江苏省某220kv送电线路工程电力施工组织设计
施工组织设计
目 录
1 编制依据
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述
2.2 工程设计特点、工程量 2.3 3 项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表
4.4 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系
5.1 质量目标及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 5.4 质量控制措施
5.5 质量薄弱环节及预防措施 6 安全管理体系
施工组织设计
6.1 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全控制措施
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系
7.1 施工引起的环保问题及保护措施 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 8 工地管理和施工平面布置
8.1
8.2 工地管理方案与制度
9 施工方法与资源需求计划
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9.2 施工方法及主施工机具选择 9.3 施工机具需求计划 9.4 材料、消耗材料需求计划 9.5 资金需求计划 10 施工管理与协调
10.1 技术管理及要求 10.2 物资管理及要求 10.3 资金管理及要求
10.4 作业队伍及管理人员管理及要求
施工组织设计
10.5 协调工作(参建方、外部) 10.6 分包计划与分包管理 10.7 计划、统计和信息管理 10.8 资料管理
10.9 降低成本计划与措施
施工组织设计
1 编制依据
⑴ **有限公司220KV送电线路工程施工承包合同。 ⑵国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。 ⑶公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。 ⑷类似工程的施工经验。 ⑸现场调查资料等。
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述
本工程线路长度为#14间隔,至于**220KV总降变东侧出线构架北起#1间隔,导线为2×LGJ-400/35,地线1根为分流地线JLB40-120,另一根为OPGW。 (1)项目法人:**有限公司 (2)监理单位:**监理有限公司。 (3)设计单位:**设计有限公司。 (4)施工单位:**有限公司。 (5)建设地点:**开发区。
(5)工期要求:**年**月**日开工,**年**月**日竣工,工期180日历天。
2.2 工程设计特点、工程量
2.2.1 地形地质
本线路所经地段地形平坦,河网及农田灌溉渠道密布,水塘较多,水系发育。
2.2.2 主要跨越
本线路跨越110kV电力线4条次,35kV电力线3条次,高速公路1条次,跨越等级公路1条次,跨越通航河流1处,房屋23处,具体跨越情况见下表。
主要交叉跨越
施工组织设计
2.2.3 交通情况
本标段线路途经**
2.2.4 气象条件
设计气象条件组合
2.2.5 基础使用情况 基础型式:
根据地质条件,以直柱式基础的铁塔基础形式,部分受场地条件限制的塔位或大档距的跨越塔位,基础采用单桩悬臂灌注桩基础可减少土方工程量,减轻政策处理的难度。对于地质条件较差处,度数较大的转角塔,因其基础作用力较
施工组织设计
大,需设计为多桩承台基础。
为了满足上拔稳定的需求,基础埋深大较为有利,这样可已充分利用土体的重量,但在下压力的作用下,基础的埋深又不能太大,故基础埋深需要优化。根据本工程的实际情况,经计算比较,位于岗地和低丘的塔位,土质较好、易于开挖的基础埋深取1.0~1.5m,位于平地且土质较差、地下水位较高的基础埋深取1.5~2.0m。基础型式详见下表:
基础型式详细表
施工组织设计
基础材料
a)本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB335级钢筋, 基础箍筋采用HPB235,地脚螺栓为35号和40Cr号钢,其质量标准符合规范要求。
b) 基础混凝土强度等级:基础保护帽采用C10级,开挖采用C20级,承台、灌注桩采用C25级,其质量标准应符合规范要求。
2.2.6 塔型
全线共设计了15种塔型,其中直线塔2种、直线转角塔3种、转角塔8种、终端塔2种。
铁塔使用情况
施工组织设计
2.2.7 导线与地线
导线采用2分裂LGJ-400/35钢芯铝绞线。 两根OPGW光缆的型号为OPGW-120。 2.2.8 绝缘子串
本工程绝缘子型号见下表:
施工组织设计
2.2.9 接地装臵
根据规程规定,本工程接地网的工频接地电阻不超过5Ω。接地装臵型式采用环形与风车型,环径可随铁塔根经变化,铁塔接地装臵均采用埋深0.8m、用φ14圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水平接地装臵。 2.2.10 主要设备材料
主要设备材料汇总
施工组织设计
说明:
⑴所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的,铁塔总量中不含代用量。
⑵金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。 ⑶基础钢材中不包含地脚螺栓重量。
⑷所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。
⑸导地线、塔材、绝缘子,OPGW及其金具均由甲方供货。
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1 施工条件分析
施工条件分析
施工组织设计
2.3.2 环境条件分析
(1)线路地处泰兴苏中地区,地形开阔平坦,河网纵横交错,沿线跨越众多。交通运输不便。
(2)气候属亚热带季风湿润性气候,气候温和、雨量适中、四季分明。并在秋冬之交常有大雾出现。
3项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构
施工现场设两个分项目经理部,分项目经理部分别设臵工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次,项目经理对公司经理负责,受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调,分项目经理对项目经理负责,对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。
3.2项目管理职责
3.2.1 公司管理层
贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度,并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则,对工程进行严格管理,监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况,以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。
公司各部门主要职责
施工组织设计
3.2.2 项目经理部
以《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准(最新版)》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》(DL5009.2-2004)等为依据,并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序,精心组织施工,对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。
项目经理部各岗位、部门主要职责
施工组织设计
3.3工程主要负责人简介 4工期目标和施工进度计划 4.1工期目标及分解
程**年**月**日开始施工前期准备,**年**月**日基础工程正式动工,**年**月**竣工,工期180日历天。
基础施工:2个月 铁塔组 …… 此处隐藏:1535字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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