丰田精益消除七大浪费

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精益管理生产制造的医生2010年3月—季刊丰田精益 消除七大浪费复卓精益视点编辑组制作1

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编辑说明序金融危机下的制造企业优势金融危机的阴影还未过去，很多企业还笼罩在危机的阴影里。在过去的一年里，丰田汽车、通用汽车、福特汽车都在不断寻找自己的出路。 其实，威胁一直都存在！ 用丰田章男的话说：“在百年不遇的困境中担任丰田的领导者，这让我不敢 有丝毫松懈。我将回归到以前一直重视的‘顾客第一’和‘当地·现货’等创业 原点，以中长期的视点来把握当今发生的巨大变化，大胆改革。如果非要谈抱负 的话，那我希望成为最接近现场的社长，竭尽全力完成重任” 丰田，正是以强烈的危机感，创造了精益方式。在历史的危机中，丰田一度 以卓越的精益管理克服了重重困难。使其保持了神话般的业绩。 一如既往，丰田以战略高度的精益管理应对此次金融危机。2009年第四季 度的财务报表显示：在中断了长达70年持续赢利之后，丰田又开始了赢利了！这 充分体现了精益的力量。 但凡卓越的企业，都具有自己的核心竞争力。如英特有技术创新的核心竞争 力、沃尔玛有供应链管理的核心竞争力、宝洁有品牌和技术创新的核心竞争力、 丰田有精益管理的核心竞争力。 只有建立自己的核心竞争力，企业才能在恶劣的市场环境中，立足不败之地。 而核心力的建成，非一朝一夕之事，没有一二十年以上，是难以形成真正的 核心竞争力。而不管以什么样的竞争优势参与市场角逐，其背后还是强大的管理 支撑着。 作为制造管理最先进的方式，精益被全球的制造企业领导们所运用，用以建 立自己的制造核心力。在我们所熟知的世界500强制造企业中，几乎全部都在大 力推进精益。 精益，不是一个流行词，而是一种可使社会价值、企业价值、个人价值三者 共同达到最大化的先进管理方式！ 复卓咨询首席顾问 2010年元月2

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contents1月号的《复卓精益视点》是复卓精典网络读本 本次期刊与您分享的是精益管理系统学习，提高企业自身能力，迎战下一次危机。 在此优先摘录书中四篇文章段落——目录《精益生产之使命：消除七大浪费》 浪费，在精益里，归结为七类：不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调 动，等待。 《迎战下一次危机》 危机来了，大的风暴还在后面。企业停工、减产可能还会继续。但这也是引入丰田生产方式 的绝好机会。谁说过的，“如果市场出现了危机，对真正的优良企业来说反而是扩大占有率 和影响力的机会，因为劣质企业必将轰然倒下，留给优质企业劫后更广阔的生存空间。” 《为何5S实施失败》 很多企业5S实施失败主要集中在三个方面：领导不重视、员工素质太低、不能坚持。 《KISS原则在精益生产中的应用》 任何东西都应该尽可能做到最简化，直到无法再简化为止第一篇新视点View文章链接最强丰田七个习惯之——把成功经验归 零较之于“他人的成功”，更能从“自己的失败”中得到智慧 ◎若松义人第二篇精益思想Lean thinking文章链接精益生产之使命——消除七大浪费浪费，在精益里，归结为七类：不良品，超量生产，库存，搬 运，多余的工序，不必要的调动，等待。迎战下一次危机文章链接如果市场出现了危机，对真正的优良企业来说反而是扩大占有率 和影响力的机会，因为劣质企业必将轰然倒下，留给优质企业劫 后更广阔的生存空间。3

