提升干部考察工作科学化水平的实践与思考(4)

会发展水平相协调的基层干部待遇保障机制，建立健全基层干部收入定期增长机制，实行福利待遇向基层、向实绩突出者“两个倾斜”的工资报酬体系，形成基层与机关福利待遇“倒金塔”结构，使基层岗位成为“香饽饽”。

以需求为导向，增强激励的针对性实效性。一是实施分类激励。加强对不同年龄段、不同岗位干部需求的研究，形成各具特色的激励体系。二是注重加强精神激励。基层干部既注重物质需求，更注重精神满足和自我价值的实现。坚持开展优秀基层干部评选表彰活动，激励基层干部创先进、争优秀。加强改进思想政治工作，坚持和完善谈心谈话、走访慰问、联系帮扶等制度；建立健全基层干部压力疏解机制，加强干部心理健康教育，保持心理健康。三是严格控制负向激励。切实精简达标评比和考核项目，慎用“一票否决”权，对于重要工作的考核，可采取增加考核分值或权重的方式加以体现，从而减轻基层干部的精神压力和考核压力。

加强激励政策创新，丰富基层干部激励资源。基层干部职务激励的有限性，主要因为基层激励资源匮乏，形成“粥少僧多”的困境，必须丰富激励资源。应尽快制订职务与职级并行的激励办法，按照县乡公务员总数的一定比例，设置非领导职务，使基层干部干好“有盼头”。市级可以探索职级待遇方面的激励政策创新，坚持注重实绩、群众公认原则，对于乡镇、街道内设综合性机构的主要负责人给予享受副科级待遇，调动基层干部干事创业的积极性