十年蹉跎经典读后感10篇(3)

　　空前的挑战，盖茨老了，开发团队早已分崩瓦解，提升微软价值，落到新一代软件人的身上，而盖茨身上的特殊元素，并没有流淌进微软的血液里。微软在吸纳和吞噬中，患上了一种占有病，开始用商业化模式，调整软件研发的不足，用市场业绩，完成生存的调剂。甚是可笑的态度变形，一个搞软件的龙头企业，居然开始玩商业战略，没有考虑产品本身的前景和蓝图，而是追求利益的最大差异，盖茨退下，或许也有黯然的感叹，微软病的不轻。

　　多年的苦心经营，换来的是玩墙角，别人的衣服好看，强硬的理论一番，多少钱，出个价，上手就给扒下来。不管合不合身，喜欢就要毫不留情的夺取。微软寻找的嵌入式价值，带动了微软的强悍。长期保持一种更新的状态，以大鳄的口吻，约束着业界的神经。鲍尔默的经营模式，更有商业味道，价值体系得到巩固和完善。但微软不过是整个商业体系中，一个运作的手段，不具有实体效用。“微软”利益环节上的名词而已。鲍尔默看中业绩。微软成为印钞机和点钞机。即使没有过硬的软件产品、软件升级。

　　微软依然老态龙钟，稳坐钓鱼台。跺下脚都会颤一颤。软件不是饱和性的产品，需要不断更新和添加，才能丰富其内容的可操作性和可预见性。软件行业没有捷径可走，厚重殷实的微软核心，不过是拼装的集成杂碎，满足多元性能的操作模式。时下，微软除非重新找到下一个盖茨，拯救微软的生命，但现在来看，已经不可能。

　　后起之秀的软件Linux、Google、火狐、Facebook都是如数家珍的最前沿、先锋软件。硬件的IBM、Apple、Kinde也在分羹着微软的蛋糕。微软四面楚歌的景象，很像当年那些被撂倒的对手，从他们的身上，微软能够看到自己的未来。盖茨老了，他应该歇歇了，鲍尔默太功利了，也该放弃了。微软如果可以延伸windows系统的研发，或是另起炉灶，产生新的操作系统。抵御或击败，各方的攻击策略，会更有实力和效力。现在需要做的，尽快完善内部的漏洞补救，以及软件研发，枯竭停顿，产生的螺旋空洞。从自身的内部找病因，可以除去病根，可以更加合理的吸收阳光的辐射与光照。

　　人为刀俎，吾为鱼肉。微软以前用这个信条来称雄，现在也是如此。只不过鱼肉变了微软自己。顺嘴说一句，Google将称雄业界，看好Google。亲~