知识经济时代无形资产对企业的价值贡献研究

知识经济时代无形资产对企业的价值贡献研究

李欣宇 张 宁林新波 秦棠霜

（华东理工大学a.商学院；b.生工学院；c.理学院，上海 201424） 摘要：知识经济时代的到来不仅催生了一系列经济资源的崛起，也使得专利权、商誉等无形资产逐渐成为企业发展和市场竞争中的重要力量。事实和经验表明，对无形资产的充分认识和有效利用可以为企业带来可观的超额利润甚至救活濒危企业，其作用可见一斑。文章对无形资产进行了详细地阐述，通过其与有形资产的对比深入剖析了无形资产的特性以及它为企业带来的竞争优势和价值，增强企业对无形资产的获利能力。

关键词：知识经济时代 无形资产 企业价值贡献研究 可实现价值

一、 引言

在知识经济取代传统经济的时代，一个企业最重要的经济资源正在逐步从有形资产向与企业的创新活动、组织设计和人力资源实践等密切相关的无形资产上转移。无形资产不仅在企业竞争中扮演着愈加重要的角色，同时也日渐成为企业生存和发展的重要价值源泉，为企业多元化的价值创造提供强劲的驱动力。

二、无形资产概述

无形资产是一个正处于发展中的概念，它的界定在很大程度上反映了当代经济发展、科技水平和组织管理要求，目前国内尚未形成公认一致的明确定义。综合各种观点，笔者认为，无形资产是指企业为使日常生产经营活动创造出更多的经济利益而外购或自创的不具有实物形态的可辨认非货币性资产。会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权、著作权、土地使用权、经营特许权、非专利技术、商誉等称为无形资产，而不包括货币资金、金融资产、应收账款、长期股权投资等广义上的无形资产。 无形资产相比于有形资产的特殊性，主要体现在其形成和使用的过程中：第一，非实体性。无形资产一方面没有物质实体，人们无法通过感官直接触碰他，只能从观念上感觉它；另一方面，在使用过程中无损耗、报废时无残值的特性也大大区别于有形资产。第二，垄断性。无形资产的垄断性表现在以下几个方面：①有些无形资产受法律保护，使其不被非持有人无偿取得，不被用于非法竞争，如商标权、专利权等；②有些无形资产只要能确保秘密不泄露于外界，虽不受明确的法律保护，实际上也能享受独占权，如专有技术，秘决等；③有些无形资产与企业整体紧密相连，只有当整个企业产权转让时该无形资产才能随之转让，否则别人无法获得，如商业信誉。③不确定性。无形资产受到技术进步和市场变化的影响，有效期限很难准确确定；同时由于有效期限的不稳定，其价值难以确定，继而与价值相关的投资、回收以及预计未来收益等也存在较大的不确定性。④共享性。无形资产在有偿转让后可同时由几个主体共有并于不同场合进行配置，在不影响其效用的前提下重复使用，避免正的机会成本和稀缺性影响。而有形资产这类竞争性资产常常会因自身已被使用程度的影响导致边际报酬递减。⑤高效性。无形资产能为企事业单位带来远高于其成本的经济效益，即无形资产价值具有自身累积效应，企业超额获利能力的强弱与其所拥有的无形资产丰富度呈正相关。

在企业价值创造过程中，有形资产和无形资产共同作为企业竞争优势的重要组成部ab ac

分，为企业赢得并长期赢得市场竞争做出了不容小觑的贡献。然而，在愈加激烈的市场竞争中，由于有形资产的可复制性导致很容易被竞争对手模仿、击败，而具有垄断性的无形资产形成的竞争优势更为持久高效；无形资产使用过程中的低机会成本性与在价值创造中的不消耗性都是其与企业竞争优势的关联高于有形资产的体现；同时无形资产的积聚效益也使竞争对手很难赶超拥有先发竞争优势的企业，从而为企业带来可观的超额利润。综上所述，在知识经济时代，保护和发展无形资产已成为企业获得持久高效的竞争优势的根本所在。

