会议营销公司晨夕会操作规范

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

会议营销公司晨夕会操作规范

文章转载自《会销吧》

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.

晨会操作规范

一、晨会目的

(1) 增强员工的工作信心，调动员工的积极性，充分挖掘个人的潜能。

(2)

(3) 提高员工的活动量，增强团队的凝聚力。 激发员工的学习热情，提升员工的综合素质。

二、晨会流程

(1)

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(4) 主持人做当天天气预报和重要新闻通报。(1-2分钟) 主持人介绍“今日之星”，由其分享销售心得。(5分钟) 主持人推出主讲人做专题分享。(15分钟) 主持人做简单点评，推出经理做总结点评并上传下达当日工作精神。(20分钟)

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(6) 经理布置下次早会主持人，主讲人及专题题目。 部门员工交当天工作计划，主持人宣布当天早会结束。

三、操作注意事项

(1)

(2) 主持人，主讲人一定要轮流去做，让大家都参与进去。 主讲人的“题目”一定由经理提前进行把关,内容要积极向上，

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

有知识含量。

(3)

(4) 刚开始的几个早会，一定选择优秀员工做主持人，主讲人。 时间不宜太长，时间以30分钟左右为宜。

夕会操作规范

一、夕会目的

(1)

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(3) 解决员工工作中遇到的实际问题。 增强团队的战斗力，凝聚力。 提高团队的留存率。

二、夕会流程

(1) 主持人介绍“活动专题” (团队建设,营销训练.角色扮演演练等)

(2) 经理或优秀员工做示范，其他员工全部演练(产品介绍，销售技巧，促成及拒绝处理等)

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(4) 员工提出今日遇到的问题，大家商讨解决办法。 主持人简单点评，推出经理做总结。

三、操作注意事项

(1)

(2) 主持人一定选择优秀员工。 经理或优秀员工一定要提前准备充分,给大家一个好的样板标准。

(3)

(4) 角色演练一定要认真，严格。 时间以2小时左右。

四、时间

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

晨会: 周一、 周三、周五。

夕会: 周二、周四、周六。

注:遇到当时参加大型联谊会，停止晨夕会,次日需补上。