2011年高职专升本考试《管理学》模拟题A

福建专升本管理学模拟题,模拟题

2011年福建省高职高专升本科入学考试

《管理学》模拟题A

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

1、一切管理活动都服从和服务于组织的 ( )

A.固有机构 B.既定目标 C.生产任务 D.经济效益

2、下列管理思想，不属于泰罗科学管理思想的有( )

A. 管理的根本目的是谋求最高的工作效率

B. 劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来

C. 组织结构应是直线式，指挥要统一

D. 实行职能分工

3、韦伯对管理理论的贡献是提出了（ ）

A．一般管理理论 B．理想的行政组织体系理论

C．系统管理理论 D.权变管理理论

4、一个组织所在国家的社会制度和文化观念是影响该组织的( )

A.政治因素 B.经济因素 C.社会因素 D.任务因素

5、组织文化是一个由不同层次、不同内容构成的复杂体系，其核心和主体是（ ）

A．潜层次的精神文化 B。 中介层的制度文化

D．显现层的物质文化 D。以上三者都不是

6、组织设计最为重要的基础工作是（ ）

A部门划分与结构形成。 B职务设计与人员调配。

C管理人员的素质和能力。 D职务设计与分析。

7、决策过程的第一步是（ ）。

A．确定前提条件 B．发现问题 C．拟定备选方案 D．分析、比较及选定方案

8、以员工为中心的领导方式最强调的是（ ）

A处理好各种人际关系 B提高员工的生产效率

C制订周密的生产计划和工作标准 D严格监督生产过程

9、根据领导生命周期理论，领导者的风格要随着下属成熟程度不断变化，当下属成熟程度属于低任务—高关系类型时，管理方式应该是（ ）

A指示型 B推销型

C参与型 D授权型

10、根据被领导者人性的不同看法而形成的领导理论是（ ）

A、X-Y理论 B、公平理论 C、期望理论 D、需要层次理论

11、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（ ）。

A.锥形结构 B.扁平结构 C.层级结构 D.职能结构转

12、组织设计的任务主要有（ ）。

A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系

B.分析和确定组织的职能与分类

C.分解组织职能的具体任务和职责

D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配臵

13、计划工作的核心是（ ）

A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策

14、某企业设有电脑部、电视机部、空调部、电冰箱部、小家电部，这是按照（ ）进行部门化。

A. 职能部门化 B. 顾客部门化 C. 产品部门化 D. 顾客部门化

15、俱乐部型的领导在工作中主要表现出（ ）

A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少注意工作效率的提高

B.在注重良好的气氛和关心职工的生活的同时，也非常注意工作效率的提高

C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高

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D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1、以下管理理论学派中，强调定量分析的学派有（ ）

A.权变理论学派 B.管理科学学派 C.决策理论学派

D.科学管理学派 E.经验主义学派

2、泰勒科学管理理论的内容包括：（ ）

A.权力应与责任相结合 B.标准化原理 C.组织应实行统一领导，统一指挥

D.实行差别计件工资制 E.工人是“社会人”

3、矩阵型组织结构（ ）。

A.有利于集中优势解决问题，实现资源共享 B. 组织复杂，容易产生多头管理

C.兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长处 D.适合于大中型企业 E.适用于科研、设计、规划项目等创新型较强的组织

4、计划的性质与作用主要包括（ ）

A. 计划工作是为实现组织目标服务

B. 计划工作是组织、领导和控制等管理活动的基础

C. 计划工作具有普遍性和秩序性

D. 计划工作要追求效率

E. 预测并有效地确定决策重要的前提条件

5、强化理论认为（ ）

A.人的行为结果对自己有利时，这种行为可以重复出现 B.人的行为受外部环境影响

C.人的行为结果对自己不利时，这种行为会消退和终止 D.人的行为受内心活动影响 E.人的行为受群体影响

三、简答题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

1、组织变革的含义及其组织变革的动因。

2、创新的过程和组织。

四、论述题（本大题共20分）

菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

五、计算题（本大题共25分）

某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的概率是 0.3 ，需求量中等的概率是 0.5 ，需求量低的概率是 0.2 。企业有两个方案可供选择，一是新建一个新产品生产车间，投资需 140 万元；二是扩建原有车间，需投资 60 万元。如果新建，在高需求情况下，年可获收益 170 万元，中需求情况下，年可获收益 90 万元，低需求情况下没有收益；如果扩建，高需求情况下年可获收益 100 万元，中需求情况下，年可获收益 50 万元，低需求情况下，年可获收益 20 万元。要求用决策树法评价选择最优方案。

六、案例分析题（本大题共25分）

ABC 公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。 最近， 对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。

一、安西尔

安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。

安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式， 所谓的“亲密无间” 会松懈纪律。所以安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。

他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。

二、 鲍勃

鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，

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他常为他的员工做一些小事， 如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。 他认为， 每张门票才 15 美元， 但对员工和他的妻子来说却远远超过 15 美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。

鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少 25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 …… 此处隐藏：4938字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……