宿松县老城区供水管网改造工程施工组织设计

目 录

编制说明 2 第一章 工程概况 3 第二章 施工总体布暑 3

一、施工管理机构建制 3 二、施工段划分 6 三、工程施工总体安排 6 四、施工准备 6 五、施工总平面布置 7 第三章 投入机械设备情况、人员劳动力、材料进场计划 8

第一节 投入的机械设备情况表 8 第二节 投入的质量检测监控仪器配备 9 第三节 投入劳动力安排计划 10 第四节 投入材料供应、周转计划 10 第四章 主要分部分项的施工方案和施工方法 10 第一节 施工测量 10 第二节 管桥施工 12 第三节 管道施工 17 第五章 质量保证措施 21 第一节 质量保证目标 21 第二节 质量保证体系 22 第三节 质量保证措施 22 第四节 质量控制手段 26 第六章 雨季、高温季节施工措施 26 第七章 施工进度计划及工期保证措施 27 第六章 安全生产、文明施工保证措施 30

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编 制 说 明

一、编制依据

本施工组织设计是根据建设单位提供的施工图、总平面图、招标文件及有关说明、国家现行有关规范等编制而成。

《给排水构筑物施工用验收规范》（GBJ141） 《给排水管道工程施工用验收规范》（GB50268-97） 《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

《市政排水管道工渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《工程测量规范》（GB50026-93）

《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》（GB50236—98） 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97） 《建设工程文件归档整理规程》（JGJ33-2001） 《施工现场临时用电安全用电技术规范》（JGJ46-88） 《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-98） 国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。 国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。 二、编制原则

在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及的有关规范为依据，紧密结合现场实际情况。

采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。

施工进度计划高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。

第一章 工程概况

一、工程概况

本工程为宿松县老城区供水管网改造工程，建设地点位于宿松县城区。本工程主要材料为DN300、DN400的球墨管，DN100、DN150、DN200、DN250PVC-M管，总长约43公里，分布于宿松县孚玉路、人民路、向阳路、城墙北路、西关街、平和路、黎河南街、黎河北街、松兹南路、民主路、龙井路、环城南路、龙门路、光明路、莲塘街、黎明路、砂塘街、车站街、西畴街、林园步行街、老厅街、南门街、钦圣门街、通德南街、健康路、龙湖路、中堂巷、城墙南路、城区外道路、其它小街巷及通往周边村庄道路。第一期施工总长度约为14.6KM.

二、工程特点

本工程一期工程施工工期为30日历天，工期短，又因为施工地点在老城区，施工现场环境比较复杂，因此需要合理安排施工计划。

三、目标管理计划 1、质量目标：合格。

2、安全文明施工目标：无重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。 3、工期目标：本工程一期工程预计在2009年9月25日开工，计划2009年10月25日竣工，施工总工期为30日历天。

第二章 施工总体部署

一、施工管理机构建制

1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程进行管理。项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。

2、管理职能分工 2．1项目经理

2.1.1全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。 2.1.2负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。 2.1.3负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。 2.1.4全面开展经济承包责任制，提高经济效益，落实各级人员经济责任制。

2.1.5全面负责项目施工的劳动力指挥、调配和工资、资金分配。 2.1.6掌握操作人员的思想动态，提高职工质量意识，确保工程质量要求。 2.1.7组织安全生产教育，提高职工安全生产意识，负责组织成立安全创标化领导小组。

组 织 机 构 框 图

2.1.8定期分析成本并采取相应措施，主持项目管理班子成员的考核与分配。

2.1.9关心职工生活，确保职工身体健康。 2.1.10是工程实行全面质量管理的责任人。 2.2项目技术负责人

2.2.1在项目经理的领导下，负责现场技术、质量、管理工作，决定本工程的重大技术问题，是推行T、Q、C工作的主要执行者。

2.2.2贯彻执行有关标准和技术准则，深入现场掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。

2.2.3发动职工参加QC小组活动，抓好技术革新改进，促进技术进步。 2.2.4对工程施工全过程进行全面质量监控，主持质量检查、复核自我检

查。

2.2.5编制季、月、旬生产计划及方案，并付诸实施。 2.3施工员

2.3.1在项目经理、技术负责人直接领导下，组织所属班组参加生产、技术学习、政治思想及经济核算等各项工作。

2.3.2参与进度计划，组织施工措施，劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作。

2.3.3组织所属班组进行图纸、技术资料及各项施工方案的学习，并进行质量交底、技术交底和安全交底等工作。

2.4质检员

2.4.12.4.22.4.3提前对各种原材料、半成品进行验收，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

2.4.4组织起有效的自检互检制度、积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

2.4.5及时性组织人员进行隐蔽验收。

2.4.6按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。 2.5安全员

2.5.1负责本项目职工的保护及安全生产监督。

2.5.2参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理同班组长签订安全责任书。

2.5.3对职工进行三级安全教育，会同有部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

2.5.4负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度。

2.5.5督促有关部门按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工，经常检查脚手架、机电设备、用电线路等发现隐患及时组织整改。

2.5.6做好项目安全资料，负责健全工作 …… 此处隐藏：6650字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……