会议上的讲话稿（整理20篇）(在会议上的讲话稿)(2)

一、肯定成绩，进一步坚定深化综合改革的信心和决心

20xx年是全省供销社综合改革取得显著成效、发展活力全面迸发的一年。全省供销社深入贯彻落实中发 11 号和鲁发 16 号文件精神，加快推进组织创新、服务创新、经营创新和体制机制创新， “ 六大创新提升工程 ” 实现突破性进展，超额完成年初确定的目标任务，综合改革走在了全国前列，为全国供销社改革提供了可复制可推广的经验。总社再次在山东召开现场会推广我们的经验做法，使我们年初确定的“把问题导向与目标导向相统一”变成了现实，真正将习总书记提出的“把制度创新作为核心任务，把可复制可推广作为基本要求”的指示精神落到了实处。在总社六届二次理事会议上，省社蝉联全国供销社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖第一名。中央、全国总社和省委、省政府领导同志多次分别在不同的会议上对我们的工作给予充分肯定。新华社《动态清样》《人民日报》以及中央电视台等重要媒体进行了宣传报道，“农民外出打工，供销社给农民打工”已成为山东供销社的亮丽品牌。成绩的取得，是省委、省政府坚强领导和全国总社精心指导的结果，是全省供销社广大干部职工上下齐心、创新实干的结果，更凝结着省社机关和企事业单位干部职工的心血和汗水。

省社各处室， 紧紧围绕深化综合改革，突出重点，统筹兼顾，着力强化行业指导、政策协调、督促检查、工作保障，促进了各项任务的落实。 办公室 认真履行综合协调、参谋助手、督促检查、运行保障职能作用，为保证鲁发 16 号文件的尽快出台，超前做好与 “两办 ” 的协调对接，用短短两天的时间走完所有流程，按时提交总社现场会;加强工作督查，省政府督查室政务信息刊发了省社抓督查促落实的经验做法，在全国总社的信息刊发总量和综合得分均居第一，在国家级和省级主流媒体播发重头新闻稿件 100 多篇;信访、保密等工作得到加强。 发展规划处 较好完成宏观谋划、调查研究、改革协调等工作，牵头组织试点半年评估和两个文件督导检查;全程参与省委 16 号文件的起草，完成高密研讨会和现场推进会的各类材料;参与编辑《服务规模化与农业现代化》，策划汇编改革试点资料丛书，使创新实践成果上升到了理论层面，从而更具有推广价值;两篇调研报告获省政府系统优秀调研成果一等奖，一篇获中国合作经济学会征文评选一等奖，第一次实现了调研工作大丰收，是历史性的突破。 人力资源处 着力抓好机关干部的教育培训、选拔任用和管理服务工作，对省社机关及直属事业单位 “ 吃空饷 ” 、在编不在岗、编外用人等情况进行专项治理;成功进行省社机关机构改革和干部选拔交流，选聘了一批事业、企业人才;设立省社教育培训基地，干部教育培训力度加大;机关改革走在了全国供销社系统前列。 财务处 在全面压缩专项资金的情况下，协调争取 中央和省级财政 专项资金增幅分别达到 60.2% 和 67.3% ，成效显著;加强财务管理和经费支出，对审计出的问题进行全面整改，把有限的资金用在 “ 刀刃 ” 上，成为省社 “ 好管家 ”。 合作指导处 抓住实体性合作经济组织建设、现代农业服务规模化、党建带社建社村共建、农民社员素质提升四大任务，深入基层培育典型，总结试点成功做法，在放大改革试点效应方面做了大量扎实有效的工作，所有市和涉农县(市区)党委或组织部门出台了“党建带社建社村共建”的文件。 现代流通处 坚持以 “ 网 ” 的思维谋划和推动现代流通创新工程，着力创新经营服务方式，在推进省社与京东战略合作、发展农村电子商务以及促进农资经营转型升级、开通 “96621 服务找供销 ” 热线等方面取得了实质性突破;安全工作得到全面加强。 合作金融处 坚持规范发展与严控风险两手并重，加大对农民合作社信用互助业务的规范引导力度，总结推广高密 “436” 和滕州 “448” 模式，组织开展了信用互助业务大检查，及时纠正了不规范的有关问题。 资本运营处 围绕社有资产保值增值，突出抓好社有出资企业的管理服务工作，制定完善 4 项出资企业管理制度，加强社有资本投资运营管理，妥善处置农资、棉麻流动性风险和歇业公司历史遗留问题。 离退休干部服务处 把服务体现在工作的全过程，积极组织老干部开展政治学习、文体活动、关爱行动、现场参观，做到了让老干部老有所乐、老有所为。 机关党委 认真落实党组加强党的建设工作意见 ，扎实开展 “ 三严三实 ” 专题教育，积极做好党组理论中心组学习服务;制定创建全国文明单位工作实施方案和奖惩办法，引导省社机关干部创先争优，营造和谐向上的机关文化。 纪检组 以高度的政治自觉认真落实监督责任，加强廉政风险防控机制建设，编制《廉政风险防控工作手册》，探索开展巡查工作，强化监督执纪问责，营造风清气正的良好环境。

