 0 0 0 0 0 110

项 目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润

金额763 300 463 110 353 100 253 60 193 37 156

第五年:长贷 400W 投放广告： 本地 P1 产品， 区域 P2 产品， 广告费各 15W, 预计库存 7P1/8P2 选单：6P1、6P2,共计 763W 1、1Q--4Q,按原计划生产，每季度生产产品 1P1\2P2,第三季增加 1P1 2、桉产能情况及时补充原材料 3、按计划交单完毕。按订单需要增加一条手工线生产 P2

附表：第六年报表项 目 管理费 广告费 设备维护费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资

格认证 产品研发 信息费 合 计 金额40 30 40 0 0 0 0 0 0 0 110

项 目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润

金额914 350 564 110 454 50 404 85 319 80 239

第六年:长贷 100W、短贷 200W 投放广告： 本地 P2 产品， 区域 P1 产品， 广告费各 15W, 预计库存 8P1/7P2 选单：7P1、7P2,共计 914W 1、1Q--4Q,按原计划生产，每季度生产产品 2P1\1P2,第三季增加 1P2 2、桉产能情况及时补充原材料 3、按计划交单完毕

三、分析总结 在此次团队选拔赛中，由于团队作风保守，投资生产线过少，市场 开发无力，导致公司规模过小，产能不高，订单不能接大单，资金回流 不理想，权益无法增加，导致我队最后未能取得理想的成绩。这可能归 咎于在模拟实验中我队的保守经营取得了较好成绩以至于抱有部分侥 幸心理，造成了经营策略上的严重失误。 在前期的生产计划中，我队采用的是第一年 2 条线，第二年 2 条，

第三年 3 条，第五年 4 条的稳健方式进行产能追加，以确保现金流的充 裕及权益的增加。在比赛过程中，由于产能小，第二年只拿到 4 个 P1 产品的订单，销售收入只有 211W。导致第二年的权益下降。第三年参 加订货会时，由于估计产能失误，P1 产品短缺了一个，与第八组进行 组间交易补充，售价 55W,造成了一定损失。考虑到现金流较为充裕， 为增加产能，第三年追加了一条柔性线，原计划生产 P2,但由于订单 P1 较为紧张，于是改成生产 P1.未能实现主打 P2 产品的初衷。第四年 第四季由于预估现金流失误， 紧急贴现了 200W, 造成直接现金损失 20W。 到第五年第一季，由于还是产能小与订单不相适应等原因，增加了一条 手工线以应付 P2 订单需求。在整个经营过程中，由于团队作风保守， 一直不断进行以贷还 …… 此处隐藏：3460字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……