人力资源战略讲义

人力资源战略讲义

战略人力源管理资的整视合角

1

人力资源战略讲义

目录：

、为一什么要从战高度，略整用的视角来合思HR考?M 、Wr二iht和gnell的开放S人力源资统系模型三、人资力源略的战合整观四、人力点资源战/略活矩动阵五、基于GRP理论E的略战人资力管源方理法2

人力资源战略讲义

、一为什要从么战略度，用整合的高视角思考HRM来?Wrigth和nSel之l,前于战略人关力资源一些的究研认，为力人源资管理战略就是 ：Dey(1r938)能：支够组撑战略的织人力资管理功能模源中块的具 体方面 Kntera1(93)8:将其视为一功种能，是就个一力资人战略源规划 的程过Schler和MucaMllan(i1983:)过人力通源获资竞取优势争Cook(919 )2为认人力:资源略战指是员发展工策决及以理对员处 工重要和长的的期影响决策他，表明了业企力人资的指导思源和 发想方向展，而这些导指思和发想展方向企业给的力资人计划源和 展提供了基发础企。业力资源战略是根据企人业战制略定。 Co的ez-memjai1(98)等9则人把力资人战源定义略:企为郑业重使用 地人力源资帮助，业企取获维持和争竞势，他是优业所所用企一的个 划和方计，并法过通工员有的效动来活现企实目业。3标

人力资源战略讲义

这些研存究的在种倾两：向一 研究种要主中在集分战析人力资源略管的理观宏方面，没有 入到深具的体技术，而然这些术方技面是重要的很，因这些技为活术动 支持竞争了略战的功成施。 另一实研究种主要是于人力基资管理的源功子如能招聘、核考等 考来虑持企业战略支有，战略了薪，战略开发酬。但是等种这思考 架框会也来一系列带的题： 问问 题：一不能匹配在现的论理究的转研变现：在的战 活动略更的是多子跨能的功活动 。 题问：没二有到看种各人资源活动力的同协应效容， 造易成功能个块动活冲突的 。 题三：限制问了组的织可选择策：略略忽了功子能活块动协同 解决办的 法。4

二、Wri

人力资源战略讲义

gth和Snlle开的人力资源放系模统型型的理论模础：基 、开1系统放理论认组为是一织个括输入包过、和输程出的系，人力统源在资中的 其重要色体角现两在方面:人力资可以看成是源“入输” 环节中的努和力机动载的体,工行员为是过程程的过重要分部2能、理力 该理论认论为组织由一系列是能构力成的，些这能力载体是员的，工这 能些力构了成组织核的心争竞，依据这些力能力将可司员工公分类，该理 认为能论力决定了企的生业和发存。展 这个观宏织组模型人和力资系统源度高关，相为因能的载体是 员工，因力此其，组将看织成有员工的是知和技识能组合的 体。

5模型

人力资源战略讲义

示意图：

6

人力资源战略讲义

、三力人资源略战的整合点观在面前展所的示“开人放力源系统模资型的基础上”,我 可以得们出力人源资战的略合整观点 ：力人源资统的输出系必能够支须组持实现其战织略，输而 入过和程程过决定了人资力系源统输出。因的此思考，力资人源战略 就要从思考人力资系统源 的“入”和“过程” 这输两 个节环手。入 思考人力源系资的 “输统”就是入对工员omcpeentc的研 e究 思。考力资人源系统的 过“程就是”对员工bheviaro的究研。

此，因人力源资战略是能就力理和行管管为的结理。

合7

人力资源战略讲义

能力管战理略包括:能 获取(C力opmetenc eAcuisqtioin)能 力用利C(moptenec eUtliiaztoni 能力)保(C留mpoetecen etRnteoin 能)力代替Com(peetcenRe lacepment 行)管为理战包略: 行括控制(为eBhvaoi Corntol) r行为作协B(hevaoi Crooinatidn)o

8

人力资源战略讲义

四、力资源人战略活/矩阵动前提到面的能管理力行为管理的六种和略活动战都，靠要战略人力资 源管活理来动实现。传与统力资源人管观理点所 不的同是，在略战人资力源管理中，六这种于能力和行关的为战 略活动不将是再仅仅由一某人力个资管理功源能块所模完成的，而是 个各能模块功相互合，共同配实现来的例。如如果：织 在组经历略战变化需，新要的力时，战能略人力源资理功能并管 是不就单得要不就只选择简培、训要不只选择就甄，实选上际 力的获能取有可能既过甄通选也可通以过培。训于 是将，种六略战动活人与力源资管的理各个能功模交块 叉匹配就，形了下成的页“人力资战源/活动略矩”阵。9

人力资源战略讲义

矩阵示图意：

01

人力资源战略讲义

人力资源略/活战矩动阵的个两用应1:、人力资源战略企与类型业 、2人力源资略与企业不战同展发阶

段11

人力

人力资源战略讲义

资源略战企与类业型公司类 型特征 统战略强系 调御防型拥有 分市细场，致行为 控 制力于高提组 织 行为效协作 率，较比定稳能力应 用观察 持续型寻新产品和 能搜获取 市场力机，会变化性行为协 作较大 力能替代分析型 上 两种的综合在 兴新市场：上能 力获取 能保留力行为 协 能作力替 代在熟成市上场 行为控制： 力能应用能 力保留12

系战略统施 实绩效资、工评等估 工参与员招聘 结导果向性效绩评价解雇 费和前退休提人

人力资源战略讲义

资源力战与略企业同发不阶段展

业发展阶企段 成长段 阶定稳段阶衰 阶段退

力资人战略 能力获取和行为合作源 为控制行和能保力留能 配力置和力利用能1

3

人力资源战略讲义

矩的阵义： 此意矩提供了阵个观一察织战略活组与动HRM功模块这能个维度两 一性致的工具：我们以从可横向现出问题，的在向中纵找寻题问 的源根可能(有多)种也以从可向中纵选更择多解的问题决的法办(组 合) 。矩阵此提也了供种一评

价组织施实定既司公战略能的工力 具 强调。匹配了的要重：在任性一项战何略活/动战任务略(中前指 面的六战略种动活，)力资源人管各项活理动的配度越匹高，则撑 该支项活实现动人力资源管理整的效体果越，好是这阵矩中向的考横虑；纵向地 看，如果能力获来取能力利用、等战略活动各间的之 配度匹高越那么，支组织撑战略的果也效就好。总越之，无矩论中 横向的S阵HM活R之间动，是还纵向的略活动战间之都，应该注相重 互协的调配。匹14

人力资源战略讲义

矩阵不足： 该矩阵的大最缺陷是的没有确明择一种正选确的战理略 为论前其提和基。础果如所依据的战略理论不确正，么那也 无就法保证由它推衍出的所略战人力源管资理论的理正 性确。该矩 阵操作性的不强例如它没有说。明企业白的力从能 哪来以里及该如何应取获些能力这。15

五

人力资源战略讲义

、于G基ER理P论战的略人力资源理方管法要确正识人认力源管资战略，就必理有正确的须战 观略点。有明确的没战观略，就没正有确的力资人源 理战略。