二.建设工程成本计划与控制基础

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本规划与控制第二章 建设工程成本计划与控制基础

计划与控制的概念与方法？ 计划与控制的概念与方法？

工程技术大学

管理学院

金融系

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本计划与控制基础基本概念 建设工程成本计划 建设工程成本控制

建设工程成本计划与控制的关系2

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念一、建设工程成本管理的定义 综合应用技术、经济、法律、组织和管理等多种手段， 综合应用技术、经济、法律、组织和管理等多种手段，合 理制定工程项目建设各阶段的成本计划， 理制定工程项目建设各阶段的成本计划，并在工程项目建 设全过程中执行成本计划， 设全过程中执行成本计划，将工程项目的建设成本控制在 适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。 适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念二、建设工程成本管理的主要内容 成本估算 成本预算 成本规划 成本控制 数据分析及归类

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念三、建设工程成本管理的技术要点经济 决策 设计 工 工 工 作 阶 段 措 技术 工作性质 管理

工程成本管理

施

技术 经济

性

经济性5

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念四、建设工程成本管理的职能 建设工程成本规划 建设工程成本控制 建设工程成本分析与评价

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本计划建设工程成本计划的定义从制定过程看：根据工程技术资料和行业数据等相关资 从制定过程看： 计算和预测建设工程全部费用， 料，计算和预测建设工程全部费用，制定出控制建设工 程成本方案的过程。 程成本方案的过程。 从计划成果使用看： 从计划成果使用看：工程项目实施过程中成本控制的基 依据和指南， 础、依据和指南，可作为用于指导和控制工程项目各项 投资的纲领性文件。 投资的纲领性文件。7

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本计划编制方法 预算法用工程实物 量套以工料 消耗定额， 计算供料消 耗量，汇总 并统一以货 币形式反映 其生产消耗 水平。 技术措施法

成本习性法

按实计算法

以建设工程项 目计划采取的 技术组织措施 和节约措施所 取得的经济效 果为施工项目 成本降低额， 成本降低额， 然后求出建设 工程计划成本 的方法。 的方法。

按成本习性， 将成本分成固 定成本和变动 成本两类，以 此作为计划成 本。

以项目施工图 预算的工料

分析资料作 与控制计划 成本的依据

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本计划提出项目 建议书 进行可行 性研究 投资 估算

初步 设计

技术 设计

施工图 设计

招 标

合同 实施

竣工 验收

设计总 概算

修正总 概算

施工图 预算

合同 价

结算 价

竣工 决算

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制一.建设工程成本控制的概念在工程建设的各个阶段，采取

一定的方法和措施把 在工程建设的各个阶段， 工程成本的发生控制在合理的范围和预先核定的成本 限额以内，随时纠正发生的偏差。 限额以内，随时纠正发生的偏差。

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制二.建设工程成本控制的特点建设工程成本控制是贯穿于工程项目建设的全过程。 建设工程成本控制是贯穿于工程项目建设的全过程。 控制的重点是项目建设的前期阶段 控制的周期循环性 控制的动态性 控制的系统协调性11

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制三.建设工程成本控制的内容成本监督对项目的决策评估和监控， 对项目的决策评估和监控，确保投资额度与业主的目标一致 对设计方案进行监督， 对设计方案进行监督，确保基于设计方案的项目建设成本在 投资限额范围内 对施工阶段各项费用进行审核， 对施工阶段各项费用进行审核，监督并保证工程款的支付 开展全面的成本审计活动

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制成本跟踪对不同阶段的成本完成情况与成本计划对照， 对不同阶段的成本完成情况与成本计划对照，分析成本计划 的实现情况， 的实现情况，计算和确定偏差 审核着各种设计和施工的变更， 审核着各种设计和施工的变更，评估和审定因变更引起的工 程成本变化 定期地形成实际成本报告 成本分析， 成本分析，并将成本分析结果提供给相关职能部门

成本诊断分析成本超支的原因 对剩余工作所需要的成本进行预算和分析工程成本趋势13

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制其它工作与设计、施工、设备等相关部门合作， 与设计、施工、设备等相关部门合作，从成本角度提出咨询和 决策意见 采用技术经济的方法分析成本节约的可能性，综合优化技术、 采用技术经济的方法分析成本节约的可能性，综合优化技术、 质量、 质量、进度和成本 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组 织影响的项目最终成本状况的定量诊断 协助合同管理， 协助合同管理，通过有效的合同方式和合同执行防止成本超支 分析和测算工程项目建设目标和建设条件的变化所造成的成本 变化，并相应调整成本计划，协调解决索赔和反索赔问题 变化，并相应调整成本计划，14

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制四.建设工程成本控制的措施组织措施 经济措施 技术措施 合同措施

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本控制四.建设工程成本控制的过程识别偏差 分析偏差 选择控制措施 决策 执行16