土地平整施工组织设计

目 录

一、工程概况

二、编制依据

三、目标规划

四、施工准备工作

五、项目管理部情况

六、各分部分项工程的主要施工方法

1、施工程序及施工大纲

2、施工测量放线

3、土方平整工程

4、田间道路

5、排水农沟

6、水窖施工

7、涵洞施工

七、工程投入的主要施工机械

八、劳动力安排计划

九、确保工程质量的保证措施

十、确保工期的技术组织措施

十一、施工总平面布置

十二、计划开、竣工日期和施工进度网络图

十三、冬、雨季施工措施

十四、降低成本措施

十五、成品、半成品保护措施

十六、降低环境污染和噪音措施

十七、有必要说明的其他内容

十八、施工安全保证措施

十九、现场文明施工措施

二十、劳动组织管理措施

一、工程概况

1、工程名称：河南省沁阳市王召乡土地整理项目一标段

2、建设地点：河南省沁阳市王召乡

3、建筑规模：413.84公顷

4、质量标准：合格

5、工程内容：

土地平整、新修砼道路路面、泥结碎石路面、素土夯实路面

二、编制依据

1、《河南省沁阳市王召乡土地整理项目一标段施工公开招标文件》；

2、《河南省沁阳市王召乡土地整理项目招标答疑》；

3、郑州市景田土地咨询有限公司提供的项目设计图册；

4、我公司对现场的实地勘察；

5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：

（1） 土地开发整理项目验收规程；

（2） 国家投资土地整理项目管理暂行办法；

（3） 河南省土地整理项目管理暂行办法；

（4） 河南土地整理项目管理实施细则；

三、目标规划

1、质量目标：合格

2、工期目标：180天

本工程计划于2009年7月1日开工，2010年元月1日完工。

3、安全文明施工目标：合格

四、施工准备工作

1、技术准备

工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。

2、物资准备

根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合

同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；

3、施工现场准备

（1）测量放线；

（2）施工现场平整；

（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；

（4）有关生产、生活临时设施的搭建；

（5）机械设备的安装调试。

五、项目管理部情况

一、项目组织机构

为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成"土地开发整理项目"工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了"河南沁阳市王召乡土地整理项目经理部"，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。

二、项目组织施工措施

我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范

和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

三、施工组织管理的实施

由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。

四、施工组织管理的重要环节--检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

五、施工组织管理的调整和调度

1、施工调度的任务

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在"平衡--不平衡--平衡"的情况下进行。

4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。

（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

（3）抓住重点，坚持"一般服从重点"的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

6、公司施工调度的内容

（1）查作业计划中存在的问题。

（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的

供应。

（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。

（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。

（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施--检查--调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。

项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心--项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制

六、项目经理职责

1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本 …… 此处隐藏：4741字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……