研发人员绩效考核表

修改后重新发

工作计划-评价表A(15分) 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求 C( 10分) 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求 任职者 部门/职位 评价因素 权重 计划内容 考核标准 完成时间 完成情况 评分 考核期

工作计划评分：评分*各项计划权重 常规工作(权重 %) 1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误 2 工作质量稳定，没有客户投诉 3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表 4 全勤，没有迟到、早退、旷工 5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象 6 发现问题，及时如实汇报 7 工作仔细认真，没有差错 常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量 管理者签字： 员工签字： 总分

总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重 工作改进计划

工作计划-评价表

A(15分) 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求

C( 10分) 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求 任职者部门/职位

评价因素

计划内容考核标准完成时间完成情况

工作计划评分：评分*各项计划权重

常规工作（权重 %）

1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误

2 工作质量稳定，没有客户投诉

3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表

4 全勤，没有迟到、早退、旷工

5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象

6 发现问题，及时如实汇报

7 工作仔细认真，没有差错

常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量

管理者签字：员工签字：

总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重

考核期权重评分

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说明：本表针对员工及基层管理人员月度工作计划/指标完成情况，每月度评价一次。计划工作和常规工作的权重可根据员工当月实际工作情况进行调整，建议权重：销售职系、生产职系

职能职系、技术职系计划工作70—80%30—40%常规工作20—30%60—70%