三控两管一协调的讨论

关于三控两管一协调问题的探讨

摘要：工程建设监理的工作对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。工程监理是工程建设活动的重要内容。随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要。本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”

1.引言

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受。我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高。结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。 2.“三控制”

工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。

2.1工程进度控制

工程监理工作中工程进度控制，是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的四大目标——质量、工期、投资和安全来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有

效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。 在工程实践中，我们的监理工程师从这几方面严格执行。根据业主和总承包单位签订的施工合同对工程进度的要求，确定工程进度控制的总目标；督促设计单位做好施工中的配合；检查每周(月)工程进度情况； 督促施工单位严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规,拟定项目的安全、文明施工奖罚细则； 检查现场文明施工环境是否符合有关规定的要求。按时组织安全文明施工联合检查； 督促施工单位对分包商及独立承包商的安全文明施工，加强施工现场各方面协调工作。

结合我目前的了解和我的实际实践的亲身体会。在工作中，我们严格按照规定来要求自己，使得（某某工程项目）得以如期完成 [2]：

2.2工程质量控制

质量是工程的生命，工程质量控制是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

1．施工准备阶段的工作质量

工程开工前，必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。施工建设单位必须做好开工前各项准备，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，以实现事前控制。监理工程师认真组织设计交底和图纸公审，对施工组织设计和质量计划进行审查。

2. 进场材料和施工机构设备质量

做好现场工程材料、构配件的验收，审查其出厂合格证和质量保证书，并且见证取样送检；对施工机构设备进行监控，检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合，其分批进场的时间能否保证正常施工进度，机构设备必须安检后取得合格证才可使用。比如：某年某月某日（自己编造），监理工程师发现当天进场的一船建设用砂质料含量超标，当即要求施工单位退掉，防止了不合格材料在工程中的使用。

3. 施工过程和竣工验收阶段的质量

对施工单位质量管理实施状况监控，检查质量体系的运转是否良好。如浇灌混凝土前必须对土建专业的钢筋、预埋件、安装各专业(水、电、空调、消防电梯)预留预埋件进行全面检查，防止遗漏。对于施工中的质量缺陷，我们工程中的监理工程师会及时书面通知施工单位整改，直至合格为止。在竣工验收阶段，我们会对项目分项进行检查，检查其是否符合设计和规范要求；对工程的完整性进行检查，即检查各项内容是否有疏漏，保证工程的完整性。

2.3 工程投资控制

工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。根据承包合同和项目总概算，确定投资控制项目，拟定投资控制计划，编制资金施工计划，对项目进行风险分析和预测，提出防范措施[4]。在我们的工程中，监理工程师会按合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款的支付，定期将投资计划和实际支付作比较，制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件；按照业主的专业委托,审查施工预算、决算。

（在施工过程中，甲方要求增加堆场1200m2，堆场后方增加浆砌石挡土墙60m,另外增建吸粮机基础及储粮斗基础。以上三项工程造价50万元,91个工作日。因此本工程计划造价为280万元,计划工期274个工作日,实际结算造价为280万元,实际工期269个工作日，投资和进度均控制在合同范围内。）这是个例子，根据例子自己改改

3.“两管理” 工程监理工作中的“两管理”是指：合同管理和信息管理。合同管理是指建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理是指在工程建设中,监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作。目的就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获取相应的信息[3]。

3.1合同管理

合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一，是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施，随

着我国改革步伐不断向前迈进，政府对工程的管理在逐渐淡化，这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理。众所周知，合同是工程项目管理的法律依据合同管理工作贯穿监理工作的始终，是履行合同的双方的最高行为准则。笔者认为，监理工作中的合同管理问题必须使其科学化。 要使得合同管理科学化，就要做好以下几点：

1. 工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间对立统一，在控制中要寻求最佳的方案，这是合同管理中的科学发展观。

2. 索赔是合同管理中一项重要内容。在我们的各个工程中，合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件。我们的监理工程师也会提前预见，详实资料，确保合同管理的科学化。

3.2信息管理

信息管理是指在工程建设中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作。目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获取相应的信息。

在我们的工程中，我们监理工程师会在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分步工程做起，细分目标，步步把关。另外，我们的监理工程师充分运用计算机技术,对工程施工中的各种信息及时进行采集、整编和管理，并向建设单位反馈，做到监理日志和大事记完整、闭合。

4.“一协调”

工程监理工程中的“一协调”是指全面地组织协调。其中内容包括技术协调，管理协调和组织协调。

4.1协调的内容

技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，比如：在我们的 …… 此处隐藏：2047字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……