解码私董会(私人董事会在中国落地详解)

私人董事会在中国的落地步骤详解

解码私董会-揭秘“美国私董会模式”在中国的落地秘诀

--整理：孙铃斌

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私董会的起源 1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草 机公司总裁罗伯特·诺斯与他的四位好友CEO 共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员 的不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流 起名为TEC(决策者委员会),后在九十年代 被PE收购后，更名为“伟事达”,开始商业 化运作，进入快速发展阶段。

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什么是私董会 所谓私董会，就是私人董事会的简称。是为 各行各业的企业老总们提供一个相互切磋、 智慧碰撞的平台。将一些没有利害关系、竞 争关系的企业总裁组合成相应的小组，并每 月定期举办交流会议，通过现场提问、彼此 互动答疑、交流经验的方式来及时发现问题 ，降低决策风险，从而让企业抓住发展机遇 ，使其少走弯路，发展得更加顺利。 私董是种树，不是放烟花。版权所有 不得转载4

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私董会玩什么四个游戏

盲人摸象

美女梳妆

智慧探险

心灵旅伴

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私董会完成四种转化分享 组装

外化内化

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私董的四门功课

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私董之道

主持

集体汇谈

教练

点评

引导

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沟通之道沟通演进的四个阶段第四层第一层 “寒暄” 第二层 第三层 “对话” “融合”

“争论”版权所有 不得转载9

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私董之道三要素1、位置

3、流程

2、对话

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U型思维的轨迹实现新事物7、体制化 1、悬挂看清 所见 展现生 命宇宙

6、建构原型

2、转向

整体 内观 “自我”去 中心化

意愿凝 结愿景

5、结晶

3、放下

从“追求”转“接纳”

4、接纳版权所有 不得转载11

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私董的内功心法放下三种欲望

悬挂批判欲

打 开无知欲 Diagram Diagram2 2

放下控制欲 Diagram Diagram33

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私董的内功心法私董必有的心态

身份不同，但平等 流程比知识更重要 引导成员变化是责任 信任是达目的的基础

不批判、要帮忙

私董心 态要诀

会挑战、不救援 能量级别决定效果 如同挑战自己一般

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私董的招式技法私董有哪些职责？

组建私董会小组 设计小组活动日程 主持和引导高质量的小组会议 邀请合格演讲人或对话嘉宾 对小组成员一对一辅导 组织跨小组分享和交往

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私董的招式技法私董核心技能ABC?

A-Active Listening (积极倾听) B-Bottom Questioning(刨根问底)C-Care Frontational (关怀交锋)

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私董的招式技法提出好问题的要点1 简单清晰2 产生能量

3 引发探讨 4 令假设浮出水面5 可以开辟许多可能性

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