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contents第三篇目录精益实践Lean practice文章链接为何5S实施失败很多企业5S实施失败主要集中在三个方面：领导不重视、 员工素质太低、不能坚持。KISS原则在精益生产中的应用任何东西都应该尽可能做到最简化，直到无法再简化为止文章链接第四篇综合管理General management文章链接 文章链接工厂管理所会面临的问题 丰田管理及人才观——细微之处“润物细无声”精益动态之——TPM实施信息系统文章链接第五篇小贴士Tips文章链接 文章链接精益思想5原则 TPM的八大支柱和两大基石发 行 人：复卓精益视点编辑部 电 网 话：021-51876137 址：http://www.77cn.com.cn发 行 所：上海复卓咨询 邮 箱：Fuzhuo@http://www.77cn.com.cn http://www.77cn.com.cn声明：本刊图文版权所有，未经复卓书面许可，任何个人或机构不得随意传播。4

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新视点最强丰田的七个习惯——把成功经验归零 返回把成功经验归零◎若松义人较之于“他人的成功”，更能从“自己的失败”中得到智慧对于前例，与其学习不如对其进行 改善即使是“正解”也该改善 丰田的基本精神是“答案要自己去找” “照我所说的去做的人是傻子，不做的人更 是傻子，只有那些能做得更巧妙的人才是聪 明人。”这是大野耐一先生说过的话。在丰 田，如果只是搬上司命令的话，是不会获得 认可的。只有在上司的命令之上还能拿出以 自己的智慧去做事的人才会被认为是“做了 工作的”。在那些把照搬以前的做法看作是 理所当然的公司里，上司要求下属完全依照 自己的命令行事，不允许下属做什么价格没 有先例的事；如果有人要做些和以往不一样 的事，立刻会被责骂“不要做那些多余的事 了”，而这样就会导致创新没有施展的舞台。 在这些公司里，员工们想要“自然成长”起 来是很困难的。 昨天的成功并不能保证一定带来今天的 成功 Seven－Eleven Japan集团的铃木敏 文先生说，过去，上一个年度卖得好的商品 在下一年度一定也会卖得很好。但是，这已 经是过去的事情了。他说，现在，下一年度 就只能卖出前一年度的两成了。 铃木先生认为，在变化激烈的现代社 会，如果总是沿袭过去的方法做事的话，那 那么路就会越走越窄。这一条规律在任何行业也都是通用的。“研习前例，不犯大错” 是在过去时代下的残余。现在的社会已经不 可能出现“去年进行得很顺利”，所以，通 过重复同样的工作“能在今年也干得很顺利” 的情况。我们不应该轻看前例，但是，我们 也不能被前例绑死。 把目的地看作出发点 当认为不需要改变的时候，正是改革的 好时机 在商界也要秉承“必须在卖得正火的时 候有所改变”，“必须在赚钱的时候进行合 理化”。但是，很多企业往往会因为“卖得 很好”或是“正在赚钱”而特意避开新的挑 战。而他们之所以会这么做恐怕是出于对失 败的恐惧和认为“不那样做也没关系吧”这 种缺乏警惕的心理。 但是，不管怎样的成功也都会随着时代的改 变而一去不返。不管何时都要站在击球位保持挑战 的决心恐惧失败是停滞的开始 世界上有很多事如果不去做一下的话永 远都弄不明白。一旦开始害怕失败，就会停 滞下来。在商业的世界里，停滞就是败退的 另一种说法。 重复的力量将会化为工作能力 三得利的冲中先生是这样做的。他认 为，工作中一定要有坚韧的意志和清晰的眼 光。失败了一次、两次以后也不应该气馁， 而应该继续请求“请让我放手做做看”。当 每个员工都能这么说的时候，公司就会强在5

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新视点最强丰田的七个习惯——把成功经验归零很多。有意识地改掉下意识的口头禅如果一个人有口头禅的话，那么，挑句 好的话。这些话的不断重复使周围受到很大 的影响。必须按照自己的方式去理解“原来 是这么回事啊”，然后去实行，获得成长。 奥田先生的口头禅是：“没有变化是件 坏事情”。变自己的决定。“君子豹变”（意为贤明的 人是不会吝于改变自己的）说的也就是这个 道理。不要因为是“常识”而停止思考在这个世界上，那些“不太合理 …… 此处隐藏：15161字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……