工程劳动竞赛实施方案

中建八局厦门国际会议中心改建工程

“六比一创”劳动竞赛实施方案

【项目基本概况】

厦门国际会议中心包括一幢五星级酒店（C区）、会议中心（A区）、宴会中心（B区）及音乐厅（D区）等四部分。建筑一层地下室机动车库局部设平战结合战时六级二等人员掩蔽部，人防建筑面积4833㎡。

本次施工主要为满足高端会议使用，对原A区、B区的会议功能进行拓展及完善进行改建，改建主要内容：

A区新建1A会议室，原部分会议室进行重新精装修；B区新建二层主会议，国宴厅重新精装修；室外新增东西侧迎宾长廊、玻璃房。

本工程目前进度：项目新建建筑已基本结束，全面进入机电、弱电、幕墙、精装修施工。

【竞赛指导思想】

为贯彻落实“抓质量，促成果”竞赛方针，打造精品工程，以抓住项目施工质量和施工生产进度节点，发现项目管理亮点，赛出特色，推动工程建设，培育人才为目的，认真筹备“比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛，确保中建八局厦门国际会议中心改建工程优质履约。

为确保2017年厦门国际会议的顺利召开，针对项目施工管理的实际情况，项目部决定举行“六比一创”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，进一步提高工程质量，同时为厦门项目拆除改建、装饰装修等施工全面大干鼓舞士气。所以，为了加快本工程的建设，充分调动施工队伍工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满的完成项目工程节点任务，中建八局厦门国际会议中心项目部决定开展“六比一创”质量、进度、安全、文明施工、技术创新、科学管理大比武竞赛活动，活动方案如下：

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一、“六比一创”劳动竞赛主题

比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程。

二、“六比一创”劳动竞赛目标

以“六比一创”劳动竞赛为契机，使项目安全文明施工、进度、质量有一个全面提升，为确保国际会议的顺利召开，打下良好的基础。

1、工程质量，看实测实量合格率：实测实量合格率90%，观感良好。

2、工程进度，看施工计划完成率：确保完成项目部制定的各节点时间。

3、安全生产，看规范生产安全性：严格执行安全生产责任制与安全生

产操作规程，确保工程零事故、零伤亡。

4、文明施工，看管理现场有效性：施工区域时刻保持无垃圾、材料堆

放整齐、道路时刻畅通，做到工完场清。

5、科学管理，看施工管理有序性：保证按项目制度进行科学管理、施

工，不盲目施工、野蛮施工，做到令行禁止。

6、技术创新，看施工过程创新性：施工过程中敢于创新、发明、改进

施工工艺、管理方法，从而达到推进现场施工、节约成本的目的。

三、“六比一创”劳动竞赛时间：

第一阶段，全面实施，决战决胜， 2017年03月01日至2017年05月30日。

第二阶段，总结表彰

四、“六比一创”劳动竞赛参赛队伍及项目负责人

1、参赛单位：亚厦装饰，施工负责人：

2、参赛单位：八局一公司，施工负责人：

3、参赛单位:中建安装，施工负责人：

4、参赛单位:德方弱电，施工负责人：

项目负责人：

负责人：

五、“六比一创”劳动竞赛组织

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项目对精装修单位进行质量、安全文明施工、进度、科学管理、技术创新的考核。

为确保“六比一创”劳动竞赛顺利推进，成立项目部“六比一创”劳动竞赛考评工作领导小组，统一负责比赛的日常组织、检查、评比和管理工作。

组长：张晓勇

副组长：毛登文

总包考评工作小组成员及分工为：

（1）进度工期评判组。

一组长：，组员为：一层栋号长及施工员等；

二组长：，组员为：二层栋号长及施工员等；

（2）质量评判组。组长：，组员为：项目质量部相关人员；

（3）安全、文明施工评判组。组长：，组员为：栋号长、施工员及安全部相关人员。

（4）技术、创新组。组长：，组员为：技术部相关人员。

（5）后勤管理组。组长：，组员为：综合办相关人员。

（6）科学管理组。组长：，组员为：工程部相关人员。

六、“六比一创”劳动竞赛评比依据和考核办法

（一）评比依据

以项目部日常工期、质量技术、安全、文明施工、技术创新、科学管理周检查及日常跟踪为依据。

（二）考核方法：

1、考核周期：“六比一创”劳动竞赛过程中，竞赛小组每半个月对参建单位进行考核，考核内容不变。

2、考核办法：考评小组每半个月进行劳动竞赛的专项会议，对各单位进行现场打分。进度、技术创新、后勤管理及科学管理考核依据日常跟踪检查、动态控制及每次评比时的现场打分为最终得分。质量和安全、文明施工评比依据项目部每周组织的一次质量和安全检查，及项目部每

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半个月的现场打分评分，综合几次检查结果，就是本阶段内劳动竞赛的竞赛成绩。

3、考核权重：检查评比实行进度、质量、安全生产、文明施工、技术创新、科学管理、后勤管理百分加权制，满分为100分，分别为进度100分，权数0.3；质量100分（精装修、机电分别按实际得分计算。机电质量为3张表，得分按三张表的平均分计算），权数0.25；安全、文明施工100分，权数0.25；科学管理情况100分，权数0.05，技术创新100分，权数0.1，后勤100,权数0.05

具体考核标准及办法如下：

（1）进度：

在竞赛过程中，项目部将根据各施工班组所确认的进度计划表对照考核，每提前1天，进度分增记2分，每拖后1天，进度分减记2分。（周进度计划以总进度计划为依据进行编制）

（2）质量：

精装修、机电以实体外观质量，及项目部检查结果为依据进行每半个月的周期考核（附质量检查评分标准）

（3）安全文明施工：

生产杜绝伤亡事故，发生轻伤事故一起扣3分，发生重伤以上事故取消评选优胜代表队资格（附检查评分标准）

（4）技术创新：

根据平时技术管理情况及资料报审、交底落实情况等评分（附检查评分标准）

（5）科学管理：

评分依据为项目例会签到表、安全、质量检查签到表等例会情况跟平时管理表现打分（附检查评分标准）

（6）后勤保障：

打分依据平时后勤工作的保障情况（附检查评分标准）

七、竞赛奖惩

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1、奖罚组织

项目部根据劳动竞赛的考核标准，项目部每半个月考评结束后对获奖单位进行表彰。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂

钩，并对于在每半个月获奖的参建单位，项目部将给予一定的物质表

彰奖励，并颁发流动红旗。对连续三次以上排名最后的队伍，项目部

将视情节轻重约谈单位总部领导。

另外，对于在施工过程中有特殊贡献或在控制性节点工期有重大突破的，经竞赛考评小组推荐项目领导班子批准，视贡献大小给予额

外奖励；由于设计变更或其他客观原因导致赶工、抢工情况，仍保质

保量按照进度计划完成的，经竞赛考评小组推荐项目领导班子批准，也适当给予奖励。

2、奖惩办法

本次竞赛不分专业，仅针对上述进度、质量、安全及综合进行第一名至第四名排名，对获得每半月第一名、第二名的单位实行一定的经济奖励，其他名次不予以奖励。具体奖惩规则见下表：

奖励规则：

(1)第一名奖励（）万元（如参赛 …… 此处隐藏：1785字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……