据有关数据统计，二十一世纪以来，中国研究与试验发展（R&D）经费占GDP比重逐年上升，至2013年经费的投入强度首次突破2个百分点。结合详细的经费支出情况不难看出，无论是企业、非营利组织亦或各地区政府都纷纷将目光焦点转移到了对组织

三、无形资产对企业价值贡献的实例

（一）无形资产能为企业带来强劲的核心竞争力

2016新年到来之前，一家名为BlueSpike的NPE将正为进入美国市场做热身的小米公司诉至美国东德州联邦地区法院马歇尔分院，指责小米通过Tomtop销售的智能通信设备涉嫌侵犯其在美国拥有的专利权。这场使小米公司还未来得及踏足美国市场就遭到“当头棒喝”的官司将NPE这类拥有新型商业模式的专利授权公司带入了大众视野。

所谓NPE，是Non-Practicing Entity的缩写，中文名称为“非专利实施实体”或“非生产专利实体”。简单说，NPE是指代那些拥有专利但不从事专利产品生产的机构。最常见的NPE应该算是科研机构，而随着知识经济时代的到来，一些NPE则以专利授权许可为其主要盈利模式。NPE与一般公司一样，以努力追求利益最大化为目标，其背后分工明确且数量庞大的专业服务团队（包含拥有专利技术背景的法律团队或研发人员、市场评估师、会计师与投资者等等）作为NPE整体运营的强有力推手，为以专利诉讼为主要手段的新型商业模式得以顺利实现巨额收益保驾护航。

仅从专利持有数量来看，拥有98项专利、涉及“数据安全、深度检测、软件签名”等诸多领域的BlueSpike其实并不算一家大型的NPE机构。而真正的“专利巨鳄”则当属助力高通（QUALCOMM）赢得了CDMA 市场的垄断地位、吸引苹果（APPLE）和谷歌(GOOGLE)两大集团打响硝烟四起的争夺战、坐拥18000项专利并实现授权专利的市场占有率高达50%的InterDigital 公司。

InterDigital 1972 年成立于美国费城，无线电话通讯先驱者，世界上第一个无线通讯网络就是该公司在费城建成的。进入 21 世纪后 InterDigital 转型为知识产权公司，以专利产品为公司赢利点。凭借优秀的算法研发能力和强劲的专利储备，

InterDigital在全球范围内对包括苹果、三星、LG、诺基亚、爱立信、松下、三洋等多家企业进行了一系列成功的专利诉讼，为InterDigital创下了33亿美元的市值。

手握众多优质专利，背靠专业运营团队，使得许多NPE凭借唯一的无形资产形成了强劲的核心竞争力，以非生产实体与各行业巨头分庭抗礼，借着知识经济时代的东风赚得盆满钵满。

（二）无形资产能为企业带来持久且高效的价值收益

打开世界500强企业名单，不难发现在许多名企的价值创造中，无形资产的投入往往会带来丰厚的回报。微软公司多次进入欧盟公布的各行业研发资金50强榜单前三甲，其拥有的巨大无形资产软实力是使微软公司多年立于行业顶端的根本保证；戴尔公司早年慧眼独具，率先采用计算机直销体系，与供应商和客户双向结盟，市场占有率实现了持续稳步增长；而可口可乐公司凭借密不外传的配方和创意多元的营销常年稳坐全球饮料公司第一把交椅，同时也是全球最大的果汁饮料经销商，产品遍布200多个国家。

进入新世纪以来，随着绿色环保理念深入人心，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长而忽视了人类发展和自然环境相容性的传统掠夺式线性经济发展观不再能满足社会发展的需要。沃尔玛公司便顺应时代潮流，将“绿色供应链”理论引入了产品的实际生产销售环节，实现了组织设计上的突破创新。绿色供应链模式是强调经济、社会、环境的可持续发展，能有效提高企业经济效益的新型管理模式，并能有效实现资源的最高利用效率与环 …… 此处隐藏：5039字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……