完善机关党建考核综合评价体系的汇报(3)

　　▲2011年上半年考核结束后，对软件进行第一次结构性升级，将原来85个考核点，归类合并为54个。

　　▲2012年初，对软件再次改版，增加行业作风评议内容，提高创先争优分值，将考核点归类合并为43个。

　　▲2013年初进行了第三次升级改版，提高业务能力建设分值，调动各部门开展党建活动、进行机关党建创新的积极性，将考核点调整为39个。

　　▲三次改版升级，删减与中心工作关系不密切的考核点，考核重点更加突出，部门操作更为简便。

　　▲在完善过程中，针对部门工作职能的差异化，按照“有区别的共同责任”原则，使所有部门都站在统一的考核平台，用一把尺子量到底。

　　▲为确保资料审核工作的严肃性，我们制定了定期定时审核制度，工作日8:30到9:00作为固定审核时间，利用7台微机对各部门上传资料进行集中审核;▲形成了审核交流制度，每周进行一次审核工作碰头会，对有些部门上传的不易审核评价的资料进行研判，统一确定评价尺度与标准;建立了审核复核制度，对四个部室审核情况进行随机抽查复核，对发现审核不认真的进行纠正，直至批评教育、追究责任。

　　▲(四)充分利用考核结果

　　▲我们每季度把各部门动态考核成绩向部门主要负责同志进行书面反馈，▲半年由机关工委对考核成绩进行公开通报，年度以市委的正式文件对综合考核成绩进行公开通报。对排名前列的部门进行表彰，对排名靠后的的部门及时进行督促指导，后十名进行问责谈话。

　　▲2012年4月，市委召开全市机关党的工作会议，市委书记赵润田出席会议并讲话，市直111个部门党组(党委)书记，各县区分管领导、机关工委书记参加会议。

　　▲会议对2011年度市直机关党建考核综合成绩以市委的名义进行了公开通报，对前10名的部门党组(党委)书记，由市委授予“2011年度市直机关党建好书记”称号，进行了表彰;后10名由机关工委书记、市委组织部长、市级分管领导“三管齐下”进行约谈。▲开辟“**市直先锋颂”电视专栏，对先进单位进行大张旗鼓地宣传，并把考核结果作为市委评价领导班子、领导干部实绩的重要指标(▲胡部长视频)。

　　▲三、机关党建考核综合评价体系的作用与效果

　　考核综合评价体系以考核项、考核点为引导，以工作完成时限的时间节点为控制，以自动反查工作完成情况为手段，▲打造了目标责任、考核评价、检查督促三位一体的综合平台。所以从功能上看，考核综合评价体系既是考核体系，又是目标责任体系：通过考核点的设置，使机关党建工作任务与目标要求一目了然;还是促进党建工作的督导手段：形成了奖勤罚懒、奖优罚劣的长效机制。

　　▲考核评价体系实现了定性向定量考核转变，静态向动态考核转变，单纯党务向综合考核转变，传统方式向信息化考核转变。其建立和运用，明确了机关党建工作目标，量化了评价标准，强化了服务中心、建设队伍意识，使机关党建走上了良性发展之路。

　　▲(一)调动了部门做好机关党建工作的积极性。在部门党组(党委)层面，由于推行的是动态化考核，季度反馈，半年全年公开通报，全年总评，增强了部门党组(党委)对机关党建工作的关注度。部门主要负责人定期调度机关党建工作成为常态，“说起来重要，忙起来次要，干起来不要”的工作状况从根本上得以扭转，促进了党组(党委)抓机关党建工作责任的落实(▲司法局康兵视频)。

　　在基层党务干部层面，考核评价体系将机关党建工作的具体任务、标准、要求，通过软件明晰化显示，党务干部知道了做什么、怎么做，明确了工作的重点与方向，减少了无用功。通过即时上传工作动态，工作效果就能及时体现，党务干部有了工作成就感，激发了做好工作的热情(▲程慧视频)。

　　好多市直部门在抓党建、强队伍、促工作中尝到了甜头，市卫生局、市食品药品监督管理局、市供电公司、市公路局等单位借助这种考核模式，对下属基层单位乃至全员进行动态延伸考核，收到了良好效果。

　　▲(二)破解了机关党建工作难题。▲一是解决了“灯下黑”问题。把考核对象确定为部门党组(党委)，突出部门党组(党委)抓党建的责任,特别是党组(党委)书记做为第一责任人的责任，“灯下黑”问题得以扭转。市直111个部门全部建立了机关党建责任制，绝大多数部门党组(党委)定期研究机关党建工作，主要负责同志亲自为全体党员上党课。▲二是解决了“两张皮”问题。将服务中心、建设队伍作为考核评价体系的核心内容,强化了贴近中心、融入中心、服务中心理念，有效扭转了就党建抓党建的习惯思维和党建工作“小循环”的传统做法，增强了机关党建工作的效能，“两张皮”问题得以有效解决。▲三是解决了“软任务”问题。通过量化考核标准，细化各项具体工作的评价规范，党建工作目标责任更加明确。量化评分使用一个标准，用“一把尺子”衡量各部门抓机关党建的成效，干与不干一个样、干好干坏一个样的现象得以有效解决，机关党建“软任务”变成了“硬指标”。▲四是解决了“搞突击”问题。加大日常动态跟踪考核的权重，把部门抓机关党建工作任务分解到平时，既重结果、又重过程。▲各部门可以即时查询自己的考核得分，对自身工作中的问题和不足一目了然，便于随时采取措施、加大工作力度，避免了以往用突击来应付检查，甚至弄虚作假的现象。▲五是解决了“考核难”问题。将计算机网络技术应用于考核，由软件动态计算各部门党建工作成绩，▲避免了考核工作人为臆断因素，解决了传统手段“考核难”、“评价难”问题，使考核评价工作更为客观、真实，赢得了部门的信服与支持。▲这样，长期以来困扰机关党建科学发展的难题均在很大程度上得到解决。

　　▲(三)促进了全市经济社会的快速、协调发展。通过考核的指挥棒，督促市直部门积极在全省、全国找位置，争先进位、创先争优。▲各部门通过抓机关党建来凝聚人心、增强能力、转变作风、提高素质，逐步把工作重点转移到创先争优、争创一流业绩上来，服务基层、服务群众、服务发展的意识明显增强，机关党建工作在推动中心工作方面作用日益显现(▲董视频)。▲2012年市直部门110多项综合工作和200多项单项工作在全国或全省取得一流成绩。我们切实感受到，部门工作上去了，职能发挥好了，逐步形成整个市直部门在促进全市科学发展中的合力，强有力地促进了全市经济社会的快速、协调发展。 …… 此处隐藏：703字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……