PMP项目管理计划vs项目文件

项目管理计划 1.项目基准 范围基准：1.项目范围说明书；2.WBS;3.WBS词典 成本基准 进度基准 2.子计划 范围管理计划 变更管理计划 沟通管理计划 配置管理计划 成本管理计划 人力资源管理计划 过程改进计划 采购管理计划 质量管理计划 需求管理计划 风险管理计划 进度管理计划 干系人管理计划 3.项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程 4.项目管理团队做出的裁剪决定 5.关于如何执行工作以实现项目目标的描述 6.变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控 7.配置管理计划，用来明确如何开展配置管理 8.对如何维护绩效测量基准的完整性的说明 9.干系人的沟通需求和适用的沟通技术 10.为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查 活动属性 活动成本估算

项目文件

活动持续时间估算 活动清单 活动资源需求 协议 估算依据 变更日志 变更请求 预测：成本、进度 问题日志 里程碑清单 采购文件 采购工作说明书 项目日历 项目章程 项目资金需求 项目进度计划 项目进度网络图

项目文件 项目人员分派 项目工作说明书 质量核对单 质量控制测量结果 质量测量指标 需求文件 需求跟踪矩阵 资源分解结构 资源日历 风险登记册 进度数据 卖方建议书 供方选择标准 干系人登记册 团队绩效评价 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告