如何做好新员工的传帮带工作的几点思考

对如何做好新员工传帮带的思考

为迎接新员工的上岗，做好新员工的培训工作，2012年6月16日，联社组织了一批一线业务能力较强的老员工，就如何做好新员工的传帮带工作，开展了一场培训式的交流会。通过联社的培训指导和与其他老员工的交流，我个人认为应该从以下两个阶段做好新员工的传帮带工作：

上岗前要做的一些工作：首先要让新员工了解义马联社的概况、规章制度、岗位职责和工作要求，做好新员工的思想教育工作，安全教育，省联社的规章制度和我们单位内部的各项规章制度、罚款制度，还要进行合规教育，从根本上培养新员工的合规操作意识。其次要狠抓各项业务操作规程，在新员工上岗之前要对其进行集中式的培训，确保他们在上岗操作时能够严格按照操作流程办理各项业务，避免上岗后再学习时出现一些操作流程不统一，不规范的现象。 上岗后要做的一些工作：就是我们这些老员工如何做好“传帮带”了。新员工上岗后必须要称呼老员工为“老师”，而老员工也要真正做到一个老师应做的“传道”、“授业”、“解惑”。我们老员工要从思想意识上传，要从操作规程上传，要从业务技能上传，要从服务技巧上传，当然，我们要传的是一些好的东西，应该是有利于新员工迅速健康成长的东西，应该是有利于维护信用社良好形象和有利于信用社持续

发展的东西。“授业”，对于新员工，老员工要有老牛舐犊的精神和感情，要像对待自己的孩子一样，将自己的工作经验和工作心得毫无保留的传授给新员工，不能有自私的心理。“解惑”，对于新员工在工作中遇到的问题和困难，我们要乐此不疲的给与他们帮助和解答，不能有不耐烦的情绪。而我们老员工仅仅做到“传道，授业，解惑”仍远远不够，还要从思想意识上做好对新员工的传帮带，不利于新员工思想成长的话不语，不利于团结的话不讲，不利于信用社发展的话不说，要杜绝“庸懒散软”的现象，在新员工面前创造出一种积极向上的形象，在所在分社内创造出一种积极进取的工作氛围。新员工是我们信用社的新鲜血液，对信用社的未来发展起到重要作用，而新员工培训是保证新鲜血液健康、安全输入的关键，应该也必须引起我们的高度重视，并通过不断的努力和改进，将这项工作切实做好。