核电工程项目管理 课件

核电工程项目管理简介

采购部

李卫华

2013年2月19日

主要内容 第1章 绪论 第2章 项目管理模式 第3章 建设审批 第4章 工程管理(设计、采购、施工、调试、 生产准备与试运行) 第5章 合同管理 第6章 信息化与文档管理 第7章 程序化管理 第8章 行政监督管理 第9章 风险管理 第10章 四大(质量、进度、投资、安全与环境) 控制 第11章 国家竣工验收及质量评奖

第1章 绪论项目有何特征？目的性：满足性能、日程和成本等约束条件的可测量、可实现的目 标。 时限性：有始有终、有期限。 独特性(唯一性): 时间、人员和资源等约束条件是变化、不确定 的、不可重复的，无现成解答的。 过程性：既然是活动，当然有过程。

第1章 绪论

什么是项目( Project)?一般来讲，人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它 可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项 目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。 有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的项目可能跨越组 织界限或由多个组织共同合作完成。 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说：“在当今 社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”

根据现代管理理论：项目就是一个组织为实现其预定目 标，在一定时间、 人员和资源条件约束下所开展的具有 独特性的一次性活动。

第1章 绪论项目管理的定义和核电工程项目特点？项目的定义：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行 高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的管理 过程。 核电工程项目定义：是指以建造各种商运核电站为目标的项目。 除具有一般特点：(1)多目标与多约束的统一性；(2)任务和过程 的一次性；(3)专业性和系统性；(4)专业管理机构。 还有几个独特的特点：(1)建设质量要求特别高.(因为核反应会产 生大量放射性裂变产物);(2)建设投资大、周期长。(上百亿几百 亿，十来年);(3)核电站的建设是一个庞大的工程，涉及承包商多， 接口关系复杂。

第1章 绪论核电工程项目的阶段划分？ 项目前期(初可研，可研)阶段：组织开展初步可行性研究工作， 编制可研报告并委托评审；组织编制并上报项目建议书；取得国家 主管部门同意开展前期工作的意见；组织开展可研编制可研报告并 上报评审；组织编写项目核准申请报告，上报国家主管部门审批。 项目设计和建设准备阶段：开展征地、四通一平；确定设计单位、 开展总平面规划设计及初步设计；组织编制并上

报建造许可证申请 和相关报告；组织编制审定投资概算，制定项目进度计划；启动设 备采购及长周期订货；确定建安、监理单位；组织开展施工总设计 和施工准备；开展施工临建规划和建设。

第1章 绪论核电工程项目的阶段划分？ 土建、安装、调试和试运行阶段：开展施工设计；全面设备、材料 采购；组织开展施工；组织开展安装；组织开展调试；组织开展生 产准备工作(包括人员培训、生产物资采购，生产体系文件建设 等);组织开展试运行。 竣工验收阶段：组织编制运行许可证申请相关报告；向国家主管部 门提交运行许可证申请书(之前是装料申请);组织验收申请相关 文件、报告；向国家主管部门提交验收申请书；国家主管部门组织 对核电厂进行国家验收。

第2章 项目管理模式国际核电工程项目管理模式简介 美国模式：分散业主体制的典型，也是独立发展AE(Architect Engineering Company)公司最成熟的典型；80%的业主把核电厂建设全部委托给AE公司(即 工程总承包),20%的业主则把设计和采购任务交给AE公司，业主承担全部的施 工管理。 法国模式：几乎所有核电站都属于一个业主，即EDF,在建设核电站过程中逐 步形成AE公司(如阿海珐集团),这个AE公司的实体就是EDF的基本建设部门。 韩国模式：集中业主体制。现已发展到由韩国电力公社(KEPCO)作为业主负 责项目建造管理及运营。由KEPCO起AE公司的作用，等于是一种组合型的管理 模式。 日本、德国模式：日本有10家地方电力公司，是分散业主制。AE公司的功能以 设备制造厂为主的大型集团公司(MHI等)。德国与日本类似，核电厂归地方电 力公司，西门子作AE公司。 加拿大模式：以省电力局为单元的小业主制，由AECL(国家原子能公司)总 负责，起到AE公司作用。 比利时、西班牙模式：小业主体制。业主在AE公司配合下负责项目建造管理。

小结：全世界有核电的国家都有自己的项目管理模式特点，总体而言，以 AE公司牵头完成核电项目的建造是主要模式。

从业主的角度看，主要有四种： 1) 业主直接管理：全过程管理 2) 交钥匙：设计-采购-建造总承包 3) 管理总承包：委托专业管理公司、总体管理单位或主包商管理 4) 联合管理：业主 + AE公司(监理)

我国作为有核电的国家，也形成了中国的核电工程项目模式。

第2章 项目管理模式我国核电工程项目管理模式简介 工程指挥部模式：计划经济体制时期的产物，以行政权力为主要管理手段。如 秦山一期。传统模式、业主不明、政企难分、多合同。 大业主管理模式：几乎所有核电站都属于一个

业主，即EDF,在建设核电站过 程中逐步形成AE公司(如阿海珐集团),这个AE公司的实体就是EDF的基本建 设部门。项目管理模式由业主和承包商参加，但主体是业主。如秦山二期、秦山 二扩，岭澳核电项目。业主负责的多合同方式为主，业主具有庞大管理队伍。 工程总承包管理模式：即设计-建造交钥匙合同模式。总承包商承担项目全部 设计、采购、施工与管理，对业主而言，总承包管理模式只有一份合同。如秦山 三期、恰希玛项目。 其它模式：分岛承包，分系统总包的建造管理等 多种模式并存，发展思路不清晰。

海阳核电项目管理模式？

第2章 项目管理模式

山东海阳核电厂一期工程1、2号机组项目的建设模式采用分岛建设模式。 1)业主公司负责工程建设的总体管理和运营管理。 2)核岛建设：采用总承包模式。 3)常规岛管理：采用委托管理的模式。

第3章 建设审批(略)

第4章 工程管理(采购)采购管理：采购环节组成

编制采购计划

采购项目立项

潜在供方评价发标、评标 合同谈判 合同执行

招标文件准备评标结果上会 合同签订 合同关闭

第4章 工程管理(采购)采购管理：采购分类 按技术规格书采购； 由设计院制定非标设备或成套系统设备的接口技术要求，卖方负责完成设备或系 统的详细设计、制造等。 按施工图纸采购； 由设计院进行设备的设计，业主依据设备施工图向卖方进行采购，由卖方完成设 备的制造。 按材料清单采购。 由设计院提供设备、材料清单，业主据此进行市场采购。

第4章 工程管理(采购)采购管理：目标和原则 目标：全力保证制造质量、切实控制采购进度，合理控制采 购成本。 原则： 质量第一的原则； 市场竟争的原则； 设备费占整个工程总投资的40%-55%。控制设备采购成本对降低工程造价有重要 的作用。 国产优先的原则。 国家核电产业政策决定的。

第4章 工程管理(采购)采购管理：采购流程采购三级计划→采购文件→采购包划分与采购计划发布→供应商调研与评价→确 定采购方式(8种)→招标(或其它方式)、评标 、谈判→合同签订→合同执行 与设备监造→对物项或服务的验收(或出厂验收) →运输检验(进口物资免税 通关)及仓储管理 →安装调试服务→现场最终验收→质保期结束