项目部领导施工现场带班制度-

项目部领导施工现场带班制度

一、目的

为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理，落实安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资

[2009]3183号）以及苏交质[2012]47号《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）的通知》，为认真落实公路水运工程施工企业及项目部领导施工现场带班制度，进一步加强常溧高速公路工程施工安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用常溧高速公路CL-3标项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和安全事故。

三、项目部领导轮流安全值班职责

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并上报生产经理、安全总监研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报调度，严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部调动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、负责当日的安全检查、督促和指导各施工现场的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员汤凯平）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，项目经理应及时安排人员替班，同时将替班人员通知安全部做好代班记录。

3、现场带班人员必须佩安全带班标志，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交资料员汤凯平汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各工程施工处在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干

部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目经理50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。

九、现场带班人员安排

项目经理： 翁志新

项目总工：俞春华

副经理： 吴 方

项目部专职安全员：刘旭雷

高速公路CL-3标项目经理部

2013年1月8

附件: 现场带班巡查记录表