加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式,从研究工程造价管理规律,建立成本绩效管理奖罚机制,强化劳务及专业分包,材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。

企业管理

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加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益党军杰 (中铁二十局集团第五工程有限公司 云南昆明 6 0 0 ) 5 2 0

摘

要：提出了企业内部威本管理新模式，从研完工程造价管理规律。建立成本缋效管理奖罚机制，强化劳务及专业分包，材料 .

人员管理、优化资 j置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。啄配 关键词：施工成本经济效益中圈分类号：F2 76 文献标识码： A文章编号：1 7 - 7 l 2 0 )5 c一0 7— 1 6 2 3 9 ( 0 9 0 () 1 1 0

国家和地方政府对建筑业管理要求建筑施工从原来的粗放式经营向全过程控制过渡。强企业内部管理，低建筑成本，加降 提高建筑功能，长建筑寿命周期已经成延为业主、建筑施工企业考虑的重点，建筑节能、保、筑工程全面质量管理已经越来环建越引起人们的重视。

1施工企业内部项目成本管理新模式面对越来越苛刻的施工、同条件，合施工企业必须向旧的项目成本管理体制挑战，据建筑市场发展的趋势，习并建立依学起新的项目成本管理模式。 1 1目成本管理的新思路 .项摒弃传统的只重视事后核算和单纯依靠财务部门管理成本的观念，成本管理在观念上革新和树立竞争观念、益观念、效主人翁观念和创新开拓等新观念。 I 2项目目标成本管理方法的科学化 .借鉴和总结以往成本管理的好经验， 引进国外项目成本管理的先进理念与先进方法，合企业的实际情况相互融合，展结发提高。 1. 3成本管理组织的合理化施工企业只有把现有的人力、力和物财力合理组织好，可能发挥最大的总体才效益。成本控制的角度而言，个科学的从一组织管理系统，使施工生产部门与计划应部门、营部门、工技术部门、料供应经施材部门、全质量环保部门等业务部门在制安定的目标上协调一致，成高效、干的管形精理组织机构。

1 4成本管理人才专业

化 .培养一批有现代管理知识的各类专业人才，目成本管理不是财务一个人的事，项 要靠预算员、术员、技材料员、计员、工统施员等共同努力，互合作抓成本管理，有相只这样，能推动企业的成本管理工作不断才前进，证企业的目标成本控制达到最佳保效果~。 l

2成本控制措施2. 1研究工程造价管理规律。挖掘项目经济效益

通过新技术科研成果，强项目技术增效益，引领经营、理工作同步提高，并管扩大效益波动效应；充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作，程项目施工工的各个阶段、个环节都有一个施工方案各比选问题，过方案比选达到成本最低、通效益最高的目的；次，变更索赔上动脑再在按对筋，办法，时做好变更索赔工作，施要有计划，方案执行，现场施工人员要想及在

工过程中不放过每一项可能变更的单项工程，时注意做好原始资料的积累，变更平为索赔仓造条件，过积极有效的经营策略，Ⅱ通 合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，得甲方的理解和取认可，达到变更索赔的目的创造条件为施工中，作要仔细、料要完整、认要及工资签时、赔要主动；清市场运行脉搏，用索摸巧价格波动峰谷，低材料采购成本，是提降也高项目效益的重要一环 1。 2.建立切实可行的成本绩效管理奖罚机制 2加强工程项目施工管理，化责任成强本管理，分调动项目管理人员工作积极充性、动性、造性，强工程项目经济效主创增益。任成本管理应以内部施工预算为主责要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。内部施工预算的确定，从成本会计的角度确定了“目标责任成本， 它为衡量公司各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度；企业总体经以营目标为基点，各工程承包项目确定承对包指标，括上缴款、包安全、质量、期等分工项指标，从施工管理的角度为考核项目它 管理水平提供了工作标

准；明确双方的要权利义务，清责任，机构设置、员任分从人用、备购置和租赁等方面下放权利；考设以核与奖惩落实对承包合同的兑现，现利体益与风险共担的原则。化项目成本管理强的激励约束机制，效的调动了员工的积有极性、造性，创实行完善的激励约束机制， 充分发挥员工的主观能动性、创造性，容很易避免失误产生正向效益…。 2. 3强化劳务及专业分包的管理工程项目的劳务用工、业分包一律专通过竞标方式选择劳务队伍或专业分包队伍。用的队伍必须经公司相关部门共同使考察并经批准。用外包队伍一律实行劳使务分包。公司统一制定的劳务分包单价按执行，司和项目部加强监督执行。目部公项对劳务分包方费用的结算由项目计划部门编制，项目部相关部门复核确认后财务经部门方可付款。业分包必须“比三家、专货 择优录用”在确保安全施工和质量目标的，前提下，制最低成本，定目标利润。控确 2. 4严控材料和周转材料管理施工过程中主要材料的采购必须集中 于公司，公司统一实行竞标采购，目部由项有权参与，材料的质量问题和价格过高对有否决权，司采购部门必须对其采购材公料的质量和价格负责任，公开采购价格，要 比质量、比价格进行采购。转材料的使用周

有一个周转材料损耗的制约，工期间要施尽量周转使用，免现场大量的留置，用避使完毕要及时退场、时清点、少损耗。及减 2 5加强施工项目部人员管理 .项目经理是对项目经营管理，现项目实 目标利润的第一责任人，通过建立、行要执经济考核制度的方法，保项目目标成本确管理的贯彻实施。项目经营管理以及效对益的考核，同考核项目质量和安全一样，要 按规定不折不扣地实行奖惩制度。目部项要从规范项目管理出发，强对项目管理加的指导工作。确项目管理工作的主管部明门，体负责项目管理工作的日常协调、具监督、查和考核。部门要在分管职能范围检各

内抓好项目管理的系统管理，实把管理切工作重心放到工程项目上，助项目经理帮解决日常工作中遇到的各种困难和问题。 2. 6优化企业资源配置，合理支出注意培养优秀合格的成本管理专业人员，证成本管理工作人力资源的供给。保索赔工作、更设计工作需要项目经理和技变术人员熟悉掌握工程索赔的内容和技巧， 并注意抓好 l资料的收集整理工作， a常它

是整个项目管理层综合素质的反映，以，所 应所强调管理人员的素质；项目劳动力在的配置上，少中间管理层设置，行劳动减推用工聘用制。项目经理部作为一级管理把机构，样不仅可以减少管理费用，减少这还工作环节，高工作效率。需要的各类工提对种，据施工组织的安排，施聘任制，根实随工程项目进度情况，上随下，人工消耗随把降低到最佳水平，高了生产效率；程项提工目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境，的问题、的矛盾也会随之而来，新新 只有不断地学习、断地实践，先进的管不用理思想武装头脑，能使我们企业的经济才能力、济效益不断提高I 经。

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