银行经营管理工作汇报(7)

4、优化服务，精细管理提效能。坚持精细管理，提高支撑能力，优化资源配置，向“开门红”倾斜，为经营发展提供保障。一是绩效薪酬倾斜，零售信贷、个人金融、公司业务各投入100万元作为业务专项奖励，其中40万元将用在一季度“开门红”，大力提高支行和一线员工的旺季营销积极性。二是财务支撑倾斜，以“谁发展谁受益，早投放早得益”为原则，广告宣传费将在一季度使用40%以上，向发展得好的支行和业务条线倾斜，并设立专项额度支持信用卡特惠商圈建设。三是人力资源倾斜，一方面通过网点智能化建设和机关人员优化，释放更多人员充实到营销队伍，另一方面出台人力资源指导意见，鼓励员工走向基础一线、走向营销岗位，明确在党性坚定、业绩出色、多岗位锻炼的员工中选拔后备干部，为担当有为的优秀员工提供更多的锻炼和晋升的机会。

四、工作建议

建议1：希望省分行尽快完善VIP客户积分管理办法，以便二级分行加强对客户的管理，提高维护客户的精准度。

建议2：希望省分行加快创新和推广线上信用类信贷产品，借助大数据实现线上信贷自动审批，提高信贷服务效率。

一分部署，九分落实。茂名市分行将在省分行的正确领导下，继续以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，增强工作责任感、使命感，明确目标、真抓实干，确保2018年圆满收官，努力做好跨年度旺季营销，为明年各项工作开好局、起好步！