县人民医院年度工作计划参考范文

　　一、指导思想

　　以十九大精神为指导，在县委、县政府及上级主管部门正确领导下，坚持以人为本，进一步解放思想，加大管理力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，为全面完成各项工作任务而努力。

　　二、总体目标

　　以病人为中心，以质量为核心，认真持久抓好医院服务质量，突出内涵建设，强化内部管理，进一步改善就医条件，确保医疗安全。加强学科建设，不断提升医疗服务水平和核心竞争力，着力推进科技兴院、人才强院战略，真正做到“内强素质、外树形象”，有效增强医院综合实力。

　　三、重点任务

　　xxxx年重点任务以医疗质量管理为中心，以医疗卫生体制改革与学科人才建设为抓手，定目标，抓落实，全面开展医院工作。

　　（一）坚持不懈抓好党风廉政建设。

　　（二）深入推进绩效考核方案。

　　（三）加强重点学科及人才队伍建设。

　　（四）全面落实医疗卫生体制改革。

　　（五）多措并举强化医疗质量与服务水平。

　　（六）加强“平安”医院建设工作。

　　（七）强化行政工勤与信息化建设工作。

　　四、具体措施

　　（一）加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围

　　本年度在抓党风廉政建设方面，紧紧围绕医院中心工作，继续坚持从严治理的方针。一是加强思想政治学习，认真开展学习教育培训，打牢作风建设思想基础，把严明党的纪律放在首位，抓好《廉政准则》的贯彻落实。 二是进一步改进工作作风，坚决查究违反“九不准”行为，持之以恒纠正“四风”，达到以行风促服务提高服务水平的目的。三是加大督查力度，落实廉洁风险防范方案，加强对岗位风险责任意识教育和风险岗位的监管。

　　（二）加强科学管理，健全绩效考核管理体系

　　从管理、专业技术、行政后勤三大领域完善“按岗定酬、按绩定酬”的科学管理体系，在我院绩效考核全覆盖的基础上通过不断优化绩效考核制度，打破以往“固定指标上缴”模式，引入“人均收益”新型概念，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。

　　（1）成立以院长为组长、分管副院长为副组长、相关职能科室主任为成员的绩效考核领导小组，以《岗位目标考核细则》为考核标准，出台绩效考核管理办法，定期进行管理督导。

　　（2）根据事业单位岗位设置管理和人员聘用要求，考核侧重于围绕岗位工作职责和工作计划完成情况，全面、准确评价每位工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，使考核结果真实反应出每位干部职工的工作表现。考核结果分为优秀、合格、一般和不合格四个等次，各等次的基本标准见《XX县人民医院考核工作实施方案》。

　　（3）考核的一票否决制。对出现的重大医疗责任事故、安全责任事故、突发事件中负有重大责任及红包回扣等情况，采取一票否决制，也就是直接定为本月度不合格。

　　（4）考核方法及程序。在考核过程中，实行领导和职工相结合，定期与随机相结合，采取下科室督导、不定期检查、群众反映等符合岗位特点的方法进行考核。考核领导小组本着坚持实事求是、客观、公平、公正，公开的原则，严格考执行核程序和标准，不得虚报、瞒报，若发现有弄虚作假行为的，予以严肃处理。

　　（三）打造重点学科，加强人才队伍建设，提升核心竞争力

　　1、不断加快学科建设步伐，积极开展新技术新项目

　　（1）本年度将根据临床科室主任和业务骨干专业方向建立各个专业组，力争在年内完成临床学科的亚学科分组。内科专业建立神经内科、呼吸内科、心血管内科、内分泌内科；外科专业建立普通外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、胸外科、创伤骨科、脊柱外科、关节外科；儿科专业建立儿内科、新生儿科；妇产科专业建立妇科、产科等各专业组。妇产科和儿二科分别作为责任科室建设完成规范的危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心。外科系统在细化专业分组的基础上，以学科带头人为中心制定专科建设计划，借助医院发展平台，加快学科建设步伐，立足长远夯实技术力量，推动医院外科整体水平实现质的飞跃。通过不断调整学科结构，强化学科建设，持续提高医院专科技术水平，形成特色优势，适应医学发展的需要。

　　（2）本年度护理部计划开展新项目：新生儿开展新生儿母乳喂养，妇产科病房开展新生儿经皮测黄疸、门诊开展胎心监护。

　　（3）开展检验科新项目，补齐短板，向具有先进管理经验的二甲医院对标，通过外出学习、自主创新等多种形式，抓住缺项，紧密结合临床需要，大幅提高检验科整体水平。

　　2、加大人才培养力度，全面提升医务人员综合素质

　　（1）神经外科、儿科专业分别主动邀请中国武警脑科医院、XX儿童医院集团、XX省儿童医院来院进行专项业务指导各不少于x次；内分泌内科、呼吸内科、胸外科专业分别主动邀请XX省内分泌联盟、XX省肺癌防治联盟来院进行专项业务指导各不少于x次。外科系统学科带头人带领团队深入挖掘自身潜质，补短板、强弱项，通过“走出去学，请进来教，院内培训，院外深造”等多种方式，全面提升医务人员专业技能，为加快学科发展进程提供技术人才保障。

　　（2）分管临床、医技、护理副院长和医务科、护理部主任根据医院业务发展有计划外出学习10次，以学习先进管理知识、开阔视野、把握好发展方向。各临床科室根据学科发展规划年内派出长期进修人员不少于x人次，短期学习班不少于xx人次，参加国家级和省级学术会不少于xxx人次。神经外科、儿科专业分别到中国武警脑科医院、XX省儿童医院参加业务学习不少于x人次，探讨以新项目组为进修单元的进修模式，医疗质量管理委员会每季度在完成进修任务人员中选择优秀人员进行业务汇报；医技科室放射、CT、B超、检验科年度内外派骨干医师长期进修或短期培训x-x次，特检、病理、碎石、高压氧、功能科年度内外派骨干医师参加短期培训班x-x次。通过依托国内知名医院的技术、教学优势提高医务人员专业水平，使之尽快成为医院及县域学科领域权威，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，全面提升医院综合实力。

　　（3）通过开展各种形式的业务学习、考核、考评、比赛，全面提高医务人员综合素质及能力。医务科每月组织x次业务讲课，每季度选择典型病例组织医师技能大练兵，为激发临床医师刻苦钻研业务的热情，营造学知识、练本领、强技术的业务氛围，年度内组织x次全院医师技能比赛；护理部每月组织x次护理人员继续教育培训与技术操作考核，每季度组织x次理论知识考试，年度内组织“x.xx”护理技能竞赛x次，院级应急事件演练x次，以提高护理人员专业技能与对突发事件应对能力。

　　（四）抓住医改契机，进一步拓展医疗业务

　　1、深入加强同已签订合作协议的知名医院之间的业务联系，要求已经签订协议的专业做出通过上级医院的指导开展新的技术发展计划（神经外科、儿科、内分泌、肺癌防治）；深入挖掘同其他知名医院 …… 此处隐藏：3362字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……