项目管理--如何进行项目估算

主要介绍项目管理的精髓以及如何进行项目预算评估。

WW http://doc.guandang.net一、项目管理的认识

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WW http://doc.guandang.net 项目管理的认识 何谓项目 项目的特性 何谓项目管理 项目管理的发展 项目管理的重要性 项目管理的内容 项目的生命周期

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何谓项目( 何谓项目(Project)项目就是在既定的资源和 要求的约束下， 要求的约束下，为实现某种目 的，而相互联系的一次性工作 任务. 任务

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项目生命周期客户需求 项目选择/启动 项目计划 项目实施 项目监控 项目执行 评估 项目完成/总结

评估

评估

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WW http://doc.guandang.net项目的特性1、有特定的客户/委托人(Who) 2、有明确的目标(What) 3、有始有终(When) 4、有人力、物力、和财力资源的约束性(How Much) 5、有独特的性质(Uniqueness) 6、有不确定性(Uncertainty) 7、非例行工作(NON-routine Job)的一次性任务

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项目管理的精髓

系统

受控

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WW http://doc.guandang.net项 目 管 理 的 六 要 素范围 目的 (客户满意度 客户满意度) 客户满意度

意

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WW http://doc.guandang.net项目管理

的特点专业组织

复杂性

创造性 项目经理

系统性

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项目管理的重要性 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同 职能部门，以满足竞争激烈的市场环境 中，客户多样化的需求 项目管理可增加团队凝聚力，使企业减 少浪费，提高生产力，创造最佳业绩 项目管理是职业经理人迅猛提高管理水 平及知名度的重要因素 项目管理可扩展团队成员的知识面，增 加实际操作经验，利于规划个人职业生 涯。讲义版权由广州联正达通信科技有限公司所有，未

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缺乏有效项目管理的危害

无法按时完工/交货 超过预算/成本 项目半路夭折或有头没尾 质量不合格 不是客户真正要的

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WW http://doc.guandang.net项目管理的内容 1、时间管理； 2、资源及预算管理； 3、质量管理； 4、团队管理； 5、沟通管理； 6、风险管理； 7、采购/外包管理；讲义版权由广州联正达通信科技有限公司所有，未经同意，不得转印 讲义版权由广州联正达通信科技有限公司所有，未经同意，

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项 目 管 理 知 识 体 系讲义版权由广州联正达通信科技有限公司所有，未经同意，不得转印 讲义版权由广州联正达通信科技有限公司所有，未经同意，

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WW http://doc.guandang.net项目管理信息系统 人 力 控 制 时 间 管 理 采 购 管 理 成 本 控 制 质 量 控 制 资 料 管 理

招 聘 聘 用

培 训 提 高

管 理 激 励

供 应 商 选 择

进 料 验 收

领 用 材 料 登 记 管 理

成 本 预 算

财 务 预 测

现 场 会 计

合 同

变 更 通 知

函 电 会 议 记 录

文 件 图 纸 分 发 记 录

信

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WW http://doc.guandang.net组织招标班子

项 目 的 招 投 标

编招标文件和标底 招标公告、 招标公告、资格预审 发招标文件 、 标文件

组织评标委员会

申请公证

标、 标、 标、 标、评标 标、 标、 标公

招标文件 标 证

标 标

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矩阵型组织结构的主要优点 项目经理负责项目的行政事务，职能部门经 项目经理负责项目的行政事务， 理负责项目的技术问题，发挥各自的优势。 理负责项目的技术问题，发挥各自的优势。 资源的重复减至最少，减少人员冗余。 资源的重复减至最少，减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门， 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门， 不用担心被解散。 不用担心被解散。

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