IT发展推动企业变革

IT发展推动企业变革,企业变革,IT发展,IT规划

2014/3/31

IT发展推动企业变革,企业变革,IT发展,IT规划

提纲

第1部分易往公司介绍第2部分 IT发展推动企业变革

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企业简介

2003年成立江西康杰信息系统有限公司，后更名为：江

西易往信息技术有限公司，其中包括一个大型自动化培训机构。被国家信息产业部认定的“软件企业和软件产品”和“中国企业质量管理软件系统的领先厂商”。

2006年设立上海公司----上海易往信息技术有限公司。 2010年设立北京公司----北京易往英弗信息技术有限公司。

在武汉、广州、九江、合肥成立办事处\运维中心。 EW-ERP、EW-MES、EW-EMS、EW-WMS四大系统

统一平台处理大型制造企业的研发、采购、生产、销售和服务的全过程问题。

代理ORACLE全线产品，其中企业应用软件ERP在国内外各大汽车厂成功实施。

易往以客户为导向，利用软件终端一体化信息技术，有效地结合各行业管理实践经验，为各企业成功量身定制整体解决方案。实现易往“打造透明工厂、实现智慧制

造”的目标。

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易往是国内领先的企业信息化解决方案供应商公司之一，提供端到端的生产管理咨询、MES/一体化平台咨询、一体化业务应用咨询、业务外包和系统运维等服务

专业铸就完美服务企业信息化帮助客户进行信息化项目实施、项目推广、项目质保等信息化项目帮助客户进行供应链管理、财务变革、人力资源等管理咨询和业务流程重组项目

易往解决方案覆盖了全面的企业生产、管理与决策信息，涵盖内容丰富。其中企业资源管理软件(ORACLE、EW-ERP)生产制造执行系统(EW-MES),能源管理系统(EW-EMS)与仓库管理系统(EW-WMS)为易往核心软件产品。除此之

管理咨询

外、易往还为客户提供生产线设备安装调试，系统集成工程设计及施工(自动化),供应链管理(SCM/SRM)、IT服务 (ITS)以及外包服务等各项领域的服务项目。

业务外包

协助客户进行IT系统和业务的外包

核心业务：专注于面向中国汽车行业企业管理信息化领域的生产制造软件服务，通过实际易往软件推进中国汽车行业企业的生产管理能力，提升行业的业务监控能力，使企业资源达到最佳配置状态，为中国汽车行业实现现代化、国际化企业梦想提

技术咨询及解决方案

提供一系列系统集成、系统架构设计、IT应用开发的技术服务，提供移动商务智能及无线物流解决方案等

供信息化平台支持。

系统运维

帮助客户进行信息系统运维、应用运维、灾难抢救及JAVA应用开发等工作

主要涉及行业：汽车整车、汽车零配件、食品、制药、太阳能/半导体、轮胎制造、化工等行业

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公司业务区域覆盖范围：

在总部和分公司分别设立交付、客服、方案、渠道中心辐射华南、华中、华东及全国的业务

业务区域辐射 北方区域中心：北京 南方区域中心：南昌 华东区域中心：上海 华中区域中心：武汉

四大研发中心 北京研发中心(汽车行业信息化) 武汉研发中心(标准化一体化平台系统) 上海研发中心(WMS系统，企业管理) 南昌研发中心(食品/药品行业，自动化方向)

服务配套 员工：超过200多名分公司及办事处：超过5家咨询实施顾问：20多名研发工程师：150多名营销、服务及伙伴服务网络覆盖中国大部分城市和地区

北京研发中心

武汉研发中心南昌研发中心

上海研发中心

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公司荣誉

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易往十年精耕细作为“一剑”中国企业信息化航母，汽车及装配制造业管理软件， MES系统及自动化工程服务市场领导者

易往信息技术有限公司

企业管理软件 MES制造执行系统自动化工程

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提纲

第1部分易往公司介绍第2部分 IT发展推动企业变革

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制造业企业集团，从单一专业化业务向多元化业务或业务模式整合

新型企业业务商务运营：全新商业模式+多方物流优化+增值服务提升多品牌业务并购和多元化的发展上市，进入资本市场核心业务市场高速发展价值/组合管理

资源共享

价值轴

国际品牌合作业务开始进入国际市场

以并购实现业务的多元化

战略性行业整合和资产重组

在优势行业的战略并购，整合

相关业务组合经营

单一业务经营

相关业务的外部扩张

时间轴

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明确集团总部在各个阶段创造价值的方式，并逐渐增强其集团总部创造价值的能力

现状：

中期：基础+附加值活动

远期：

高效的集团总部

总部创造价值方式

基础活动

三个层次活动 共享服务 绩效改进活动 人力资源 财务

经营组合管理 资源调配 股东管理 对外财务报告 财务 投资监控 法律

兼并收购 战略规划 人力资源管理

协调资源利用

调整经营组合推动价值管理集团总部职能演变

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以企业信息化平台为基础构建的企业业务运营将更加灵活和更易控制

企业决策管理公司战略活动公司经营活动

分析和评估公司战略

战略规划目标确定投资

业务支撑人力资源发展

经营预算投资融资预算

企业管理支持

内外驱动因素

战略规划财务模拟

市场发展计划

信息技术发展筹资

分解

收入预算成本费用预算

产销

调整经营战略物流和采购

三表预算

企业业务运营管理

战略目标/指标/规划

经营目标/指标/计划

财务目标/指标/预算

公司

企业信息化平台企业数据仓库

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制造业企业将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战略升级，业务模式转型，奠定创新发展基础

提升执行能力

制度体系与…文化建设全面信息化提升公司治理能力…

打造职业队伍

…

总体目标

建设自主创新研发体系

规范基础管理，完成战略升级，奠定创新发展基础2013 2015 2020

全面信息化是保证各项关键举措得以有力实施的必要条件

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制造业企业的战略升级对信息化的要求与含义可以总结如下：

实现精细化管理与运营，创造客户满意

加强管控，防范风险，提高公司治理能力

通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传导

将合理的管理思路和流程内置到IT系统中，以保证管理和运营流程的规范性，加强管控，防范企业风险 通过IT系统实现对过程和结果的有效管理，增加管理透

在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术，支持精细化的成本核算和运营管理，提高效

率，降低成本

提高客户信息和意见管理，促进服务水平提升，深 …… 此处隐藏：3012字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……