盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程

江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程

盐城润元220千伏输变电工程-变电站

土建工程-土建工程

施工组织设计

编制单位：江苏中东建设有限公司

2015年4月

目录

第一章 编制依据

第二章 工程概况

第三章 施工现场组织机构关系及职责

第四章 施工现场平面布置和临时设施

第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章 施工方案及技术措施

第七章 质量保证体系及质量保证措施

第八章 安全文明施工及环境保护措施

第九章 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划

第十章 冬、雨季及台风季节施工措施

第十一章 成品在特殊情况下的施工保护措施

第一章 编制依据

江苏省电力公司的盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程项目的招标文件及相关资料。

本工程所有的设计图纸及变更。

工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等，编制本方案采用的主要规范：

《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《建筑电气安装工程施工施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）

《混凝土质量控制标准》及条文说明

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ 1-2008）

《公路路面基层施工技术规范》（JTG034-2000）

国家电网公司、江苏省电力公司的有关规定如下：

《电力建设工程重点项目质量监督检查典型大纲》

《电力建设工程施工技术管理导则》

《江苏省电力建设过程质量监督手册》

《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2008版）》

《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建[2007]302号） 《Q/GDW183-2008 110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（国家电网科[2008]321号）

国家电网公司十八项电网重大反事故措施

关于加强安全生产工作的决定

《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件 基建质量

【2007】89号

《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》

有关新技术新成果及类似工程施工经验资料。

工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

本公司的技术素质、机械状况及施工能力。

本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。

第二章 工程概况

工程名称：盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程

建设地点：盐城东台

建设单位：江苏省电力公司

代理单位：江苏天源招标有限公司

设计单位：南京电力工程设计有限公司

下面根据招标文件对本工程概况进行描述：

本工程为盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程，位于盐城市，计划开工日期是2015年5月20日，2015年12月26日竣工。

结构合理使用年限：50年 抗震设防烈度：七度

结构形式：钢筋砼框架

建筑面积：3463.54平方米 布置形式：户内

屋面防水等级：Ⅱ级

本工程招标范围包括：场地土方回填、挡土墙、地基处理、大门围墙、室外电缆沟、所内外道路、220kV构架基础、220kVGIS基础、主变场地设备基础、室外给排水、室内给排水、室内动力照明、室内暖通工程、室外照明、建筑物避雷带等

质量要求：严格执行国家、行业、有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，严格执行《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2014）有关规定质量目标：

（一） 输变电工程“标准工艺”应用率≥100%；严格控制质量通病的发生，杜绝国网

公司发布的质量通病60条的发生。

（二） 工程“零缺陷”投运

（三） 实现工程达标投产及优质工程目标。

（四） 工程使用寿命满足公司质量要求

（五） 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

安全目标：严格执行国家、行业、有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，严格执行《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014）有关规定，确保工程建设中安全文明施工，创建安全文明施工示范工程。创建区域输变电工程安全管理流动红旗，并采取积极的安全措施。

（一） 不发生六级及以上人身事件。

（二） 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

（三） 不发生六级及以上施工机械设备事件。

（四） 不发生火灾事故。

（五） 不发生环境污染事件。

（六） 不发生负主要责任的一般交通事故。

（七） 不发生基建信息安全事故。

（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

第三章施工现场组织机构关系及职责

我公司在仔细研究招标文件及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经经理办公会议研究决定：成立本工程施工现场项目经理部。并选派具有建设部二级项目经理资质、有丰富的施工管理经验、综合素质高、事业心强的孙业权同志任项目经理。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。

一、项目主要管理人员：

项目班子由项目经理、技术负责人、材料计划管理员、质量安全责任工程师等组成。 项目部设技术负责人一人、、质量安全管理一人，安全员一人、和材料设备主管等主要工程技术管理人员。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、进度、成本及文明施工的管理。认真执行IS0：2000版质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。

施工现场组织机构关系如图下所示

二、相关人员职责

2.1、项目经理岗位职责

1、认真贯彻集团公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。

2、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织，指挥施工的全过程。

3、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并按要求做好记录及传递到有关部门和人员。

4、组织有关专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。

5、根据工程特点和合同要求，向公司设备材料部反应业主提出工程中所需用产品的采

购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件及方案。

6、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工程概况进行完整的书面交底（交底内容 …… 此处隐藏：5673字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……