十年蹉跎经典读后感10篇(2)

　　作者在前言中对于写作目的的阐述，我并不太赞同，整本书对于微软近十年的发展详细生动地介绍，对于读者了解这个科技帝国面对种种挑战时的应对与抉择大有裨益，但这一发展历程，对于苹果乃至整个科技产业有着多么清晰的指引作用，我却不怎么看到。因为苹果、微软，甚至整个科技产业都不是孤立发展的，他们都处于高速发展的社会当中，日新月异的网络时代让文化交流也变得快速与直接，人们对于电子产品（包括软件和硬件）的需求也是在飞速变化的。科技公司不仅仅要适应人们的需求变化，更应该立足创新，力争引领需求潮流，这样才能取得更大的成功。就过去十年的发展，去判定微软王朝是否走向衰落或者苹果公司必将胜利，还为时尚早。

　　《十年蹉跎》读后感(四)：书上的微软

　　正当由微软和英特尔组成的“操作系统+CPU”联盟“Wintel”垄断市场，横扫全球，获取暴利的20世纪末，甲骨文的CEO埃里森却说出这样的‘盛世危言’或者说是‘诅咒’：罗马帝国都会垮掉，凭什么微软不会？这位全球最大的数据库软件公司的指挥官一直在与微软对抗，多次和盖茨针锋相对，互有胜负。时间走到了2012年，新世纪的第二个十年刚刚开始，第一个十年刚刚过去，微软这位曾经的互联网世界的主宰，却像个迟暮的英雄，挺着臃肿庞大的身躯，蹒跚独行。过去的十年，微软错过了平板电脑，智能手机，社交网站等等的互联网新浪潮，更是面临着苹果，谷歌和Facebook等新老对手的强有力的冲击。

　　盖茨说过：我们相信我们的道路是正确的，所以我们在路上越走越快，越走越远。或许早期成功的商业化运作促成了微软的崛起壮大，但越来越难以管理的庞大组织和缺乏创新的文化土壤或许正在成为微软的致命伤。正如埃里森和乔布斯等人所认为的，盖茨和鲍尔默更像是商人而不是创新者，乔布斯他们是为了满足人们的需要，丰富人们的生活而去创新，而微软却只有当在某个领域出现敌人时才会进行技术研发以期打垮对手。正是网景在互联网领域开发出导航员浏览器侵蚀了微软的市场份额，微软才决心开发自己的IE浏览器来对抗。而当它成功肢解网景后也就在浏览器方面减少投入，更新越来越慢，功能越来越差。

　　更糟糕的可能是微软内部的内斗和人才流失。当一个小组开发出能使分辨率提高，屏幕显示更清晰的技术时，另一个小组为了表示自己的观点正确却会让使用这个技术的电脑的办公软件启动缓慢，使用困难，导致这一有用的技术微软十年以后才得以应用。又如微软内部的一位技术员发现了搜素关键词广告业务的巨大商机，希望公司采用时，也是由于内斗，这位技术员被迫出走微软。而在1998年斯坦福大学的两位神奇小子——谢尔盖 布林和拉里 佩奇创建谷歌，正是凭借这一业务大发利市，成长成微软的死敌。

　　有人评价说微软克敌制胜全靠“三板斧”：首先是复制，然后是依靠捆绑软件，实在不行就把你的人全挖走。不知是不是因为对在1997年面对美国联邦司法部的反垄断调查差点被一分为二，以及随后在日本，韩国和欧洲的一系列司法指控心有余悸，微软渐渐失去了早年的意气风发，必致对手于死地的锐气。当年在IE浏览器研发成功的时候，微软的员工们会“夜袭”网景总部，翻过围墙，竖起几米高的标有IE浏览器图表的牌子向对手示威。而盖茨面对对手时甚至会说出这样的话：我可以购买你们公司20%的股份，也可以是更多，甚至我可以亲自操刀把你的公司送上西天。但是现在已经不是微软挖光对手的人才，而是对手在挖微软的人才。当一位高管向鲍尔默请辞时，鲍尔默说：告诉我，你不是去谷歌？当听到肯定的回答时，暴躁的鲍尔默操起身边的椅子就扔出好远。而2005年微软的全球副总裁李开复出走微软加盟谷歌，微软虽然提起诉讼，去最终败诉。曾经盖茨说过：我们不必成功，只要其他所有人失败。但纵观这十年，微软在对外并购，技术开发，市场竞争中却是少了许多锐气。

　　克劳塞维茨在《战争论》里说过:当战争进行到最激烈的时候，战场一片硝烟弥漫，只有真正的领袖能带领军队找到胜利之路。一位睿智英明的领袖无疑能带领公司起死回生，再造辉煌，正如1997年回归苹果的乔布斯带领同仁凤凰涅槃。2008年盖茨隐退，微软公司高层换血，随后公司进行整顿，改革。我们有理由期待微软重现辉煌，毕竟经过这十年蹉跎，在2011年的公司半年报上净利润和总市值还是达到历史新高。

　　（姜洪军的《十年蹉跎：微软王朝危机》读后感）

　　《十年蹉跎》读后感(五)：鱼肉刀俎

　　鱼肉刀俎

　　偷爱警/文

　　从DOS系统，到现在windows系统。微软走过的路，我们都是见证者和亲历者。在软件路上，我们所能做的，仅仅是受用的一方，却很少去真正的理解，软件背后的楚河汉界。一场有趣而严酷的厮杀，在战场博弈之下，微软显示出的强大和柔韧，都是前辈和后背无法超越和匹敌的力量体。文题目，十年蹉跎，有点刻薄的意味，却深刻的挖掘了十年微软的盘踞历程，在这段路上，有死伤，有恩怨，有进步，也有停滞不前。微软在骂声与赞扬中长大，面对惨烈的业界竞争的时候。微软依旧可以成为，屹立的翘楚。领航于业界榜首。它既是游戏规则制定者，也是游戏的裁决者。

　　资格老，差不少。一股老身板一亮相。既是没有横刀立马的凶狠样，也足以震慑八方。微软就是这样的一幅峥嵘。老态尽显的微软，还能独挡多久，很难说清楚，却可以从它蹒跚的步伐中，窥其经脉。

　　微软从婴儿期的时候，有盖茨的激情手段。有当时的时代元素，特有燃点。社会急需要一种创新力，来打破常规化的交流平台。微软由此来看，绝对的先驱者。而在成长过程里，微软不断的吸收各种营养，多数都是外涉营养。很少进行母体吸允，微软是个奶水不足的孩子，吃百家饭长大。而且习惯了这样的生活方式，不断的争取别人口中的食物，微软觉得，这就是最初的竞争压力，生存环境压力。

　　作为要活下去的人，就需要一种活下去的力量来支撑，微软不断的抢食争食，开始学会用手段，来一点点搜罗想要的实体。微软用社会经验和所学的本事，压制对方，完成妥协和让步。微软不断的武装自己，丰富自我的内涵价值。

　　随着社会展示体的转变，微软遇到了瓶颈，从创新性的团队，过渡成为鲨鱼式的猎奇。无需创新，只要不断的猎杀对手，填饱自己的胃口，就可以活下去。而今来看，微软显然在臃肿的体态下，逐渐远离猎杀的能力，它老了，有点养尊处优的惬意。 …… 此处隐藏：945字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……