《历史是个商学院》的读后感10篇(2)

　　所以，新中国成立后，第一代领导人便意识到，只有集中力量进行军事化管理，做大工程，新中国才能在强敌环伺的情况生存下来，才不至于被远比日本凶悍更多的美苏争霸所吞没，因此，一穷二白的时候，我们拥有了“两弹一星”，建起了完整的工业和水利体系，希望能通过“大跃进”的方式来摆脱当时的险境。而由此带来的小农经济的破产，则使得成千上万的人在灾荒中丧失了生命，国民经济几近崩溃。所以，处理好现代化大企业和小农经济这两种企业形态，一直都是领导人和企业家思考的主要问题。

　　在改革开放三十年后，全世界都承认了中国的经济奇迹，这其中，与“抓大放小”的策略有直接关系，在某种程度上，“放小”的策略更是激活了民间的创造激情，使得民营经济取得了惊人的成就。小企业所采用的以市场导向为主，见风使舵或曰灵活机动，如同《狼图腾》中的“群狼”，采用的是《亮剑》中的不讲规则、上来就打的方式，的确是中国经济目前最有活力的部分，然而，类似于高铁、大飞机、航母、生物制药、节能环保、云计算等需要技术突破、商业模式升级的产业来说，依靠小企业彼此合作，显然不可能成功，换句话说，造枪的人再多，联合在一起也做不了导弹。高新技术的突破和产业革命的爆发，所需要的组织架构和人员分工的专业程度，以及复杂的盈利模式和精细的数据分析，都不是小企业目前所能掌握和操作得了的。在这点上，采用军事化管理方式、能调动更多资源、有全局眼光的大企业才更有优势。

　　中国最引以为自豪的是四大发明，然而，我们最早发明了火药、最早掌握了炼铁的技术，却被欧洲人将这两样技术合并起来的洋枪洋炮打得一败涂地，我们最早发明了指南针、最早造大船远渡大洋，但却在英法的铁甲兵轮里签署了不平等条约，毕升发明了活字印刷，我们却是在进口古登堡印刷机后才开始了现代意义上的大众教育。再看今天的电子书项目，美国的亚马逊公司一家将阅读硬件、阅读软件、版权集成、销售平台、支付方式、版权保护、原创平台全部开发完毕，从而一举获得商业上的成功，苹果公司用互联网的模式将硬件制造、软件销售平台、影视、音乐、书报刊进行全面改造，同样获得了巨大的商业成功，而这些成功项目中的每一个环节，都有中国公司在尝试，但是没有一家公司将其集成起来，所以也就无一例外的都失败了。最新的一份创业调查报告显示，中美80后的创业案例中，中国的80后集中在互联网尤其是淘宝的销售平台，无论创新程度及其范围，都与美国同龄人不可同日而语。活着就是为了改变世界，是乔布斯在美国年轻人中口耳相传的口号，而中国的年轻人，还是希望如同史玉柱一样——只要能赚钱，不要问我销售的是什么。

　　然而，“抓大”的效果又如何呢？中国目前的国有垄断集团，基本上都是在国内独一无二（主要原因在于政策保护和专营），但一旦走出去，其竞争力还不如一些中小企业在某些小商品制造领域，这又是什么原因呢？说到底，中国的大企业是典型的“大而不强”，是依靠政府的力量才勉强做到“大而不倒”。和美国走向衰退的大企业一样，一直患有比较严重的“大企业病”，或者直接说，就是官僚作风、内耗严重， 人浮于事效率低下，而且，由于其国有性质，人员变动也很困难，大企业的集成优势不明显，这其中，有体制的原因，更重要的，还是在于国人对科技创新的热情及其能力，比起在传播政治八卦和探究社会不平等的现象要差很多很多。近几年，依靠国外资本的扶持，做大并成功上市的民营企业，不在少数，而重视科技创新，同时实现社会效益和经济效益的企业，屈指可数。充斥在各大公司员工饭桌上的话题，几乎都是人事斗争和花边新闻。而这一点，靠道德说教，靠宣传鼓励，靠物质刺激，都难以有大的转变。不要说历史上的朝代“其兴也勃焉，其亡也乎焉”，民营企业苦恼于“富二代”的“接班”问题，不就是“中国特色”的最明显体现吗？

　　《历史是个商学院》读后感(六)：商场如战场，读史以安魂

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　　肖知兴在《常识与管理》一书的序言中说过这样一句话，管理不是什么火箭科学（It is not rocket science！），不过是对常识的一些整理和加工。换言之，管理处理的仍然是人与人，人群与人群，组织与组织之间的关系与道理，关于此，太阳底下并无新事。

　　《历史是个商学院》这本书的定位巧就巧在，它的难能可贵不在于“说了什么”，而在于“如何说”，其着力之处，并不在于对管理的内在逻辑做进一步的厘清，而在于选用了一种新的表达语体。论点还是那个论点，但论据变了，语言变了。例如还是那个“彼得原理”，作者的论据与语言就变成了——《彼得原理与马仔政治：唐玄宗重用俗吏的代价》。

　　这本书的作者张晓刚，以前我没怎么听说过。但这个人很有意思，一方面他偏爱历史、政治、哲学；另一方面长期从事的是经济、管理；同时，他还是个媒体人。这大致导致了这本书的三个特点：情怀、理论和见识。

　　关于情怀，如此书的序言《听，是谁在唱歌？》中的两段：

　　当“心合意同，谋无不成”的一年过去，你面对全体员工宣读捷报的时候，是不是也感到在亲历“四边伐鼓雪海涌，三军大呼阴山动”的场景？

　　但是，在遭遇挫折又不得不将打碎的牙齿咽下肚的时候，是不是也有人会提醒你“胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿”？

　　《历史是个商学院》这本书的语言很有特点，不仅小段小段夹叙夹议的历史，而且整段整段诗词歌赋的抒情，作者是个历史迷，更是个古典文学爱好者。作者在结尾中透露，这本书的写作周期只有半年，看得出是厚积薄发之作，也是激情燃烧之作。都说“阅读是与作者的对话”，读这本的感觉，就像是与作者对酒当歌，人生几何。

　　关于理论，如此书《宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二》中的论述：

　　一个领导力上最突出的问题，就是每每误以为专业知识可代替领导才华，让专家挂帅，而不是让有领导才能的人挂帅；而挂帅的专家，又往往误以为只要能作出失效，就无须与团队成员再费口舌进行交流。要克服这个问题，就必然选用具有人际关系协调才能的人来主持项目，以促进组织内部的交流和协作。

　　作者张晓刚是个实践者，也是个有理论偏好的学问家。作者在这本书中反复引用德鲁克、杰弗瑞·菲弗等人的理论，在多个章节恰如其分的佐以学术期刊中的研究成果，使整本书看起来具有理论依据。诚如作者在扉页中引述凯恩斯的一段话： …… 此处隐藏：892字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……