工程部副经理岗位职责

篇一：工程副总经理岗位职责

工程副总经理职能

岗位名称 副总经理所在部门岗位定员

直接上级 总经理

直接下级 工程部、设计部、工程项目部

本职：

负责本公司房地产开发业务中工程设计、现场施工等方面工作，在工作中对总经理直接负责

职能与工作任务：

职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作；

职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监督工作；

职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件；

职能四： 由总经理授权处理的其他重要事项

权力：

1、项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

2、在计划项目范围内的整体施工计划和进度的制订权和实施权

3、解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

4、各项目工程部印章下放到集团工程部、便于基础工作的开展；涉及现场验收，会议文件的(地产公司)签章等管理权限的签字权；

5、在计划项目范围内现场单笔在50万元以下的设计变更的实施权。

6、在合同计划范围内单笔100万元以下的工程进度款. 材料（设备）款的支付权；

7、单笔5000元以下的公关费用权；

8、若遇影响客户以及安全抢险事件的临时处置权。

9、具体工作开展的决策权。

10、对部门计划执行结果考核奖惩决策权

工作协作关系：

内部协调关系：主管工程设计部、项目工程部及集团各部门的协调工作等 外部协调关系：规划、建设主管单位；设计、施工、供货单位等协调工作等

工程副总经理岗位职责

直接对公司总经理负责；

对开发项目的设计、工程、进度、质量、成本、安全文明施工负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

全面参与项目的可行性研究及立项工作；

负责项目规划、设计及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。

审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

负责协助楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的协助、推动等项工作。

篇二：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机

房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。

具体职责：

1．负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规

章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作

情况和工作质量,审核每天工作日记。

4．拟定各类设备的运行、记录和表格。

5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

6．定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7．控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、

用汽及其他各项工作。

8．建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

12．按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。

管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的

操作管理。

具体职责：

（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，

努力完成经理下达的各项工作任务。

（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常

运行。

（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用

最有效的办法，以最快的速度解决。

（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与

评估员工工作表现。

（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。

（6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。

（7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。

（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。

（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。

（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。

管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。

具体职责：

（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、 保养计划，保证

按计划和要求按时、按质完成。

（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、 有线电视及DVD系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。 …… 此处隐藏：387字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……