银行经营管理工作汇报(3)

来源：网络收集时间：2026-02-06

导读：一是政策传导到位。多次召开党委会议、行长办公会议等专题会议部署扶贫贷款工作，同时成立扶贫工作领导小组和工作小组，由 “一把手”亲自挂帅，分管行长具体抓，明确人员岗位责任，有条不紊地开展工作。二是交流

一是政策传导到位。多次召开党委会议、行长办公会议等专题会议部署扶贫贷款工作，同时成立扶贫工作领导小组和工作小组，由“一把手”亲自挂帅，分管行长具体抓，明确人员岗位责任，有条不紊地开展工作。二是交流沟通到位。与当地农业局、扶贫办建立良好沟通机制，包括协商机制、培训机制、信息互通机制等，妥善解决扶贫对象身份确认、担保资金入账等问题，在扶贫贷款政策上达成共识。三是人员配置到位。各支行均配备上专职客户经理负责扶贫小贷贷款工作，每天兵分两路到乡镇走访村委会，集中贫困户召开扶贫贷款的政策宣讲，现场受理贷款申请，开展“送金融知识下乡”活动，保证扶贫贷款“专人优先处理”“3天放款”。四是激励约束到位。将扶贫贷款完成情况纳入季度考核和党建工作考核范围，提高扶贫贷款的风险忍受度（低于2.1%不纳入不良考核），并提高扶贫贷款营销积分计价，激发发展扶贫小额贷款的积极性。五是流程管控到位。建立完善“建档立卡户走访台账”、“扶贫贷款业务受理台账”等台账，与镇政府共同制定每周走访安排表，按照“周计划、日实施、月小结”的工作方法，全程跟踪走访情况和业务处理流程。六是新闻宣传到位。我行扶贫贷款事迹先后得到《中国金融新闻网》《农村金融时报》《中国邮政报》《广东金融网》等行业报刊、内部杂志、政府网站的广泛报道。

3、量质并举发展信用卡。全年累计发卡21053张，完成进度95.70%，列全省第2；新增客户11442户，完成进度74.30%，列全省第1；不良率仅1.41%，全省最低。主要举措有：一是设专职团队，市分行层面，增配专职风险管理岗及集中电催人员；一级支行层面，均设立信用卡直销团队（共28人），并各细分成2支外拓营销队伍（共10支队伍）。二是增营销绩效，单张信用卡从进件到首刷最高可获得102元营销绩效，有力提高了员工的营销积极性。三是建特惠商圈，全年累计投入200万元进行特惠商圈建设，主打加油、饮食、洗车、购物等主流消费“即刷即减”活动，较去年末消费金额增长23%、取现金额增长19%。四是抓精准营销，一方面发挥网点营销阵地的作用，实现精准营销，网点进件7982张，占比达50%；另一方面积极外拓团办进件，通过“五抓十二进”和“三顾营销法”，加大对企事业单位和代发单位的营销力度，全年团办进件5573张。五是控资产质量，建立“一户一策”催收台账，坚持常态化的自主清收，以及借助司法力量联合上门清收，累计收回489户，清收金额达到154万元。

二、研判形势与分析不足

银行经营管理工作汇报(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/fanwen/652.html（转载请注明文章来源）

上一篇：银行2019年度反假币工作的汇报
下一篇：立足支农支小服务乡村振兴