横向一体化和纵向一体化战略的含义

皇朝万豪酒店横向一体化和纵向一体化战略的含义

酒店集团化运作是酒店业经营管理的较高级形式, 沈阳市皇朝万豪酒店化运作多采用横向一体化整合和纵向一体化整合。纵向一体化制度安排是分工和生产专业化发展的必然结果。酒店出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需要, 传统上常采用的策略是, 或扩大自身规模或参股到供应商企业, 与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。这就是人们所说的纵向一体化模式。它把原材料—制造—分销—销售，各环节构成一个纵向销售链, 对其实施全过程控制, 以增加各个业务活动阶段的利润。对旅游产业而言可将酒店企业和旅行社作为上下游企业来分析。社会分工的发展, 产业内分工的演进,导致分工越来越细, 从而使企业专业化程度越来越高, 进而保持了旅游产业内酒店企业与旅行社企业市场交易关系的连续性, 即上游企业通过市场交易把产品转移到下游企业。

横向一体化是企业充分利用外部资源以便快速响应市场需求的经营模式。对本企业即核心企业来说, 只需要抓住最核心的东西: 产品方向和市场。至于生产, 只要把握关键零部件的制造, 甚至全部委托其他企业加工。纵向一体化向横向一体化的转变, 是组织通过权衡, 认为企业内部交易成本大于外部市场交易成本的结果。但横向一体化注重与外部组织的合作与共存, 故其与外界的交易是非纯粹的市场交易, 而是在完全市场交易与内部组织交易之间达到了一个均衡, 从而有利于企业整体利益的实现, 竞争优势的形成。就旅游产业来说, 酒店企业通过收购同类酒店, 扩大规模, 获得规模经济优势, 增强竞争力。

规模经济的存在是导致酒店企业集团产生的一个技术经济的原

因。酒店企业计划成本是企业规模的函数, 当酒店企业规模合理时, 酒店的内部计划成本所产生的经济效益明显地显示出来, 酒店获得了规模效益。随着大量生产过程中的标准化而带来的生产准备费用的节约, 也会导致单位产品的变动成本绝对值下降。采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。