劳动力投入计划及保证措施

劳动力投入计划及保证措施

一、队伍的选择与管理

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

1 具有良好的质量、安全意识。 2 具有较高的技术等级水平。 3 具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 二、 施工现场劳务管理

1 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容

1) 项目经理是施工现场劳经理部务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。

2) 具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。

3) 成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。

4) 项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。

5) 严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。

6) 组织施工农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。

7) 严格执行施工合同，及时办理洽商变更手续。随时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司主管部门反映。

8) 合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制企业不得将工程转包或发包。

9) 严格监管实行承包制的作业班组。

10) 做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工计划(《工程施工使用计划表》和《工程施工申请表》)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。

11) 落实企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。

12) 做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督队伍付清工人工资，并协助队伍退场。

13) 负责对队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化单位职业安全的主体责任、监督企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。

14) 负责协调队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。

15) 按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的单位， 按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。

2、项目经理部应有资料 1) 工程施工合同与中标通知书。

2) 施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册等资质资信复印件。 3) 单位人员花名册、考勤表、工资表。

4) 单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件。 5) 单位项目管理人员花名册。

6) 工程款及劳务费结算、支付情况台帐。

7) 《工程劳务、专业计划表》、《工程劳务、专业申请表》。 8) 每月的工程项目劳务管理检查记录。

9) 劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据。

10) 按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。

3.单位应有资料

1) 工程施工合同与中标通知书。

2) 企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册复印件，劳务工工资支付承诺书等资料。

3) 管理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、 身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印件。

4) 对劳务工人的教育培训资料。

5) 劳动管理规章制度(特别是考勤、工资、劳动合同管理)。 6) 每月的考勤表、工资表，人员增减变动台账记录。

7) 按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。

8) 食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证等资料。 三、工程款和劳务费的结算与支付

1 单位每月按要求前向项目经理部申报已完工作量；项目经理部按要求，将单位申报的上月已完工作量进行核实并签认。

2 工程完工后，单位应及时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。单位对结算资料有疑义的，应及时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工合同约定的期限内必须办理完全部结算手续。

3 项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同约定向单位支付工程款和劳务费。

4 单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中约定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有效复印件及时报项目经理部，项目经理部履行总包职责实施监督管理。

5 工程完工结算后在施工合同约定的期限内，项目经理部应按照规定足额支付单位工程款和劳务费。单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。 7.1.7 劳动力投入计划

根据业主招标范围，拟招(议)标单位及相关要求详见(包含但不限于)表7.1-1。在施工过程中，根据工程实际情况对劳务及专业单位进行调整，按工程量大小及进度情况确定单位数量，并及时进行调整。未统计材料供应商。

各主要分部工程施工持续使用劳动力人数综合分析详见表表7.1-2。 通过图表分析，施工每月平均劳动力数量大约1200人。

根据施工计划安排(本工程的特点：业主对结构施工时间要求较紧，留给装修阶段时间较多)，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程经验和工程进度安排情况，我公司投入的劳动力月平均人数在1200人，高峰期我公司投入的劳动力为1750人。对于招标人独立项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未予以考虑，待招标后，根据工程量的具体情况，对独立队伍劳动力做出安排。

本工程自行承建范围内的劳动力需求计划详见表7.1 …… 此处隐藏：4667字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……