第一期基层干部技能素质提升行动规划书

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第一期拉长技能素质提升行动

（基层干部教育训练）

规划书

HR字【2014】023号

编制： 人力资源部

审核：

核准：

二〇一四年五月二十七日

前 言

在公司经营层领导的正确决策和领导下，公司各项业绩均在不断上升，企业在高速发展壮大，经营目标不断上升，但基层管理人员技能素质大有跟不上企业发展形势需要的实际，根据公司领导指示精神和2月26日晚述职评议会精神，结合公司实际情况，经研究决定，拟安排办理公司第一期“拉长技能素质提升培训班”，主要针对拉长级基层管理干部进行一次全面的技能素质提升培训，在戴厂长、周经理的直接领导和指导下，为能使本次基层干部素质提升计划全面落实，具体规划如下:

一、组织领导：

为方便统一协调和组织培训活动，成立基层干部技能素质提升规划工作领导小组，统一进行相关工作和事务的组织和安排：

组 长: 戴芳

副 组 长：周 毅、甘 泉、周 泽(常务负责)

组 员：张志强、李 鹏、王中琦、杨汉林、杨少华

二、总体目标：

通过体系化培训，进一步提升基层干部的技能素质，逐步规范晋升体系，首轮基层干部内部体系化教育训练后，逐步实施晋升培训制度，逐步导入拉长级人员凡晋必训的政策，当然此政策可能导致晋升程序运作过程会机械化，但总体上能使晋升人员先有一定的理念才能提升到新岗位的平台；

释义：本文件中基层干部是指生产部门、品质部门的拉长级、班组长级人员(其他单位的同岗位人员按部门性质另行规划培训计划)。

三、意义：

虽然培训不能让所有参训人员都达到预想的效果，但我们相信参加学习人

员总有所提升、有所感悟、有所收获、有所进步；师者传道授业解获也，讲师都不是释迦牟尼佛祖，不可能一次培训就使每位基层干部都成仙成佛，但我们有理由相信，通过培训定会让大家学会一些理念，然后将这些理念运用到工作实践中，不断的去完善自我、提升自我，在公司不断发展的同时，个人也不断在提升，使公司人力资源管理不断完善。

四、培训经费：

此培训为内部提升训练，尽量安排内部讲师讲授，若需安排外部训练时，则根据实际另行申报费用。

五、基层干部必训课程表及相关安排：

六、教育训练规划的实施：

1、教材编写：培训教材由人力资源部根据培训大纲统一组织编写，具体由各讲师负责草拟，经确认后存入教材库，在培训中尽量给参训学员人手一册；

2、培训安排：第一期内部基层干部教育训练暂以不定时安排培训方式进行，

根据公司实际，尽量安排在生产淡季或不忙时间进行（原则上在每周一至周三期间下午15点30分至17点30分进行），每期培训由人力资源部与制造部门提前沟通后再发出培训通知，培训通知一般提前3天发出（含培训时间、参加培训人员、讲师、考核方式等）；

七、培训考评

1、旷课处理：

人力资源部每次将培训通知发出后，个别人员因特殊原因不能够参加的，应由所在部门提前一天以邮件形式统一请假，否则按照旷课处理，培训中凡是迟到、早退、旷工、扰乱课题纪律的，均直接记入个人档案，影响年终考评；

2、培训考核方式（具体依当时实际和课程实际而定）：

⑴考核方式一：每次培训结束，均须安排考核，以检验参加训练人员学习状况，考评方式由讲师和人力资源部统一安排（分为试卷、写学习心得两种方式），并将考核结果记入个人档案，作为晋升的主要依据。

⑵考核方式二：本次培训计划实行531考评原则，即参加学习的人员必须总结在该次培训中学习到的5点最深的感受，3个可以适用的方法，1个马上运用到工作中的方法，并由人力资源部跟踪实施情况。

⑶考核方式三：本期培训旷课（缺课）超过2次或违反课堂纪律超过3次（含迟到、早退、课堂上电话、闲聊影响他人学习、其他有严重影响课堂纪律的行为）一律给予记入个人档案，将会影响年终评优秀、晋升、调薪。

3、由于现在是成人教育的方式，且我们的实际情况是还是处被动参加学习，甚至有怨学的心理，所以本期基层干部培训只能是开始，后续将延续并且形成长期机制。

八、外训：

在培训经费和条件允许的情况下，请外部讲师到公司进行现场讲座，或安排基层干部到外部培训，具体待临时根据实际另行申报。

九、附则：

本规划书经公司批准后，人力资源部即根据规划开始实施，各单位领导须积极配合，达到公司初步人才战略规划的目标。

在安排基层干部培训时，各单位也可在时间允许的情况下，安排主管级人员或其他文职、管理人员、技术人员参加培训。