项目部质量、安全及环保、形象进度及文明施工奖金分配办法

依据公司《项目实务指南》规定,为激发项目部员工工作积极性,促进项目部质量、安全及文明施工、环保、形象进度等管理目标的顺利实现,实行单项奖阳光操作,增加奖金发放透明度,体现“效益优先、兼顾公平”的原则,现结合项目部实际,制定本奖金分配办法。

葛锦二办（2008）第 号

关于印发《锦屏二级项目部质量、安全、环保、形象进度

及文明施工奖金分配办法（试行）》的通知

项目部机关各部室、队厂及外协队：

现将《锦屏二级项目部质量、安全、环保、形象进度及文明施工奖金分配办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

附：锦屏二级项目部质量、安全、环保、形象进度及文明施工奖金分配办法（试行）

二〇〇八年十一月十四日

打 印：祁丹华 校 对：彭文斌 共印25份

依据公司《项目实务指南》规定,为激发项目部员工工作积极性,促进项目部质量、安全及文明施工、环保、形象进度等管理目标的顺利实现,实行单项奖阳光操作,增加奖金发放透明度,体现“效益优先、兼顾公平”的原则,现结合项目部实际,制定本奖金分配办法。

锦屏二级项目部质量、安全、环保、形象进度及

文明施工奖金分配办法（试行）

依据公司《项目实务指南》规定，为激发项目部员工工作积极性，促进项目部质量、安全及文明施工、环保、形象进度等管理目标的顺利实现，实行单项奖阳光操作，增加奖金发放透明度，体现“效益优先、兼顾公平”的原则，现结合项目部实际，制定本奖金分配办法。

本办法适用于项目部机关管理层、直属作业队厂、外协队。

一、奖金总指标核定

每月根据实际完成的产值0.5%标准核定全项目部质量、安全、环保、形象进度及文明施工奖金总控制指标，机关管理层及直属作业队（厂）与各外协队之间的分配比例为0.4：0.4：0.2。

二、各单项奖金的权重比例

参考业主对项目部考核的各单项指标的标准，按以下原则确定各单项奖金的权重分配比例：

1、质量奖 占奖金控制指标总额的30%

2、安全及文明施工、环保奖 占奖金控制指标总额的30%

3、形象进度奖 占奖金控制指标总额的40%

三、各项奖金的考核标准

1、质量奖：当月单元工程优良率达到90%及以上时，业主质量巡查排名前三名的，全额核定质量奖指标；单元工程优良率达到85%（含80%）～89%时，按80%核定质量奖指标。业主质量巡查排名低于前三名，再扣减10%质量奖指标；在当月出现重大及以上质量事故，或单元工程优良率低于85%以下时，取消全项目部当月质量奖。

依据公司《项目实务指南》规定,为激发项目部员工工作积极性,促进项目部质量、安全及文明施工、环保、形象进度等管理目标的顺利实现,实行单项奖阳光操作,增加奖金发放透明度,体现“效益优先、兼顾公平”的原则,现结合项目部实际,制定本奖金分配办法。

2、安全及文明施工、环保奖：当月人员轻伤3起以下（含3起）、上月或上季度文明施工获得业主考核前三名以内，无环保违章或各种事故累计直接损失额在10,000元以下时，全额核定安全及文明施工、环保奖指标；当月人员轻伤3起以上、发生一般环境污染事故或各种事故累计直接损失额在10,000元以上（含10,000元）～50,000元以下时，按 80%核定安全及文明施工、环保奖指标。上月或上季度业主文明施工考核低于第三名的，再扣减10%安全及文明施工、环保奖指标；当月发生重伤以上工伤及交通事故、重大以上环境污染与破坏事故或各种事故累计直接损失额在50,000元以上时（含50,000元）；文明施工、环保受到业主、监理的书面通报批评的，取消全项目部当月安全及文明施工、环保奖。

发生人员轻伤1起及以上、经济损失2000元以上的责任单位取消该单位当月安全及文明施工、环保奖。

3、形象进度奖：当月洞挖、锚杆、混凝土浇筑等主要实物工程量完成月计划的100%（含100%）及以上时，全额核定形象进度奖指标；当月洞挖、锚杆、混凝土浇筑等主要实物工程量完成月计划的90%（含90%）～100%时，按同等比例核定形象进度奖指标；当月洞挖、锚杆、混凝土浇筑等主要实物工程量完成月计划在90%以下时，取消全项目部当月形象进度奖。

四、机关管理层及直属作业队（厂）各单项奖金的具体分配标准：

1、机关的各单项奖金具体分配标准

按照机关应得奖金指标总数，除以机关实际在工地上班人数，得出月人平奖金，再按照部门分配系数乘部门上班人数分配

依据公司《项目实务指南》规定,为激发项目部员工工作积极性,促进项目部质量、安全及文明施工、环保、形象进度等管理目标的顺利实现,实行单项奖阳光操作,增加奖金发放透明度,体现“效益优先、兼顾公平”的原则,现结合项目部实际,制定本奖金分配办法。

单项奖。

（1）工程部、安全环保部、质量保证部系数为1.2；

（2）机物部系数为1；

（3）综合办公室、财务部、计合部、小车队系数为0.8；

（4）部门长按本部门人平的2倍计奖；

（5）项目部领导按分管部门人平的3倍计奖。

（6）服务、值班人员按照本部门人均总体水平的80%分配。

2、各队（厂）的的各单项奖金具体分配标准

按照队厂应得奖金指标总数，除以队厂实际在工地上班人数，得出月人平奖金，再按照队厂分配系数乘本队厂上班人数分配单项奖。

各队（厂）的各单项奖金具体分配系数如下：

依据公司《项目实务指南》规定,为激发项目部员工工作积极性,促进项目部质量、安全及文明施工、环保、形象进度等管理目标的顺利实现,实行单项奖阳光操作,增加奖金发放透明度,体现“效益优先、兼顾公平”的原则,现结合项目部实际,制定本奖金分配办法。

辅助生产人员、值班人员原则上也以考核结果核发三项奖金，但人均总体水平不得高于生产单位人均总体水平的80%。

五、外协队各单项奖金的控制指标分配

各外协队按计划合同部每月结算的产值为依据确定分配权重及各单项奖金控制指标。由考核部门按照考核办法考核兑现。

六、各单项奖金的考核及分配程序

每月初，计合部根据当月生产计划预测出当月质量、安全及文明施工、环保、形象进度奖金总控制指标，并依据各项权重比例分配原则计算管理层、各队厂、外协队、各单项奖金控制指标。质量保证部、安全环保部、工程部根据项目部制定的质量、安全及文明施工、环保、形象进度考核实施细则，对各队厂当月的质量过程控制、安全及环保违章、文明施工、实物工程量计划完成等情况进行考核，并将考核情况报计合部，于当月底在控制指标内确定各队厂单项奖金的具体数额，由计合部造表，报项目部分管领导审核，项目经理批准后，由财务部负责发放。

各队厂、外协队应将分配明细表及时返回财务部，各队厂奖金留用比例不得高于当月各项奖金总额的10%，各外协队应将各项奖金总额的60%发放到民技工手中，上月明细表未交，不发放本月奖金。

七、附则：随着工程进展情况调整相关考核指标及队厂、外协队奖金权重指标。

八、本（试行）办法自二〇〇八年十月一日起执行，