省社直属事业单位和行业协会 ，紧扣中心工作，发挥职能作用，实现了新的发展。 山东经贸职业学院 深入实施名校创建工程，围绕行业发展调整专业设置，加强对系统干部职工的培训，完成 9 个重点专业及专业群和 4 个重点项目建设任务，设立教育科研培训基地和农产品冷链物流、电子商务 2 个研究所，发起成立山东农村现代经营服务职业教育联盟，举办行业培训班 12 期，培训 1065 人次。 机关服务中心 着力抓好安全保卫、公车改革、物业管理等工作，为省社机关运转和干部职工提供了有效的后勤保障。 幼儿园着力抓好师资队伍建设，不断完善教学设施，办园质量和水平进一步提升。 果菜杂志社积极创新办刊模式，较好地发挥宣传阵地作用。 烟花爆竹、农资、棉花、再生资源、果品、合作经济等协会 积极发挥行业自律、权益维护、建言献策等作用，服务能力和协会影响力不断增强。

省社出资企业 ，积极应对市场持续低迷、经营压力加大、流动性风险影响等不利局面，围绕市场需求和为农服务方向，主动调整产品结构和经营模式，总体上实现了平稳发展。 供销资本投资公司 注册成立，组织架构健全，人员配备到位，业务推进扎实，仅半年时间，工作已取得新的进展。 天鹅棉机 去年 11 月 18 日 上市首发申请通过证监会审核，将成为全国供销社系统第二家国内首发 A 股上市公司，实现了历史性突破;科技研发力度加大，由单一的棉机生产向多种农机生产转变，以创新链带动产业链、价值链。 农业服务公司 在飞防服务能力和业务拓展上实现 “ 双提升 ” ，完成飞防面积 402 万亩，作业费收入 1590 万元，实现利润 360 万元，为全系统联采智能配肥设备 300 套、植保无人机 210 架，中标价格分别下降近万元和 40% 。 农产品公司 着力抓基地、活流通、创品牌，完成销售收入达到 6.57 亿元，公司和专业合作社分别实现利润 236 万元和 463 万元，促进了企业增效、农民增收;探索组建鲁供消费合作社，鲁供商标获山东省著名商标。 融资担保公司 与中行、农行、交行、农发行 4 家山东分行签署合作协议，为公司授信 25 亿元，并争取农行山东分行探索开发专门针对供销社为农服务中心建设的贷款业务。 供销京东农贸公司 加快推进各大业务板块，农村电商推广员已达 3 万人，日用品统采分销、农产品运营平台已投入运行。 农资公司、棉麻公司 积极主动做好流动性风险的化解工作，并参照业内标杆企业，实施资产和管理瘦身计划，为走出困境奠定了基础。 基建储运公司、宝福邻公司、再生资源公司 等社有企业立足主业，着力创新经营模式，保持了平稳发展。

总的来说， 20xx 年省社大事多喜事多，领导重视程度高，文件出台层次高，会议召开规格高;与有关部门签定的协议多了，联合出台的文件多了，社会关注并给予支持的多了， …… 此处隐藏：4254字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……