同仁堂电商解决方案
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前言
非常荣幸地应邀为同仁堂集团提供电商系统开发方案,借此
机会让我们了解到中国中药行业最著名的老字号企业,我们非常愿意将多年积累的电子商务经验与同仁堂一起分享,成为同仁堂在发 展民族产业飞跃的过程中一片叶子!
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关于我们1 【软件行业的新秀——蓝叶软件(LANYes)】深圳蓝叶软件开发有限公司(简称“蓝叶软件 LANYes ”),成立于2010年,在国内电
子商务软件开发、移动设备APP开发以及智能穿戴产品开发领域具有行业领先优势,是国内最具专业化服务能力的电子商务软件开发及服务企业之一。公司汇聚了一大批来自各大互联网企 业和软件公司、在技术领域国内领先的专业人才和行业资深的电商领域系统解决方案专家,自
成立之初即开始迅猛发展的步伐,目前已经成为国内互联网行业内一个不可或缺的新生企业。腾讯软件前端开发商、上海商派认证技术开发商、金蝶电商技术合作伙伴、用友电商技术合作 伙伴、阿里云深圳地区技术解决商、上海银联广东分公司技术合伙伙伴、深圳信息学院人才实 训基地。
蓝叶软件是国际邓白氏认证开发商、美国苹果公司认证开发商、中兴通讯移动产品供应商、
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Smart TRT
02
智慧同仁堂展望(Smart TRT4.0 Plan)
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前言1 行业展望辞旧迎新,我们进入了一个全新的2015年,同时也进入了一个全新的数字化时代,我们身边的一切都被“互联网思维-颠覆”:智能手机、可穿戴设备、云计算、3D打 印、基因测序、无线传感器、超级计算机,这些改变了我们生活,将我们置身与一个 全新的智能生活,2014年全世界范围内超过1900万个可穿戴设备诞生,从最早的 Google Glass到前些日发布的Apple Watch、微软HoloLens全息头盔,智能生活如燎
原之火,从一个行业延伸到另外一个行业。
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前言2 行业展望只有一处,也许是由于其本身的根深蒂固,也许是由于它天然的排斥新鲜事物,这个地方就是:中药行业(药品制作、医疗设备开发或医疗诊断与测试开发的商业化 公司),却从未被数字化浪潮所影响,今天,我们所谈的就是一个即将被“互联网思 维颠覆”的行业,一个即将被“创造性破坏”的行业。蓝叶软件作为一个新兴互联网 软件公司愿意携手中华百年药业——同仁堂,对制药及相关行业进行一次“创造性破
坏”,颠覆整个医疗行业。因此,我们将这个计划成为“智慧同仁堂”(Smart TRT4.0)。5
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智慧同仁堂”(Smart TRT4.0)同仁堂电商平台 O2O 一体化电商解决方案,无缝 打通官方商城、微信、移动 APP 、 第三方平台.. 商业智能分析
开启大数据智能时代
E-CSFA自动营销系统 定期进行
健康指导,监测 各项健康指导,调整饮食 方案及运动方案
BI ERP
企业内部管理系统 CRM、ERP、WMS
DOCTOR
SNS用户社区交流 专家互动、优秀客户达人秀
PSD个人医疗信息 通过智能穿戴、智能药片等多种 智能硬件对用户的数据进行收集。
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智慧医疗
HIT个人健康医疗系统 针对人体产生的基本:血压、 温度、脉搏、血脂、血糖等。 移动互联网技术
MI通过移动APP、微信、可智能穿戴设备等进行传 输。
medica传统医疗数据 根据中医所需的脉搏、 。 无线智能技术 通过可智能穿戴设备、 电子药品、手持医疗仪 器等技术进行人体数据
SMART
收集。
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人类数据收集脑成像/脑图谱
COMPANY NAME
01
是直接探测大脑神经功能活动的最 新技术。
04
思维控制 用生物神经的电击放电产生的非主 观的客观控制
基因排序
器官打印
02
克隆重叠群,测序,计算机分析
5
使用生物墨水建造模型
03
可智能穿戴 可直接穿在身上的一种便携式电子 设备。
06
电子皮肤 新型可穿戴柔性仿生触觉传感器, 和皮肤一样又软又薄。
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CONTENT TITLE HERE智能药品 智能眼镜,充分满足企业在线销售及业务。
01 智能眼镜
在线零售系统是以移动互联网时代消费者体验为核心 ,充分满足企业在线销售及业务。
在线零售系统是以移动互联网时代消费者体验为核心
智能药品
02
03 智能手表
智能内衣在线零售系统是以移动互联网时代消费者体验为核心,充分满足企业在线销售及业务。
智能手表在线零售系统是以移动互联网时代消费者体验为核心 ,充分满足企业在线销售及业务。
智能内衣
04
05
智能连体衣
智能鞋在线零售系统是以移动互联网时代消费者体验为核心 ,充分满足企业在线销售及业务。
智能连体衣在线零售系统是以移动互联网时代消费者体验为核心 ,充分满足企业在线销售及业务。
智能鞋
06
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Solutions
03
同仁堂电商平台业务分析(TRT Electrical business solutions)
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业务分析
优势 优秀的生物制药及医药连锁团队 一定的电商实际操作经验 强大的线下门店供应链体系 规范的服务体系 机会 医药连锁电商的发展 电子购物方式逐渐成为习惯 线上线下一体化体验服务 全新的O2O营销服务策略
劣势线上线下资源未能打通 医药连锁行业市场暂不健全 系统没有完善,信息共享不够
SWOT威胁 如何建立特色的业务、服务流程? 如何建立稳定的平台,固化业务流程? 如何把控及协调线上线下资源?
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同仁堂电商系统规划根据上面行业展望和SWOT的分析,我们对同仁堂的电商进行以下规划:
电商战略
电商 O2O
会员 俱乐部
私人健康 顾问
社区/ 资讯
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同仁堂电商O2O目标消
费者端
我们希望实现
线上线下会员打通
LBS定位,多终端购买就近购物 商品数据化、配送高效化、仓库智能化 、运营轻量化。
大数据应用
平台方
所有商务环节都将被电子化与互联网化
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同仁堂O2O电商实施规划03 数据共享以CRM为核心,结合官网商城、ERP、 SCM以及第三方平台与线下门店,打 造020战略。
TRT4.0-Biz
01 全局规划该平台的搭建与运营是为未来同 仁堂打造医药连锁O2O战略提 供数据支撑
04 分布实施第一步实现线上拓展、第二部把线上 技术应用到线下,第三步实现线上线 下打通。
02 全渠道零售系统以消费者为导向,整合线上线下渠道业务融合,实现O2O整体战略。
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线上线下业务拓展融合
ONLINE(线上营销)吸引新客户关注开展线上营销活动在线付款获得额外优惠 开拓广泛的线上营销通道
OFFLINE(线下营销)到实体店消费到店购买产品及消费发展成新会员 参加会员活动
口碑传播向朋友、同事们推荐 电子券转发 社会化媒体发布好评
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