xx公司员工薪酬绩效管理办法

xx公司员工薪酬绩效管理办法

笑嘻嘻有限公司 员工薪酬绩效管理办法

一、总则

1、目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。特制定本办法。

2、范围：本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限公司总经理以下人员（部门第一负责人纳入目标考核）。

3、内容：本办法规定了员工工资标准、绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。

4、原则：

公开化的原则：明确规定工资、绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。 客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

反馈的原则：将考评结果和意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。 沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。

5、职责分工：

各部门负责确定岗位职责，并制定岗位KPI指标，落实到人。 公司各部门根据考核要求对员工日常考核数据的收集、整理，按照岗位KPI指标对员工进行考核，并将考核结果报综合管理部。

综合管理部将考核结果汇总报总经理审批。

公司综合管理部负责对各部门考核执行情况进行监督。

二、考核实施

每月25日以前，员工在与部门负责人充分沟通的基础上,结合部门工作计划和岗位职位，填写下月度《工作计划》，列出下月应完成的主要工作内容及应达到的工作标准，并交部门负责人确认。员工根据确认后的《工作计划》作为下月工作指引。

每月28日以前，员工应根据上月度《岗位绩效考核表》所载工作计划及自己上月的工作表现进行自评打分，并对工作计划完成情况进行文字性的评述，同时提出本月度工作改进思路。完成后将表格交部门负责人。

每月30日以前，部门负责人根据员工上月度《绩效考核表》及工作表现对其进行评价、打分，并提出本月度工作改进意见和改进要点。

次月3日以前员工的直接上级将考核结果与员工见面，并与员工作充分沟通，向员工提出工作改进意见并做出指导。同时向综合管理部汇总考核结果。

考核部门需要其它部门提供考核所需数据的，应向该部门提交一份数据需求表，由数据提供部门确认其可行性。数据提供部门应于每月30日前向需求部

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门提供相应的数据，延期和数据错误按30元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。

三、考核周期、考核要求、

实行月度考核，年终素质评估。周期为每月25日至次月30日，各部门于每月30日前，将《岗位绩效考核表》交综合管理部汇总，提供考核数据部门须按时、准确提供考核数据（管理部可随机实施抽查），延期和数据错误按50元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。

试用期员工不发放绩效工资但参与绩效考核，其考核成绩作为转正依据。在试用期内员工发放转正后工资的80%。

干部年终分红=（年终发放标准/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K）

员工年终奖=（年度工资总和/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K）

四、汽车装备公司--工资构成方式及工资标准

（一） 工资构成---薪酬标准：单位--元/月

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笑嘻嘻有限公司 3 质量 正 副 层 行政 正 副 技术 基 生产 正 副 正 副 3 质量 正 副 行政 正 副 层 销售 正 副 A 技术 普 B C A 生产 通 4 B C A 质量 B 2000〈 2800-3800 2000-2800

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注：应发月度工资A0=（A1基本工资 + A2岗位工资 +A3技术补贴 + B1 绩效工资） C1月度产销量提成（根据产销量指标提成） D1 年终股份分红(每年的一月份核算前一年的利润后进行分红)。4、5、6、7、8项不在D1范围内。 保证完成公司目标值的进行分红： A是公司年度纯利润的20%

分红金额（D1）=挂钩比例（S）*（公司纯利*20%） 3、产销量挂钩工资：

产销量挂钩工资（C1）=｛1+【（销量的实际金额—月度销量挂钩金额）/月度销量挂钩金额】｝*（销量的实际金额* 2 %）

未完成月度销量指标的没有个人销量挂钩工资。

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（二） 绩效挂钩工资： 1、挂钩指标：

个人绩效考核得分（K）

2、绩效挂钩工资： B1=A0*20%*{1+ (K-80)/100}

（三）绩效考核表：（各部门根据实际情况进行分解）

注：考核在C及以下(包括C级)没有绩效工资。A+95以上；A 90-95； B 80-89； C70-79另考核：基层干部100元、中层200元、高层300元、连续3个月得C员工淘汰、干部降级降薪； D70分以下直接淘汰。

（四）工资、绩效工资及年终分红发放方式及发放时间： 1、每月的七日为工资发放时间，节假日顺延。

2、绩效工资：每月发放当月绩效工资部分的50%，其余部分在下一季度的第二个月发放完毕。

3、年终分红：每年一月份发放前一年的分红（年终奖金）50%，七月份发放工资同时发放前一年未发完分红（年终奖金）。

4、在劳动合同期内辞职、违反公司章程被公司辞退及开除员工未支付绩效工资和年终分红（年终奖）部分不予发放。

五、项目部绩效薪酬考核办法

一、考核指标

利润率目标：毛利（息税前）占项目总价或营业总额的百分比 利润额目标：项目实施前计划利润额 投资回报率目标：（利润总额/项目投资）*100% 成本控制目标：生产成本计划额或计划成本率

费用率控制目标：为了实现利润最大化所花费的额外费用，占利润的百分比。 质量目标、安全目标、工期目标 二、薪酬构成和考核办法

工资=基本工资+岗位工资+技术补贴+绩效工资 其中：

技术补贴是根据员工解决实际问题能力，技术攻关成绩，按照公司的考核制度，每月按考核结果计发。

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绩效工资（即为目标考核奖金）=目标完成奖金+目标超额完成奖金 绩效工资按以下的考核办法，分阶段或年度计发。 目标考核奖分为：a利润目标奖; b质量、安全、工期目标奖; c 投资回报率目标奖;

a利润目标奖是必须完成项目计划利润率目标和计划利润额目标（计划值的规定幅度范围内），且生产成本控制目标范围内，经过项目阶段性结算和内部核算，或经过公司年度核算，公司按劳动合同约定的有关条款对员工奖励（一般是项目年度核算毛利的一定百分比）。如果超额完成计划利润，公司按项目部向公司签订的目标责任书对项目部全体员工进行奖励（一般是按超出部分的一定百分比），由项目经理制定办法进行内部分配。

b 质量、安全、工期目标奖是在项目实施过程中，质量合格，达到用户满意度，达到安全目标且无重大安全事故发生，按合同工期完成或提前完成；公司按项目部向公司签订的目标责任书进行奖励（一般是按员工的所在岗位重要性分等级奖励）。此奖项中的安全目标为一票否决指标。

C投资回报率目标奖是为了鼓励项目的主要经营管理者尽快收回投资，加快资金的周转率，向业主方争取更多的业务，为公司创造最大的投资回报，对项目主要经营管理者进行考核奖励。在项目竣工结算后，达到并超过投资回报率计划目标，控制费用率在目标范围内，按项目部向公司签订的目标责任书 …… 此处隐藏：18867字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……