县人民医院年度工作计划参考范文(2)

　　3、进一步完善护理安全监控方式。科室有针对性的定期对护理人员进行培训，内容包括法律法规、规章制度、各种风险评估方法及主动报告护理安全事件；护理部每周下科室检查，实现护理质量的督导，同时发挥护理部质控小组的作用，调整每月质控小组内容，通过互查发现问题；护理部每月召开护理质量与安全会议，对检查中发现的问题进行分析整改，并对不良事件进行警示教育；加强对特殊时间及特殊人员的管理，减少护理不良事件的发生，争取做到年护理事故发生率x。

　　4、医院感染管理是衡量医疗质量的重要指标之一，是医疗安全的重要组成部分，要求各科室严格按照《传染病防治法》、《医院感染管理规章制度》、《医疗废物管理条例》等法律法规进行诊疗工作。院感科每周至少x—x次下科室检查制度的落实情况。根据年度培训计划，及时对各级各类人员进行院感知识及相关制度和规范的培训，对新上岗人员、实习生及重点部门工作人员增加医院感染及消毒隔离知识培训次数，通过培训，使广大医务人员认识到医院感染工作的重要性，掌握医院感染的基本知识和技能。

　　5、保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，减少或消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患，各科室随时对本科室的医疗设备进行检修、维护、保养，确保设备处于正常的工作状态。设备科每月至少x次对各科室的医疗设备进行安全隐患排查，降低设备的故障率。

　　6、坚持每周x次巡查制度，制定节约运转方案，开展每周x次安全隐患排查，每两周组织x次大排查，确保隐患排查率xxx%，责任落实率xxx%。

　　（七）加强行政工勤与信息化建设工作，为促进我院发展提供有力保障

　　1、加强劳动纪律管理力度，院办室作为责任科室每周进行x次常规检查，医院考核督导组每月进行x次考勤纪律和行风建设专项督导联查，检查结果实施月通报制度和纳入绩效考核管理。

　　2、开展多方位多层次的医院对内对外宣传形式，充分利用院报、电视、公众号等宣传平台，加大宣传力度，推出名科名医，使社会全面了解我院的诊疗技术水平，扩大医院知名度。

　　3、加强后勤管理，树立后勤工作为临床服务的思想，变被动为主动。进一步净化、绿化、亮化、美化院区环境，制定具体方案，加大督导检查、自查自评及互查互评力度，每周按方案分别检查抽查x次，每月互评自评x次，按规定处罚，开展综合治理，确保医院整体环境优化。餐厅管理方面，一楼努力提升服务水平，在保证安全的基础上开展床头订餐服务、电话订餐服务、送餐服务、营养套餐服务，满足患者及家属就餐需求；二楼职工餐厅加大整改力度，增加品种，节约成本，准备一套家常菜食谱，尽量满足职工需求。

　　4、结合《XX省优化医疗流程改善群众就医感受十条措施》实现门诊楼、住院楼无线WIFI全覆盖，充分发挥手机移动支付、信息查询的功能，实现一卡通支付、自助查询打印、医院信息发布等改善患者就医感受的服务功能。为质控要求开展ICD项目，实行ICD项目后，可对疾病进行分类、统计、管理，为进一步规范诊疗内容，优化我院病种救治能力提供信息化服务。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”xxxx年，我院的发展将进入一个新的历史起点，我们一定要以更加饱满的精神状态、更加清晰的工作思路、更加灵活的工作举措、更加扎实的工作态度，团结拼搏，开拓进取，奋力开启我院发展新征程，再创我院新辉煌！