管理人员工作问责制

为促进公司持续稳定发展,增强公司管理人员的责任意识,确保工作质量,提高工作效率,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,引导员工正确履行职责,维护公司正常的工作秩序及合法权益,特制定本制度。

皇朝家私集团有限公司文件 皇朝董字[2015]第 号 签发人： 管理人员工作问责制

（讨 论 稿）

第一章 总 则

1.1 目 的

第一条 为促进公司持续稳定发展，增强公司管理人员的责任意识，确保工作质量，提高工作效率，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，引导员工正确履行职责，维护公司正常的工作秩序及合法权益，特制定本制度。

1.2 适用范围

第二条 本制度适用于公司各部门、各分子公司副科级（含）以上管理人员，部门内其他员工的问责办法可由本部门自行制定，凡与本制度相违背的一律以本制度为准。

1.3 定义及说明

第三条 本制度所涉及的定义：

（一）、问责制：是指公司对各部门、各分子公司的副科级（含）以上管理人员（以下统称“问责对象”）在日常工作、工作计划/报告的实施、质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或

为促进公司持续稳定发展,增强公司管理人员的责任意识,确保工作质量,提高工作效率,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,引导员工正确履行职责,维护公司正常的工作秩序及合法权益,特制定本制度。

者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害公司或其他部门/同事的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

1、

2、 不履行部门职责：指拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形； 不正确履行部门职责：指无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规

定时限履行职责等情形。

（二）、行为过错等级划分：

1、轻微行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排，但不造成直接经济损失、不良影响范围较小、不影响整体工作开展的；

2、一般行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，从而造成直接经济损失在10000.00元以下，或造成的不良影响范围不大，或对整体工作开展影响较小的；

3、重大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，从而造成直接的经济损失在30000.00元以下，或造成的不良影响范围较大、或对整体工作开展影响较大；或对企业形象造成较大社会影响的；

4、严重行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，或造成直接经济损失在50000.00元以下、或造成不良影响范围很大、或对整体工作开展影响很大，或对企业形象造成重大社会影响的；

5、巨大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，造成直接经济损失在50000.00元以上，或造成不良影响巨大，或对整体工作开展影响巨大，或对企业形象造成严重社会影响的；

第二章 内 容

2.1 问责原则

第四条 依照部门主管领导负责制原则，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结

为促进公司持续稳定发展,增强公司管理人员的责任意识,确保工作质量,提高工作效率,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,引导员工正确履行职责,维护公司正常的工作秩序及合法权益,特制定本制度。

合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。

第五条 在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则。对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究经济赔偿责任。

第六条 问责与整改相结合的原则。正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化 问责达到改进工作和促进工作的目的。

2.2 问责事项

第七条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：

1、对董事会或上级部门的安排、指定或会议讨论决定的工作任务及要求敷衍塞责、

久拖不结，未能在规定时限内完成的；

2、未严格按工作计划、领导安排等预定计划准时开展（完成）工作，直接或间接影

响整体工作进度的；

3、 不认真执行公司的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事

项；影响公司整体工作及对外形象的；

4、不履行部门职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整

体工作和全局发展的；

5、不正确履行部门职责，对可能影响工作质量的关键质量特征，关键节点，关键部

位或者重要影响因素，不设置质量控制点，导致产品质量不合格的；

6、 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，

造成决策错误、工作贻误或损失的；

7、 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的；

8、 管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下

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属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的；

10、 管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的；

11、 违反廉政制度或财经纪律行为的；

12、 管理过程中，出现不公平、不公正、不透明的行为，造成影响或经济损失的；

13、 泄密公司商业秘密，技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；

14、 对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的；

15、 违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或经济损失的；

16、 因决策失误造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的；

17、 对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极

支持配合，致使工作延误的；

18、 对员工举报、申诉不接待，不受理，对要求解决问题进行不作为的；

19、 在公司财产、员工安全和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的；

20、 团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发

生重大违法违纪案件的；

21、 对发生的严重违法违纪行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的；

22、 不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的；

23、 公司认为其他应当追究责任的情形。

第八条 问责对象所管理部门或所负责工作范围内有下列情形之一，对问责对象问责：

1、 发生重大责任安全事故、重大案件；或者因决策不当，措施不力，造成公司重大 经济损失的；

2、 在日常工作过程中，违规采购过程中引进不符合公司条件者，导致工作秩序混 乱、工作贻误、损害公司利益带来不 …… 此处隐藏：4000字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……